超级力量2中国攻略,有什么好看的警匪电视剧可以推荐?
很高兴能回答这个问题,我想给大家安利几部好看的刑侦警匪电视剧。
一、《12.1枪杀大案》
这部剧目前评分9.3分。就“真实感”这一点就足以秒杀一批警匪片,绝对称得上国产刑侦剧的巅峰之作。最难得的是这部剧里所有公安干警角色全部由西安市公安局的刑警本色出演。把每一条线索的侦破过程拍的既真实而又跌宕起伏,剧中没有所谓的神探,你很难看到一丝作秀的成分。在严肃的主线剧情之间偶尔还会有一些不经意的笑点,让这部剧更有可看性。真实的破案过程既不浪漫也不会有灵光一闪,更多的还是不断地摸排线索。绝对值得一看!
二、《重案六组》
这部剧被评为“中国最成功的警察题材电视剧系列剧”,一直保持着播放时间最长、播放集数最多、拥有观众最多的记录!这部剧基本上是“一集两案、交织进行”的模式,如此快节奏的电视剧,现在很少能够看到了。剧中人物的塑造丰满,剧情跌宕起伏,剧情可看度高。这部剧影响了中国很多80、90后,杜宇警察和正义有特别的向往!
二、《使命》
这部剧没有流量、不搞花里胡哨的营销,是一部故事、情节、演员都很不错的正剧。张嘉译在这部剧中简直是他的颜值最巅峰,穿上那身警服很清朗,非常有说服力。剧情虽有小瑕疵,但瑕不掩瑜,体制内的 弊端、不公平不正义的现实都意义揭露出来!还是非常好看的小众警匪剧。
四、韩剧《特殊案件专案组TEN》两季
这部剧同样也是豆瓣高分神剧,短小精悍、冷峻激烈。故事围绕着一起神秘的“狩猎事件”开始,采用多线叙述,又不断反转。编剧设置了各种悬念,吊足观众的胃口。十分精彩,绝对值得一看!
五、《征服》
这部剧刘华强是看点毋庸置疑,小时候看的时候只记得挺害怕他的,后来一度孙红雷给我的印象就是挺不好惹的。后来才发现他本人就是逗比啊!只能说他演技实在是好!现在重温发现他演的反派还挺有魅力的哈!
怎样培养自己解决问题的能力?
正确作出决策,高效解决问题的7个方法!
日常生活和工作中我们需要做决策的时候,经常会碰到信息缺失、时间有限、风险较高、目标不清晰、情况多变等自然情境。那么如何才能在这些自然情境下,果断做出决策、高效解决问题呢?
这里有一个“识别启动决策模型”供我们参考使用( 来自《如何作出正确决策》一书)。识别启动决策模型是一种利用经验作决策的方法。它包括两个认知过程:
①决策者衡量当前的情境,识别出合理的行动方案。就是先看看是个什么情况,想想之前遇到过类似的事情没有,如果以前碰到过就按以前处理这类事件的方案去行动。情境识别的关键在于判断当前情境的类型,比如早上如果不知道穿多厚的衣服出门,我们可以参考天气预报、当时的实际温度、路人的穿着打扮等,这些参考的依据就是决策的线索,对天气做出的判断就是识别情境的类型,最后决定穿多厚就是决策的结果。一般来说,决策者的经验越丰富,完成情境识别这个过程就容易。
②识别出情境属于哪种类型后,决策者会构建一个行动方案,这时就可以进入第二个过程:运用心理模拟,评价行动方案。心理模拟是一种想象的能力,想象事情是如何发生、发展和结束的。
下面我们就具体详细的讲一下:如何运用识别启动决策模型作出高质量的决策的7种力量。
1、直觉。
我们都以为直觉很奇妙,不知道直觉是从哪来的,但是直觉很大程度上来自于“经验”。当经验积累到一定程度,各种情景下的决策类型和行动方案已经存在脑海中,一旦有相似的情景触发,这些经验就自动出现了,只不过决策的过程通常很快,决策者一时也很难描述自己的决策方法,所以就以为是依靠直觉。(所以直觉也是需要靠一点一点的积累的)
直觉能帮助决策者利用经验迅速理清当前状况,找出关键线索,然后和之前的经历进行匹配,找出应对的行动方案。提高直觉能力最有效的办法是:多多参与处理棘手的事件,也可以参加相关的培训。
当然,直接有一定的局限性,利用直接就等于是在套用模板,但模板终究是有限的,因此直觉只适用于比较简单的情境。如果遇到复杂的决策情境,就需要用到下一种力量“心理模拟”。
2、心理模拟。
它在决策中应用得比较广泛,除了可以评价行动方案以外,还可以用于比较复杂的“情境识别”和“生成行动预期(想象事情在过去如何发展,将来又如何变化,会产生什么可能的结果)”等,预见行动方案中的困难,未雨绸缪做好不同情况下的应对准备。
心理模拟是决策专家最常使用的手段之一。决策新手要学习这种方法,就需要在计划实施前多多通过心理模拟进行剖析,尽可能找出行动方案的缺点,因为人们都自己构建的计划总是盲目自信,越是专业知识不足的人越是容易犯错误。
3、杠杆点。
杠杆点就是解决问题的突破口。找到杠杆点,就意味着找到了行动方案的起始点。一个杠杆点,可以得出一个行动方案,只不过是碎片式的。随着杠杆点的增多,问题渐渐明确,这时再把碎片化的行动方案连接在一起,就可以形成完整的行动方案。
寻找杠杆点的方法有两个:①决策者利用自己的经验来识别,经验越丰富就越容易识别出杠杆点;②在问题毫无头绪的情况下,可以重新反思情境,从不同的角度看待和理解问题,借此识别出不同的杠杆点。
那如何从不同的角度看待和理解问题呢?这就需要敏锐的洞察力了。
4、洞察力。
洞察力主要表现在:看到不易察觉的细节差异,更快地识别异常现象;建立全局观,抓住机遇并随机应变等等。
学习专业知识重要的不是知识本身,而是学习如何去感知,拿语言学习来说,有些人比普通人更容易掌握多门外语,是他们的语言天赋更高吗?其实未必。对于大多数人来说,往往是通过单词、语法着手去推测语意。而对于擅长学习语言的人来说,他们读到一篇文章,会先感知整篇文章的语意,再通过上下文来推测语法结构和单词构成,最后达到认识单词和学习语法的目的,这种整体感知的学习方式能达到事半功倍的效果。再比如学习骑自行车,如果按照骑自行车的标准步骤去学习,往往不能很快掌握骑自行车的要领,而放弃步骤、集中精力去体会蹬着自行车前进时产生的那种整体动力感觉,学习效果反而更好一些。
如果你希望自己获得专家那样的洞察力,学习专业知识本身是一方面,更重要的是学习专家的思考方式,尝试理解他们感知情境的策略。也就是要重点学习专家是如何获得这些专业知识的,哪些知识是可以直接吸收,哪些是需要亲身体验的,同时还要将专家的专业知识转化成适合自己吸收的形式,并发展出新的运用场景。
积累了大量的经验和专业知识后,我们还要学会将它们同实际的情境结合起来,这就要运用到类比了。
5、类比。
类比的作用在于将当前的情境和以前类似的情境做对比,就好像从一个“经验银行”里调取经验资源一样,它能提供一些处理类似事件的模板,帮助我们更快识别出典型情境。
除此之外,类比还有设定预期和提供行动建议的作用。设定预期就是预测在新的情境下会发生什么。这种预测能力我们在生活中也经常用到,比如大风天在外行走,看到街道旁的建筑上挂着广告牌,你会想到在新闻中曾经出现过“在大风天有广告牌被吹落伤到行人的事例”,为了避免遭遇类似的悲剧,你会选择躲开危险物行走,这就是类比的预测作用。提供行动建议很好理解,就像学生在做课后练习时,遇到不会的题目会去翻看笔记,看看老师是不是讲解过类似的题目,然后参照那个模板寻找解答步骤。
需要注意的是:类比的经验与当前的决策情境在重大因素上应该是相似或者一致。新手容易犯的错误就是错误的估计了自己的经验,就相当于用错误的经验来指导行动,就会产生更加错误的后果。
6、讲故事。
讲故事能够帮助我们巩固自身经验,方便在未来再次利用。如果你去问一个决策专家为什么总是能做出正确的决策,他十有八九会泛泛而谈,说出的答案没有什么大的实际建议,但如果你请专家讲一讲它经历过的最难的一次决策,或者是他最满意的一次经历,他一定会滔滔不绝,说出他的故事,甚至连一些细节都会十分清楚。这才是专家关于决策最宝贵的经验,也是我们实际想知道的内容。
讲故事可以用来理解眼前的事件,在讲述故事的过程中,经验就逐渐转变为了专业知识。好故事虽然情节复杂,元素很多,但我们只要对故事的细节稍加分析,就能对故事所处的情境有更直观的理解,有助于将解决方案运用到相似的情境中。
对于决策新手来说,最难的点在于寻找到一个优秀的故事,就是那些包好了大量专业知识、决策技巧和判断线索的故事。一旦碰到有决策专家愿意分享他在处理一些非常规事件时的经验,这就是新手从故事中获取知识的大好机会。在专家分享故事前需要做好相关的准备,比如列出自己想要重点关注的环节,寻找专家讲述内容中与自己想象不一样的地方,尤其要关注专家在关键点的选择,譬如如果没有发现那条关键信息,专家会如何选择呢;如果行动方案受到阻碍又将如何做出改变;如果遇到相似的情境,我会犯下哪些错误呢等等。这些探查式的问题能帮助新手了解自己的薄弱之处,并重新审视那些容易被自己忽略而专家极为重视的东西。
7、读心术。
决策有时候不是一个人的事,特别是对于管理者来说,作出决策只是解决问题的开始,接下来还需要其他人的配合来实施。比如消防指挥员面对的是一群消防指挥员,需要他们的配合,这个时候就需要准确的领会他人的意图,就好像会读心术一样。
所以,团队沟通很重要。加强团队沟通能够让团队成员读懂决策者的想法,使所有团队成员的心理保持一致,增加团队成员的认同感,并且掌握自我控制和调整的办法,以免因为个人的失误造成整个团队决策的失败。第二,任务完成过程中随时可能出现变化,但决策者没有办法向执行者说出所有应该注意的细节,加强团队沟通能够让执行者更好的明白决策者的意图,随机应变的处理问题,减少决策执行的难度。
决策新手在团队中往往只能担任执行者的角色,被动地执行决策者的指令,一旦碰到情境变化,决策者来不及改变行动方案时,决策新手就很容易陷入危险的境地。因此,在行动开始前,决策新手就应该尽力去理解决策者的意图,包括决策的目标、备选的方案等,遇到不懂的决策点应该事先和决策者沟通,有助于了解情境的本质,增加随机应该的能力。
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历史上真的存在有特异功能的人吗?
世界之大,无奇不有,我是相信有特异功能的人的。
下面给大家介绍一个梅辛脑电波实验。他是上个世纪20年代到30年代最有名的特异功能大师,因为预测了希特勒灭亡的预言而逃往苏联。因为自己的神奇能力而振动了斯大林,斯大林对他很感兴趣,为了测试他的这种能力让他去抢劫银行。
在警察的监视下,她走进了莫斯科的一家银行,她走到营业窗口,把一张白纸递给了出纳员,然后打开自己的公文包,让出纳给自己十万卢布,然后走出了银行,交给了在外面等候的警察。警察们震惊不已,因为这件事,她也名声大振,成为了当时的超级明星。
后来,斯大林又做了一个测试,他要求梅辛设法绕过训练有素的守卫直接去他的别墅见他,没过多久他就到了斯大林的别墅区,他没有出示任何证件,也没有人盘问他是谁,直接来到了斯大林面前,斯大林又一次的被震惊了,她问是怎么进来的?梅辛说他向所有人发出了一个意念,他是警察。
但是最著名的实验还是他和爱因斯坦还有弗洛伊德一起做的名为梅辛脑电波实验,那时候她只有17岁。得到了爱因斯坦的邀请,来到了爱因斯坦的住处,大家都没有说话。弗洛伊德用意念让他去拿抽屉里的一个小镊子,他毫不犹豫地把镊子取了出来。
弗雷伊德又用意念发出了第二个指令,让他用手中的镊子拔掉爱因斯坦的三根胡子,他又照做了,这使得爱因斯坦和弗洛伊德赞叹不已。离开之前,他对爱因斯坦说,您会在1921年获得一个非常重要的奖项,后来证明了他的预言,1921年,爱因斯坦获得了诺贝尔奖。
还有一次在波兰,波兰的一个伯爵再加丢了价值80万的珠宝,警察搜寻了一个月,一无所获,最后请去梅辛,对他说,只要他能找回这些珠宝,我愿意支付25万作为报酬,梅辛一来到伯爵的家里就对一个小男孩儿起了怀疑,最后,在一个玩具熊的肚子里找到了珠宝,成功找到珠宝后,他拒绝了伯爵的报酬,只求波兰政府取消对犹太人的限制。
最后梅辛的名声大振,也引起到希特勒的注意,希特勒大怒悬赏20万要取梅辛的头,有一次他在街上被抓到,并遭受毒打,抓进了警察局,在警察局里,他集中所有的意念力,让看守他的人进了牢房,自己出来了。
在2011年的时候,俄罗斯电视台还播过一集长达47分钟有关于他的探索节目。
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迷失之地2很好玩的一款横版冒险游戏
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喜欢就点个赞把。谢谢 ——血泪小游人
一个人有一亿人民币是什么感觉?
对我来说这是梦一样的假设,因为这笔钱可以处处有余的负担一般人,甚至大多数家庭一生的花销。钱对生活不再是一个约束性的条件。所以这个问题最大的意义在于让我们跳出金钱的限制去思考自己的人生。
拥有1亿人民币,钱现在对你来说不是问题。那什么对你来说更重要。每个人看重的东西都不一样。一总希望改善自己的生活。是基于现有生活的轨道。另一种是希望改变自己的生活,是完全颠覆自己现有生活的轨道。基于不同的目的钱会扮演不同的角色。