QC七大手法？了解一下！
大家好，我是你们爱八卦又爱学习的小编！今天就来跟大家聊聊传说中的 QC七大手法！
QC 嘛，就是Quality Control，也就是品质管制的意思。这七大手法就像七把神奇的宝剑，能帮助我们更好地解决提高效率。
别以为QC七大手法是啥高深莫测的东西，其实简单来说就是七种图表工具，用它们来分析找到原因、解决最后还能提升效率！
QC七大手法 就像武林秘籍一样，分为两种流派：
简易七大手法: 这就像轻功秘籍，简单易学，上手快，即使是新手也能轻松掌握！
QC旧七大手法: 这就像绝世神功，需要认真练习，才能发挥威力！
下面就来详细介绍一下这两种流派的“绝招”！
简易七大手法：
1. 甘特图：
这就像是一份 时间安排表，可以清楚地显示每个任务的开始时间、结束时间、进度、负责人等等，一目了然！
例如，你计划在周末完成写作业、看电影、逛街三件事，就可以用甘特图来规划时间，这样就能避免拖延症，高效地完成所有任务！
2. 流程图：
这就像是一张 地图，可以清晰地展现某个流程的步骤、顺序、关系等等，让你对整个流程了如指掌！
比如，你想要学习制作蛋糕，就可以用流程图来记录每个步骤，这样就能避免漏掉关键步骤，成功做出美味的蛋糕！
3. 5W2H：
这就像是一套 思考框架，可以帮助你从多个角度思考找到问题的关键所在！
5W2H指的是：
What： 什么？
Why： 为什么？
When： 什么时候？
Where： 哪里？
Who： 谁？
How： 如何？
How much： 多少？
比如，你想要解决“为什么手机总是没电”的就可以用5W2H来分析：
What： 手机没电
Why： 可能因为过度使用、电池老化、软件bug等等
When： 经常出现这种情况
Where： 任何地方
Who： 我自己
How： 尝试更换电池、关闭不必要的软件等等
How much： 希望能延长手机续航时间
4. 愚巧法：
这就像是一把 万能钥匙，可以帮助你解决各种棘手即使是看似无解的问题也能找到突破口！
比如，你想要将一个大箱子搬到二楼，可是没有电梯，就可以尝试用愚巧法来解决：
可以将箱子拆成小件，分批搬运；
可以找人帮忙一起搬；
可以利用绳索和滑轮，将箱子吊上去；
可以寻找其他的工具和方法
5. 雷达图：
这就像是一个 多面体，可以帮助你从多个方面分析找到问题的关键所在！
例如，你想要评价一款手机的优缺点，就可以用雷达图来分析：
性能
续航
拍照
屏幕
外观
价格
根据每个方面的得分，就可以用雷达图来直观地展示这款手机的优缺点，帮助你更好地做出判断。
6. 统计图：
这就像是一张 数据地图，可以帮助你将数据可视化，更加直观地展现数据之间的关系！
比如，你想要统计一下最近一个月你每天学习的时间，就可以用统计图来展示，这样就能清楚地了解自己的学习情况，并制定更加合理的学习计划！
7. 推移图：
这就像是一个 时间轴，可以帮助你记录数据的变化趋势，找出问题的根源所在！
例如，你想要观察一家公司的营业额变化趋势，就可以用推移图来记录，这样就能发现营业额的波动情况，并找到影响因素，帮助公司做出更合理的决策！
QC旧七大手法：
1. 特性要因分析图：
这就像一张 思维导图，可以帮助你层层分析找到问题的根本原因！
比如，你发现自己最近总是熬夜，就可以用特性要因分析图来分析原因：
主要 熬夜
原因： 工作压力大、学习任务重、手机太好玩、睡不着等等
原因： 压力太大、时间管理不善、手机瘾太重、身体状况不佳等等
层层深入分析，最终找到问题的根本原因，才能更好地解决
2. 柏拉图：
这就像是一张 排行榜，可以帮助你找出问题的主要原因，将有限的资源投入到解决最关键的问题上！
比如，你想要分析公司产品质量就可以用柏拉图来统计不同问题出现的频率，找到出现频率最高的并集中力量去解决。
3. 查检表：
这就像是一张 清单，可以帮助你收集数据、记录方便分析找到解决方案！
比如，你想要调查顾客对产品的满意度，就可以用查检表来记录顾客的意见，并根据统计结果，改进产品，提高顾客满意度。
4. 层别法：
这就像一个 分类器，可以帮助你将数据进行分类，更清晰地分析找到问题的本质！
比如，你想要分析产品质量就可以根据产品类型、生产日期、生产批次等等进行分类，找到问题的关键所在。
5. 散布图：
这就像是一张 地图，可以帮助你分析两个变量之间的关系，找出问题之间的关联性！
比如，你想要分析产品质量和生产环境温度的关系，就可以用散布图来展示，找到两者之间的关联，并采取措施，改善生产环境，提高产品质量。
6. 直方图：
这就像是一张 数据分布图，可以帮助你了解数据的分布情况，更好地分析找到解决方案！
比如，你想要分析产品尺寸的偏差情况，就可以用直方图来展示数据的分布情况，了解产品的合格率，并采取措施，提高产品质量。
7. 控制图：
这就像一个 监控器，可以帮助你监控生产过程的稳定性，及时发现采取措施，防止质量问题发生！
比如，你想要监控产品尺寸的稳定性，就可以用控制图来展示数据的变化情况，及时发现异常，并采取措施，确保产品质量稳定。
QC七大手法就像七把宝剑，掌握了这些“绝招”，你就能在工作生活中更加游刃有余，解决问题更加得心应手！
想要快速提升自己，掌握这些“绝招”，你也可以分享一下你遇到过哪些以及你是如何用QC七大手法解决的？