历史上的年世兰,甄嬛传端妃曾多次暗示华妃当年失子真相

历史上的年世兰，甄嬛传端妃曾多次暗示华妃当年失子真相？

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其实华妃大闹延庆宫那次，端妃已经说的很清楚，是华妃执迷不悟。

富察贵人和莞贵人接连怀孕，华妃嫉妒伤心，独自吃下一盘酸黄瓜，直至作呕为止，自欺欺人算作怀孕。颂芝劝她别难为自己，华妃越想越气，深夜带着周宁海颂芝，大闹延庆宫，对端妃大打出手。

端妃指责华妃几年来，每次遇到不顺心的事都这样，华妃说：皇上登基尊你为妃，与我平起平坐还留你一条命，我岂能不恨你，像你这种狠毒妇人就该做成人彘等死！

端妃：我若是罪大恶极，皇上也不会留我苟活至今！

华妃：皇上信你，护着你，可是我死都不会信，那碗安胎药是你端给我的，整个王府就你与世无争，我才信你两分，没想到你这么狠毒，竟打下我的孩子，那是一个成形的男胎，竟断送在你的手里！

端妃说她果然是罪大恶极，皇上断不会留她苟活至今。华妃就是不想，安胎药是端妃端来的，然后胎儿就打掉了，皇上为何不追究端妃？论家世，样貌，端妃没一样比得上华妃，皇上为何要护着她，登基后还封她为妃，与华妃平起平坐？

端妃继续说：当年你不分清红皂白，把所有的事情都加在我的头上，深夜闯进我的阁中给我灌下一壶红花，你固然惨死一子，可是我也再不能生育。

端妃再一次告诉华妃她不分清红皂白！

华妃冷哼：你不能生育！我恨不能你永生永世都断子绝孙！

端妃：如果你有铁证，早就把我挫骨扬灰了，何必还站在这里？

华妃：只要你在这宫中一日，我断断不会放过你！

端妃：放不放过，我无所谓呀，我也已经认命了，我折在你手里了。天色已晚，惊动了太后也是无益的！

华妃：你以为我会怕？

端妃：你当然会怕，太后知道了，皇上回来自然也就知道了，这些年你圣眷不断，你最怕的就是失去皇上的宠信，你今儿这么一闹，无非就是富察贵人莞贵人接连有孕，你心生嫉恨！难道就不怕皇上怀疑富察贵人小产，莞贵人受伤是你所为？到时候看皇上是以你为重，还是以皇家子嗣为重？

端妃再一次提醒华妃，皇上以子嗣为重，既然如此，华妃当年小产，皇上为何不追究端妃责任呢？可惜，华妃就是不开窍！

华妃说：今日之事与我无关！

端妃：有没有关系不重要，重要的是皇上怎么看，就像你当年认准我杀了你的孩子，你怎么都不会放过我是一样的道理！

金枝欲孽的历史原型？

电视剧《金枝欲孽》里，皇后的历史原型是孝和睿皇后钮祜禄氏。

如妃的历史原型是孝和睿皇后的同族姐妹如妃钮祜禄氏。

玉莹的历史原型是嘉庆皇帝的宠妃华妃侯佳氏。

佟素言是华妃吗？

是的，蒋欣的华妃和佟丽娅演的素言的原型都是雍正的年贵妃。敦肃皇贵妃（？～1725年12月27日），年氏，汉军镶黄旗人，雍正帝皇贵妃，清朝首位汉族血统出身的贵妃、皇贵妃。雍正帝在藩邸时年氏为侧福晋，康熙五十四年，生皇四女。五十九年，生皇子福宜。六十年，生皇子怀亲王福惠。雍正元年五月，生皇子福沛。雍正元年二月，册封贵妃。雍正三年十一月，年氏病重，晋封为皇贵妃。十一月二十三日薨于圆明园，谥号为敦肃皇贵妃，与雍正帝合葬于泰陵。

雍正和年秋月有没有孩子？

有，

历史上的年贵妃，就是电视剧《甄嬛传》中“年世兰”、《雍正王朝》中“年秋月”的历史原型。但和影视作品的演绎不同，历史上的年贵妃极得雍正皇帝恩宠，其受宠程度甚至一度超过了当时的皇后，让雍正皇帝极为敬重的孝敬宪皇后。

历史上的年贵妃，究竟有多受宠？我们以几个具体事例予以说明：

1、从康熙五十四年生育第一胎，到雍正三年病逝，年贵妃包揽了雍正皇帝的所有子嗣，前后生育了三位皇子、一位公主，共计四位皇嗣。也就是说，有年贵妃在，根本轮不到别人为雍正皇帝生孩子。

2、年贵妃所生第二子——爱新觉罗·福惠，乃系雍正皇帝最为钟爱的皇子，就连乾隆皇帝也亲口承认“朕弟八阿哥，素为皇考所钟爱”。如果不是福惠8岁早夭，皇四子弘历能不能成为乾隆皇帝，还真不好说。

两个核心下属互相看不顺眼？

你说的情况我遇到过很多，直接说办法，我用过的。

说好发前要说明原因，授人与鱼不如授人以渔嘛！呵呵

互相看不顺眼原因肯定知道，只是很多领导的领导艺术解不开两人的结！所以抛弃针对事件的思路，运用领导该有的高度分配任务比拼就好了，俗话说的好嘛，闲者生事，就是这个道理，领导要制衡团队，双向鼓励要拿捏，双向打压更要拿捏，单项打压也要拿捏，利用数据把较强势一方打压，这里的打压不能由领导方面出现，意思是公平公正的数据体现，数据体现后及时进行沟通打气，这里需要私下，反过来设计数据，利用公平公正，压倒另一方，这个数据阶段建议最长一个月，双方都受到数据打压过后需要用实际的事例进行整体打气，其实这个过程就是拆分团队在组合团队的过程，要知道一个团队被拆分，特别是团队人认识到被拆分，会大强度受到紧张气氛遏制，出现这种表现你的整个团队工作质量与效率估计不翻一倍也会提升一大截，这基本上就是针对闲者生事，可能你觉得他们工作都很好，再好还能有时间排挤对方，就是不够好，把排挤对方的精力用在工作上不是会提升嘛！

其实就是从另一种高度上提升全员素质，原来我向分管厂长们授课时说过这样一段话，“作为领导是不是要与员工比？我建议比，首先要比的是技术，这样员工的技术才能提升；技术提升生了就不要比了技术了，能达到提升就很好了，超越根本不太可能，因为根本就不会给他们时间，不比技术的时候比管理，呵呵高度提升了一个阶段，管理能力提升了就不比管理能力，比企业文化建设结合。”这个过程根本就不会有人超越，但是实质上给团队创造了紧张气氛，提高了团队各方面能力，上升了业绩，员工有了和你高层的成就感与明确的职业目标，领导人也是越做越轻松，威信爆棚！

你说你的员工还会互相排挤挤兑嘛？过程很重要，结果适当的机会授予你的下属，他们将会变成你终生的支持者。

不知道我说的明不明白，可能操作性上还是比较概念吧，了解更多细致的环节做法才能更细致。

管理工作是人事工作，领导工作就是操作一场无限期的人力资源整合分配。

可以加个关注了解下。