供应商品质管理怎么做?6个步骤教你轻松搞定!

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今儿跟大家唠唠我最近在公司折腾的一件事——供应商品质管理。这事儿听起来挺枯燥,但跟咱公司能不能做出好东西,能不能省钱,能不能按时交货,那是息息相关的。我就一步步地给大家说说我是咋做的。

那真是两眼一抹黑,咱公司的供应商那叫一个多,质量也是参差不齐。我就想,这不行,得整个法子好好管管。于是我就开始琢磨着搞一个评估的体系

第一步,我先去各个部门转一圈,问问他们跟供应商打交道的那些糟心事,也问问他们觉得啥样的供应商算是好的。把这些信息都收集起来后,我就开始琢磨,这评估体系到底要看哪些方面?

供应商品质管理怎么做?6个步骤教你轻松搞定!

我琢磨着,这供应商的产品质量肯定是第一位的。然后,交货能不能准时也很重要,总不能咱这边等着米下锅,那边供应商还磨磨蹭蹭的?还有,这价格也得合理,咱也不能当冤大头。还得看看这供应商的服务态度,出问题能不能积极解决,平时沟通起来顺不顺畅等等。

把这些方面都列出来之后,我就开始制定具体的评估标准。比如说,质量方面,我们可以看产品的合格率、退货率这些数据;交货时间方面,我们可以看供应商的按时交货率;价格方面,我们可以对比不同供应商的报价,也可以看看他们的价格调整频率等等;服务方面,我们可以看看供应商对我们反馈的问题的处理速度、处理态度等等。

标准定好,接下来我就开始收集数据。我找供应商要一些数据,也从咱公司内部的系统里扒拉一些数据。把这些数据都整理好之后,我就开始给每个供应商打分。

打完分,我就把供应商分几个等级,优秀的、良好的、一般的、还有待改进的。对于优秀的供应商,咱肯定要继续好好合作,说不定还能争取一些更好的合作条件;对于良好的供应商,咱也不能掉以轻心,要继续保持关注;对于一般的供应商,咱就要找他们谈谈,看看哪些方面需要改进;对于那些有待改进的供应商,咱就要考虑是不是要换掉。

除搞这个评估体系,我还去实地考察几个重要的供应商。去他们的工厂看看生产环境,看看他们的管理水平,跟他们的工人聊聊天,这样能更直观地解供应商的实际情况。

我还组织几次跟供应商的沟通会。把供应商请到公司来,大家坐下来好好聊聊,说说咱的需求,也听听他们的想法。这样可以增进彼此的解,也有利于解决一些合作中的问题。

供应商品质管理怎么做?6个步骤教你轻松搞定!

经过这一番折腾,咱公司的供应商品质管理也算是走上正轨。咱对供应商的情况更清楚,合作起来也更顺畅。产品的质量也更稳定,交货也更准时,公司的成本也有所下降。这事儿干得还是挺有成效的。

这事儿也不是一蹴而就的,以后还得继续努力,不断改进。我相信,只要咱用心去做,就一定能把这事儿做得更

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