社会社会是什么意思，现代社会有哪些潜在的危机？
目前，有小一部分人缺少了德行，即缺德了。缺德意愚着许多是属于披着羊皮的狼，表面光鲜像模像样，而实质行于恶行，若是缺德之人又是犹如做了一个小班子，那么，有可能借用之便之力行恶而经常会引发霍乱想象。建议相关部门应该抽出时间协调与制定恢复一部分人的德行的激励规约与制约的制度为尚。🙏
想考个硕博连读？
根据题主个人情况：县城公务员，工龄15年左右，不想上班了。
推测一下题主个人境况：体制内级别不高（非实权副科级或主任科员级），事业遇到了瓶颈、短期升迁无望，不善于关系交际，家境殷实。
这种情况下，考个硕博，也是不错的。特别是家境殷实作为必要条件。
一、情况推断：
1、级别可能是非实权副科级，或者主任科员级。
县城最高级别是县书记县长，正处；其他教育局、财政局等局长才是正科。正科级实权的坑实在太少。一般来说，不算事业单位，一个县的县直部委办局、人民团体一共50左右，科级干部330左右，其中正科100-200人。男人基本都很享受权力的快感，即使题主当年是在父母逼迫下选择了公务员这条路，但是一旦掌握了实权，正常来看男人都会很眷恋的。2、题主遇到了事业瓶颈。
题主在风华正茂、指点江山的年纪选择当公务员，肯定是有自己的一腔抱负的。如果仕途有上升空间，一般是不会有退却的想法的。有退却想法，是因为现在年近不惑，看开了很多事情，自己无能为力。当然了小概率事件，也可能是：自己现在活成的是父母眼中的样子，厌烦了。想过过自己想过的样子。3、题主不屑于不善于“打关系”。
体制内打关系，可以理解为钻营。喜欢钻营的人，一般都是“精力旺盛，朝气蓬勃”，不会想着退却。另外，从题主年近不惑还想着读书的这件事，看出来题主是偏理想主义，就是想凭自己本事活成自己想要的样子，不喜欢、不屑于钻营走关系。4、题主家境殷实。
年近不惑，多半家庭经济压力比较大，上老下小，但是题主能想着不上班去读书，正常来看基本都是家境非常殷实，不用担心没钱花。以上情况综合来看，题主想逃离现在的状态，是可以理解的。
从题主这种情况来看说白了，工作就是为了让自己充实。
一方面工作不顺心，不是自己理想的样子；另一方面，自己又不用为经济发愁。
离开是正常选项。
二、离开，需要考虑清楚几件事情：
（1）你的离开会对家庭、家族产生什么样的影响、后果？
比如，老婆孩子的家庭生活，随迁还是两地分居？
比如，家庭家族是否因为你公务员的身份获得了哪些实际利益或者实际便利？
（2）继续学习深造之后的从业方向？
比如，高校任教？企业管理？科研院所？继续考公务员？
（3）你选择离开的原因是什么？
是因为工作不顺心？
是因为不是自己想要的样子？
是因为前途暗淡？
是因为体制内现实不合自己预期？
还是别的？
这个是最本质的。因为，社会环境是大同小异的，即使是在企业里、其他事业单位里，一样是“江湖”！
（4）读硕博的原因是什么？
是因为当了15年的公务员别的不会干，逃离后除了继续读书暂时想不到更好出路？
是因为自己喜欢读书，喜欢书中那种自在和闲适？
是因为自己喜欢科研？
如果是因为不知道离开后干什么，可以考虑别的出路，比如创业什么的。
反问自己，回答清楚了上面的几个问题，再决定要不要离开，离开干什么。
三、怎么考硕博？
如果题主考虑清楚了，执意要考硕博。那么考什么学科专业自然问题也就迎刃而解了。
（1）为了理想。
那就按照自己理想，选择自己理想的专业或者理想学校，全职复习备考。
（2）因为不知道干什么。
那就选一个偏文科的专业吧，管理类的，社科类的都行。毕竟公务员体制内你对这些更熟悉。
（3）为了硕博更容易升迁？
那就考一个在职学历。体制内也是认可在职学历的。
（4）如果家族有事业需要继承，可以考一个商科也行。
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总之，年近不惑选择一定要慎重。
一切行动都必须在经济条件允许和家庭生活允许的情况下。
说白了，就是看看自己的钱包，再看看身边的父母老婆孩子。
如果经济情况不允许，那就还是老老实实上班，考个在职学历。
商业模式是什么？
商业模式是一个组合概念，它包括六个方面，蒋老师总结为：定位、盈利、成本、复制、门槛、链接！世界著名管理学家彼得.德鲁克说过，21世纪企业的竞争，不再是产品和价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。可见商业模式对企业的重要性！
而生意是什么？其实通俗来讲，就是赚钱，养家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至街头算命看相，这些都叫生意。那商业模式和生意的区别在于哪？简单来说商业模式是生意的升级，缺乏商业模式的生意，做不大！接下来，蒋老师系统给大家来讲一下，商业模式的六个要素：第一，定位企业和人一样， 如果想要成功，那么都需要定位，简单来说，如果把每个企业比喻成一艘船，那么定位就是GPS，如果没有GPS，那么你就会找不到方向，自然无法到达目的地。如果一个人没有定位，那就好像是蒙着眼睛在走路，随时有可能掉进坑里，企业的定位，如何来做呢？那要看你是准备进攻蓝海市场，还是在红海市场里面找蓝海市场，一种是成为一个全新领域的第一名，另一种是成熟市场里面，挖掘出一个没有被满足的细分垂直市场。这样你也可以很快成为唯一。在定位学里面，唯一就是第一，这叫以快取胜。第二，盈利模式简单来说，就是你的赚钱路径，麦当劳大家都知道吧，很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱，其实汉堡只是麦当劳的整体盈利极少一部分，麦当劳的核心盈利有几大块，首先是品牌加盟费，其次是物业升值，这才是麦当劳的核心盈利点。同样的道理，许多互联网企业，他们的盈利模式更加多元化，比如说美团，其实通过大量补贴，把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做起来了，那么美团就把控了流量，盈利模式主要有几个快，首先是商家的分润，每成交一单，美团要向商家收取一定的佣金，其次是广告收入，商家要获取流量，那么就要给美团钱，把排名刷到前面去，这也是美团丰厚的收入，但是光靠这两块收入，美团如何快速收回前期投入成本？几乎不可能，怎么办？这时候通过资本市场获利，因为美团有持续的流量，用户量基数，那么资本市场是看好美团的，股价上涨1元钱，美团从资本市场获利，远远大于佣金收益和广告收益。第三，成本如果光考虑收益，而忽略了成本，这样的企业很容易失败，很多人做生意，盲目追求营业额，而忽略了成本，成本是一个宏观概念，假如你的生产成本或者获客成本比竞争对手高，那么你的利润势必会比竞争对手低，假如品牌效应是一样的，那么你在价格竞争上，你就完全处于劣势。生产成本降低的途径，最常用的就是通过大数据和规模生产，大数据可以让企业柔性生产，避免浪费，而规模化，可以降低单个产品的生产成本。获客成本这个也好理解，假如你把产品挂在淘宝上，要想卖出去，是不是要花钱买直通车，假如一个月你的直通车成本是10万元，卖出去了1万单，我们按照每个顾客平均消费1单计算，那么你的单个获客成本就是10元。假如你的产品利润只有8元，那是不是你还要亏2元，所以，这个生意是不可持续的。那很多人思考，这个月我亏2元，那么如果有复购，那么是不是下个月我就能把成本赚回来，其实这种概率非常低，因为产品的竞争非常大，流量的竞争也非常大，客户很难有这样的忠诚度，正确的做法是什么？寻找更低的获客成本渠道，比如说有人会利用直播、短视频等内容渠道，把产品卖出去，假设我们拍了一个短视频，花费了1万元，播放量是500万，产生了5000单购买量，那么我们每单的获客成本就是2元，本身产品利润是8元，那么是不是每一单商家还要赚6元。产品利润是固定的，但是每个商家的获客成本相差是巨大的，可以说，低获客成本的商家对高获客成本的商家，本身就是一种降维打击。第四，复制对于一个投资人来说，如果准备投资一家创业公司，该业务是否能够复制，是否好复制，是一个很重要的指标，因为只有能够复制的生意，才能做大，估值才会越高，将来才有可能获得多轮融资，对于投资人来说，花出去的钱才能有丰厚的回报。哪些项目好复制呢？门槛很低的项目，或者操作难度低的项目，这类比较好复制，比如说小吃加盟店，简单培训一下，普通人就能上岗。哪些项目不好复制呢？比如说带有个人符号的项目，一个知识类主播，其实就不好复制，因为知识需要沉淀，任何人来模仿，其实都很难，需要花10年，甚至20年，你才有可能达到专家的水准，即便是时间够了，每个人的悟性、资质也不同，结果也很那复制。所以，对于投资人来讲，能复制的项目，才有投资的价值，况且，如果以项目无法复制，潜在风险也很高，因为不能把鸡蛋都放在一个篮子里。第五，门槛，护城河如果一个企业，没有建立自己的护城河，那么在面对竞争的时候，很有可能被竞争对手抄袭或者超越。护城河是在你一开始建立企业的时候，就要去挖的，所以，这里面要求创业者需要布局思维，知道如何“埋雷”，举个例子，大家认为海底捞的护城河是什么？其实有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员为什么会如此热情，面面俱到，因为员工在下班的时候，也有人服务他，试问哪一个企业，会给员工顾保姆，但是海底捞做到了。试问一下，当一个员工下班的时候，体验了一个“当爷”的感觉，上班的时候，是不是都打鸡血了，都知道顾客的心理，是不是服务更到位？除了企业文化之外，一个企业的护城河，还包括培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多优秀的企业，都是如此，比如华为，华为有10大核心竞争力，都是华为的护城河，包括专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。这里面每一个环节，都值得创业者深入研究和实践。所以，企业的护城河不是一朝一夕建立起来的，同理，京杭大运河也不是几天时间挖好的，但是如果你不去挖，是不是你的企业很容易被竞争对手抄袭，你的利润就会被挤压，最后导致企业赚不到钱。第六，链接这里面的“链”包括好几个方面，首先是供应链管理，产品和服务的企业的立足之本，而供应链直接影响企业的产品质量，对于企业家来说，供应链管理也是一门必修的管理学科，大致包括以下几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值判别、明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择合作伙伴。其次是链接你商业体系，我们通常称为：“帮扶下游、并购中游、整合上游。”帮助下游是可以让你快速收回成本，增加客流，让利润倍增，并购中游可以让企业规模快速做大，树立行业的话语权，整合上游的好处，就是让企业的盈利可持续，在资本市场获得更高的估值。最后是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销者、经营者，这五种人物关系进行交叉连接，一家优秀的企业，可以把消费者转化成为分销者，可以把分销者转化成为经营者，比如说蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿实际上就是把合作伙伴变成顾客，又把顾客变成分销者，接着把分销者变成企业的经营者，形成循环。总结在商业世界里，真的是学无止境，而商业模式，仅仅是商业知识体系里面的冰山一角，对于创业者来说，最重要的能力就是学习，因为只有学习，你才能发现自己的不足，不断精进。民办本科怎么样？
概况
民办本科是指社会企业、团体组织和公民个人利用非国家财政性教育经费，面向社会举办的具有本科教育的高等学校，最早的一批民办本科诞生在21世纪初，之后民办本科如雨后春笋般涌出。
民办本科出现的主要背景是1999年的高校扩招，从1999年后中国的高等教育开启了长达十多年的扩招历程，为了容纳更多的大学生，同时又控制国家的教育经费，国家开始引入了民间的资本力量兴建大学，现在的民办本科大多都是在2002年到2008年建立的。
类型民本本科分为两种类型：一种是纯民间力量办学；另一种是独立学院。独立学院一般是以公立大学为母体，引入民间资本力量来办学的具有独立法人地位的高校。不过也有一些比较特殊的的独立学院不是民办的，而是公办性质的高校，例如广东的北京师范大学珠海分校和电子科技大学中山学院就是公办性质的独立学院，不过他们的收费却也是和其他的民办本科高校是一样的。
独立学院是我国在高等教育大众化背景下产生的特殊的历史产物，因为独立学院既有公办力量又有民办资本，所以处境比较尴尬，为了改变这一历史的特殊产物，教育部发布了《关于加快推进独立学院转设工作的实施方案》，要求所有的独立学院必须完成转设，转设有三个方向，一是转为公办；二是转为民办；三是停止办学。目前已经有不少的独立学院完成了转设，剩下的也在按步转设中，在不久的将来，独立学院这一特殊产物将走进历史。
关于费用民办本科的费用除了学费外其他各方面的费用（包括住宿费、水电费、书费和生活杂费等）和公办本科都差不多。关于学费的问题，先说说公办本科的情况，公办本科的学费在全国范围都差不多，都在五千元上下一年，而且这一学费标准在过去的十多年几乎不曾变动过。
而民办本科的学费就要贵很多，而且发达地区和较落后地区的学费也有一定差距。先说一说发达地区的如京津地区、长三角和珠三角地区的民办本科学校的学费，现在一年学费在三万元左右，热门专业和冷门专业的收费不同，差距在一两千元到三几千元不等。而且这些学校在2015年时的不同专业的收费都还比较统一，大多是一万八一年，在2015年以后的三四年里学费一路飙升至近三万元，四年狂升了一万多，而且不同专业也实行差异收费，一些国际班的学费会达到十几二十万一年。不过一些相对落后地区的民办本科学费会比较低一些，这几年具体的我不是很了解，但是应该最低的也要两万左右一年。（所以至于你问题中提到的坑不坑钱这个问题，每个人都有不同的看法）
关于学历民办本科的招生也是由国家统一招收的，是有政府背书的，因此不必担心，国家是承认民办本科的学历的，而且跟普通公办本科的待遇是一样的。
为什么现在的社会这么现实？
社会本来就是现实的，别那么的理想化，傻傻的分不清真假。
成年的世界没有那么多的真心换真情，虚虚假假让人难以捉摸。
付出了真心换来不屑一顾，是不是感到特别委屈心伤，也只能咽下所有泪，苦涩的滋味自己品尝。没有人非要你真的那么傻，就当作生活给予成长的教训，看清一个人的心。
曾经那么的信任的一个人，掏心掏肺以为遇到知音，牵扯到利益，也会翻脸无情，毕竟人都是自私，别去怨谁。
长大后，没有我对你好你就对我好的纯，那份天真随着岁月的流沙荡然无存。
人心，最难琢磨，别高估自己在别人心中的位置，少去掏心掏肺。
别去问为什么社会这么现实，常安慰自己要适应现实生存。
所有的真也需要缘分，可遇不可求，别付错了人，总会有一个值得你无怨无悔付出的人。