李国彪担任晋能控股董事长，晋能控股公司从市里又要搬回矿务局吗？
没有。
2021年山西省重组晋能集团，把原同煤集团总部新设为晋能控股集团总部，在太原山西煤炭交易中心是其子公司，只是晋能控股集团的一部分，随着业务范围调整，也许以后晋能控股集团会设立太原总部，或者总部搬迁太原，因为是省属企业，重大的变更还要经省政府同意。
晋机集团有多少职工？
15000人晋机集团有限责任公司办公室地址位于世界闻名的晋商都会太原，中国 山西 太原市万柏林区 山西太原市万柏林，公司成立以来发展迅速，业务不断发展壮大，我公司主要经营车轴，，公司与多家太原公司建立了长期稳定的合作关系，重信用、守合同、保证产品质量，赢得了广大客户的信任，公司全力跟随客户需求，不断进行产品创新和服务改进。
晋能控股集团二0二三年？
晋能控股集团二0二三年，劳务派遗人员清退会补偿十个月的工资
晋能集团一般不会取消劳务派遣工的。因为社会上各行各业的用工形式多种多样，正式工，合同工和劳务派遣工将会长期在各个单位共存并在
晋能装备制造集团有几个子公司？
有6个子公司。
晋能装备制造集团旗下拟改组成立6个子公司，目前除中国（太原）煤炭交易中心有限公司正在推进中，晋能控股煤业集团公司、晋能控股电力集团公司、晋能控股装备制造集团公司、晋能控股集团研究院公司、晋能控股集团财务公司均已完成组建，相应主要领导层亦基本确定。
晋能控股集团重组的利与弊？
晋能控股集团重组可能带来以下的利和弊：
利：
优化资源配置：通过重组，有可能使晋能控股集团整合内部资源，实现更好的协同效应，在经营管理上更有效率，同时优化原有的业务结构。
加强竞争力：重组后的公司规模或市场份额通常会增加，这有助于公司在激烈的市场竞争中获得更多的优势，提升企业竞争力。
发挥资本效益：通过重组，公司可能更容易获取外部资本或产生更高的企业估值，从而为未来的发展提供更多支持。
弊：
风险未知：重组往往意味着改变原有的经营管理方式和业务结构，由此可能带来运营风险、财务风险等方面的新问题，需要企业具备足够的解决能力。
组织难度大：重组通常涉及到诸多的政策、法律、员工以及其他各种社会因素，需要专业人才指导、组织等，才能达到预期的效果。
成本开销高：重组过程是一项复杂而且耗时费钱的过程，需要投入大量的时间、人力和物力资源，对企业来说也可能产生一定的财务负担。
总的来说，晋能控股集团重组既有利有弊。重组之前必须进行深入调研和分析，并找到最有效的并购路径和方式，在实施过程中更要根据不同情况作出正确的决策，以最小化可能存在的负面影响。