2人合伙开服装店禁忌，和朋友合伙开了一家三十多平米的女装店？
我加入服装行业的时间也不短了，服务过好几个品牌，按照你的表述我把你的店归纳到‘’联营店‘’这一范畴。 一般的服装零售店财务报表都会显示：工资奖金占比销售15% 、铺租30%、货品成本25%-30% 、杂项15%（含税、水电、推广、装修分摊折旧、物料等）真正的净利润也就10个点，或许还不够。 我的建议是：一、给她（他）一个基本工资。二、年薪或股东制，每一年达到了销售目标，就在净利润里面提点（比方说四个点）。三、可以设以下几个指标：目标达成、库存控制、全年折扣率等等硬性目标 ！只要这几个目标都通过，你跟她（他）对分又如何?因为你是投资者，较少参与日常营运 ，他（她）是管理者，要有全局掌控意识。只有这样，你们才会合作无间 ，反正是按净利润提点，这样大家都鼓着劲去做，年底坐下来算得失。当然了，作为投资者千万不要目光短浅，看到人家拿多了，就心生妒忌，去干那杀驴卸磨的事，你想你一年净赚那四个点或五个点，不用自己操劳，把精神投资在别的生意上，实乃双赢。何乐不为呢！祝生意兴隆，财达三江！
各占三个店百分之十股份？
和朋友合伙投资开服装店，三个店各占百分之十，也就是说三个店合起来只有百分之十的股份，你只是纯投钱，不参与经营管理。还要三年才能够分红。其实这个事情我们要分几个方向去讲。
因为我这十多年一直都是在服装行业当中从事服装的相关工作，并且近四五年来一直在创业，一直在开服装店的道路上，也遇到投资合伙的很多事。在这里和各位一起分析分析。
1，信任。最关键的一点就是你对这个人的信任度如何？和朋友做生意就是要对这个人足够信任，对他不足够信任，后面就会有很多的问题发生，包括他的能力，专业，经营等等都是不放心的。所以信任是你们合作的基础。
2，对他开服装店的能力，或者说专业水平的认可。他至少要在服装行业从事过五年实体店的相关工作，并且要自己开过店。不仅仅是在服装公司上班，如果他仅仅是在服装公司上班，没有开店的这种实操经验的话，那我还是劝你不要做了。
因为开店和上班是两个完全不同的事情。那如果他上班，就算是管理层，或者说它的业绩很好，也不代表他自己出来之后能够开店赚钱。你千万不能拿三十多万去放到一个不专业，没有这方面实操经验的人身上去做赌注。大概率是亏钱的。
3，开服装店，这几年的实体店生意都很差，如果他的眼光和经营能力不达标，大部分情况下是不会赚钱的。
我不知道你的朋友开的这几个店是大店呢还是小店？如果是小店的话，其实他每年的造富能力比较弱，你能够分到的还是比较少的。所以嗯这种店还是要谨慎的选择。
4，如果是你的朋友相对比较给力，并且是你只是纯出钱，他出管理也出钱的情况下，占十个点。可以这么说，赚到的钱分到的也比较少。我们打个比方，每个店一年都能卖一百万的销售额，如果是自己组货的服装店，费用相对少一点的情况，能够赚到总销售额的百分之十到百分之十五的纯利已经很好了。也就是说，一个店它差不多一年也就能够赚十万到十五万纯利。如果他能够卖三百万，那它也就是有三十万到四十五万的纯利。如果店小，你看你一年一个店就是分一万到一万五，三个店也就只能分三万到五万之间。
你的三十万要投资六七年才能回本，根本不划算，所以如果是小店就没有意义。如果是店大，店铺位置比较好，我觉得还可以。
5，为什么要三年才能分红，才能给利润呢？
这个逻辑是错的。正常情况，我们开的服装店第一年把所有的费用除掉，还能把装修摊销，如果这个店都还有盈余，就说明这个店是成功的，它就可以分红，哪怕是亏的，那充其量就是不分红而已。但是如果是限定三年才能分红，我觉得这个事情是不靠谱的。所以我建议你还是要比较慎重的去选择这个事情。
6，你的朋友有那么多条件限制，有个方向我大概知道，他就是想做连锁，想留下资金来扩充店，把自己的规模做起来。这个想法是没有问题的，但是站在投资者的角度来看，他就是有问题，因为这几年做服装实体店的风险太大了，如果我在赚钱的情况下我都分不到利润，说实话这个投资还有什么意义呢？
7，如果是你投的仅仅是他的单店，并没有投他的总股份，那我觉得投资的意义也不是很大。为什么他现在是拿你的钱去做规模，做连锁，做多店经营，而你却不能站总股份呢？如果他哪一天通过这样的模式做大了，做到十个店或者是二十个店，成立公司了之后呢？你仍然只能分到这三个店的利润，你分不到他总股本的利润，这个就是利害关系了。所以要投就投他所有的股份，谈一下占多少比例是最合适的。
8，不管是朋友，闺蜜，亲兄弟等，都要把合同写好，先小人后君子。该是怎么样的就怎么样，不要到后面扯皮了，再来谈这个事情，那个时候就没有任何意义了。
从整体看，你朋友的这个事情，我个人认为是不靠谱的。
朋友合伙开服装店好吗？
不好。
朋友之间还是能相处好的，但牵连到经济利益，难免有矛盾，合伙开服装店，经营决策不一定能统一，利润分配不一定能平等，劳动付出不一定能公平，综合因素决定朋友合伙开店不一样能长久。
和朋友合伙开一个服装店？
两个人合作，我想重要的是信任。不过还是大家提前将利益分配和退出的条件约定好，很多合作就是一开始没有明确，最后不愉快的。
合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，而且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，那么是之后的合作肯定会出现严重的问题。
然后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
之后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常重要的一点。这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此信任。
财务一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。
朋友找我合资开服装店？
记得《中国合伙人》有句精典台词，“不要和最好的朋友合伙开公司，不要和和丈母娘打麻将，不要和想法多的女人上床。电影的最后，三位合伙人最终分道扬镳。
其实，电影中的原型新东方的三位创始人，历经磨难的打拼多年，虽然把新东方做到上市，可是最终也是以散伙收场。
我身边就有很多合伙做事业的朋友，能够顺利走到最后的确实不多。通过对他们的失败成因总结，大部分都是因为合伙的因素。有的是因为没赚到钱，相互之间彼此埋怨；有的是赚了钱，却因为分配的问题闹得不可开交；有的是经营想法不一致，最终也是以散伙收场。
但是，事情没有绝对的，作为企业管理顾问，我觉得如果在合伙之前，把能想到的所有问题都罗列出来，大家白纸黑字的达成共识，比如：经营管理模式、资源分配、利润分配等等问题，减少合作后的感情因素的不利影响，或许也是可以尝试合伙的。