拾掇,拾缀的读音是什么

拾掇，拾缀的读音是什么？

读音是 [ shí duo ]。

“拾掇”指整理，收拾东西。也有采集、拾取的意思。当做口头语来用的时候有惩治的意思。

造句：

微斜的门口，经过仔细耙扫，拾掇得很平坦，这就是蟋蟀的平台。

这些破农具拾掇一下还能用。

我派人去好好拾掇拾掇他。

萨拉托加把跑马场拾掇得干净利落。

她遵照轻松的自然法则生活，热爱世界、得过且过，对自然奇观有敏锐、神奇的鉴赏力，但在生活中却不能拾掇出整洁的家园。

拾掇，北方方言，指整理、收拾一下。出自晋朝葛洪《抱朴子·审举》里的：“而有党有力者，纷然鳞萃，人乏官旷，致者又美，亦安得不拾掇而用之乎！”

近义词：

料理、摒挡、整理、收拾

不吁然不吟唱只拾掇行囊的意思？

意思是：不感叹不唱诵只收拾旅行的东西。

拾掇笔顺？

拾的笔顺是：横、竖钩、提、撇、捺、横、竖、横折、横

掇的笔顺是：横、竖钩、提、横撇/横钩、点、横撇/横钩、点、横撇/横钩、点、横撇/横钩、捺

和下属发生了争吵？

如果一个下属当众顶撞上司，我想大部分的上司都会有想拾掇她的想法，这很正常。只不过到底是一时之气，还是确实影响工作，我认为应该冷静地分析一下。

1、工作理念不合或者认知角度不同。

工作上大家有不同的想法，产生思想的碰撞是再正常不过的事情。通常大家会坐在一起，彼此沟通，寻求一个双方都认可的方案。

或者作为领导，已经有了最优方案，要求下属执行。当下属不理解不接受时，需要进行沟通解释，以确保工作执行到位。

有时候领导和员工所站的角度不同，对事情的看法和处理方式也会不同，从培养员工的角度，领导应多与员工沟通，提升她的格局和思维，化干戈为玉帛。

2、工作安排不合理或反反复复，导致员工不满。

有的领导用人唯亲，或者刚愎自用，在工作安排的过程中，出现明显的偏心或差错，还拒不接受员工意见，这种情况下领导应自我反思。

有的领导安排工作经常朝令夕改，让员工无所适从。这种情况一旦多了，必然引起员工的反弹。假如存在这样的问题，那么，员工会以各种形式反抗，不是顶撞就是离职。

3、个人矛盾

领导和员工之间，本来就存在矛盾。比如：公司内的派系斗争、晋升之争、抢客户等各种情况。你荣升领导后，对方心中不满，刻意挑战你的权威。

4、员工自身原因导致情绪无法控制

有的员工可能比较任性，恰好当天遇到不开心或不顺利的事情，一时情绪无法控制。比如说：年轻人突然失恋了……

1、评估该员工的能力和关系网。

决定员工去留的关键有两点：一是岗位的可替代性高不高；二是以你在公司的能量和地位，能否决定对方去留？

假如你执意要干掉对方，结果她所负责的工作短时间内无人能快速接替，或效果相差甚远，那么，你的工作绩效也会出现严重问题，得不偿失。

假如对方关系网比你还强大，你扬言要干掉她，结果却顶不住压力，最终不了了之，损伤的是自己在公司的威信。

2、判断该员工的行为造成的影响程度。

作为领导，看重的应该是团队氛围，和你对团队的把控程度。一个把控不了自己团队的管理者，肯定是不合格的。

假如你的团队中多数人都比较服从管理，且该员工顶撞你的原因有值得同情和理解之处，那么，你可以展示一下你大度的胸襟，宽容该员工的行为。

假如你的团队中有些人蠢蠢欲动，试图联合起来反抗你的权威。那么，你应该强硬起来，杀鸡儆猴。当然，杀的究竟是鸡还是猴，你得自己判断。而且你有能力做决定，就要有能力收拾残局。

3、合理解释你的决定，安抚或警示你的团队成员。

无论做任何决定，你最终都要考虑对整个团队的影响。

假如你决定宽容该员工的所作所为，那么，你要对你的团队成员作出合理的解释，为什么你决定宽容她的行为。最好的办法是和该员工良好沟通后，两人一起做出解释，让员工看到你们和解的姿态。

发生这样的事情，不能置之不理，否则就会给员工带来坏的榜样，为后面的管理增加风险。

假如你决定将员工清退出你的团队，你也要给员工合理的解释。你的着眼点不应放在员工对你的顶撞行为上，那会让员工觉得你心眼狭窄，不能容人，从而引起兔死狐悲之感。

你解释的重点应放在对方的能力与岗位要求是否匹配，或者其行为是否符合公司价值观和文化导向。简而言之，你要站在道德或管理的制高点，以客观公正的态度来陈述，以事实为佐证。

总之，要让团队成员看到事情处理的结果，并明白其中的原因，否则会对团队氛围和执行力产生不好的影响。

怎样拾掇比目鱼？

刮鳞，刀刃逆着鱼鳞刮，把鱼埋在冷水里，在水里刮鳞可以防止鱼鳞四溅，一定要用冷水否则鱼会腥。

2、打开鱼鳃，冷水冲洗。

3、用剪刀剪断鱼鳃和鱼骨轴对称中心的连接处。

4、拽着鱼鳃掏出鱼的内脏部分。

5、冷水冲洗，剪断，前处理完成，鱼太长会导致鱼头鱼尾炖鱼的时候伸出水面，鱼处理时可以简单把鱼头直接切掉，简化处理步骤，但是没有鱼头，汤底味道会大打折扣。