架空进行时：领导们该如何逆袭？
各位苦逼的领导们，你们是否曾遇到过以下情况：
手下员工能力越来越强，而自己却越发平庸？
决策明明是自己做的，功劳却都归属他人？
明明是部门一把手，却发现自己被架空，成了傀儡？
如果以上场景对你并不陌生，那么恭喜你，你已经被下属架空了！别慌，今天我们就来聊聊如何摆脱这种尴尬境地，重拾领导风采。
辨析架空：你真的被架空了吗？
在你大喊大叫，认定自己被架空之前，不妨先冷静下来，对照以下标准自查一下：
| 标准 | 是 | 否 |
|---|---|---|
| 决策权被架空 | ||
| 人事权被架空 | ||
| 资源支配权被架空 | ||
| 工作安排被架空 | ||
| 考核权力被架空 | ||
| 公共关系被架空 |
如果你的选项全都是「否」，那么恭喜你，你并未被架空。相反，如果你有超过3项「是」，那就要当心了，你很可能已经成为了一名「傀儡领导」。
架空成因：窥探下属的野心
领导被架空并不是偶然现象，这里面暗藏着下属的野心和对权力的渴望。究其原因，主要有以下几点：
1. 领导无能：下属对领导的能力不满，认为自己比领导更胜任这份工作。
2. 领导懒惰：领导工作不认真，缺乏责任感，给了下属可乘之机。
3. 下属心机深：下属圆滑世故，善于利用领导的弱点，逐步蚕食领导的权力。
4. 公司体制不健全：公司管理体系混乱，权责不清，给架空提供了条件。
如何破解：架空止于智者
既然已经认清了架空的成因，接下来就是如何应对反击了。请拿出你的小本本，认真记录以下要诀：
1. 提升自我能力：以不变应万变，不断提升自己的专业能力和领导素养。知识就是力量，实力就是威望。
2. 掌握决策权：牢牢把握决策权，不要轻易被下属左右。大刀阔斧，该拍板的时候绝不手软。
3. 建立亲信团队：培养一批忠诚可靠的下属，形成自己的核心班底。团结一致，外御强敌。
4. 清晰划分权责：明确部门职责，让下属知道自己的工作范围。各司其职，各负其责。
5. 建立完善的制度：制定完善的管理制度，明确考评标准，杜绝暗箱操作。有法可依，有规可循。
6. 树立权威形象：领导者要有权威，才能服众。敢于坚持原则，处事公平公正。
7. 沟通交流到位：及时与下属沟通交流，倾听他们的意见，化解矛盾。沟通顺畅，人心齐。
8. 防范下属造反：注意观察下属动向，及时发现异常情况，防患于未然。知己知彼，百战不殆。
亲爱的读者朋友们，你们是否曾在工作中遇到过架空的情况？又是如何应对的呢？欢迎在评论区分享你们的经历和心得，让我们共同探讨架空应对之道。