企业愿景,如何成就员工梦想与企业愿景

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企业愿景,如何成就员工梦想与企业愿景?

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创业者在创立公司的时候,肯定会思考公司是做什么的?能给你的用户带来什么样的价值?公司未来将是什么样的?这些问题都可以用愿景一词来概括。只有清晰的描述企业的愿景,员工、投资者、客户、社会才能对你的公司有更直观的认识。

企业愿景,如何成就员工梦想与企业愿景

一个美好而清晰的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力。那么,我们就来讨论一下,如何树立企业愿景?

Part1:构建框架

1、缩小范围

在写下你的愿景时,你需要问问自己,你想要的愿景包含多少内容?你可以对公司的整体使命和目标提出一个愿景。此外,你也可以把公司的愿景集中在公司的某个部门。

2、设置愿景的时间跨度

你需要选择一个合适的时间段,一般情况下,大部分愿景时间跨度在1至10年内,最常见的是未来5年的愿景。你可以试着将你的愿景扩散到你公司目前的问题和关注点之外,思考公司未来可能会面临的问题和新的关注点。

3、列出公司目前的成就

你需要思考一下公司未来将会涉及的领域,快速列出与该领域相关的公司目前的成就。这个工作不会占用你太多时间,你只需要专注于公司的成就就可以。

Part2:写一个初稿

1、思考一些关键问题

你至少应该花30分钟的时间问自己,你希望公司成为什么样的?在你的初稿里,你应该要能够回答以下几个问题:

(1)你的公司应该是什么样的?目前有什么成就?能为用户带来什么?公司每天需要做什么?为什么会有人关注你公司的工作?

(2)你如何衡量公司的成功?与用户满意度等其他因素相比,利润有多重要?

(3)你的员工应该如何看待他们的工作?你希望他们如何看待公司?作为公司创始人,你对公司有什么看法?

(4)作为创始人,你将在公司日常经营活动中扮演什么角色?你需要雇佣什么样的人?他们分别扮演什么角色?

2、跟着直觉走

在你的初稿中,你可以跟着你的直觉,写出一些自然的东西。不要考虑什么看起来才现实,什么样的才是别人喜欢看的?现在思考这些,可能会使你的目标太低。

3、展望未来

不要只考虑你想要什么,你可以想象未来五年(或者你愿景的时间长度),你将会是什么样的?公司能够达到什么样的高度。以这种方式思考,可以帮助你聚焦你的愿景。

4、审视公司

如果你想让公司长远发展,你就需要让公司以外的其他人看到它的价值。你的公司如果不能真正解决问题,它将无法改变其他人的生活,那么用户对你的公司是没有丝毫兴趣的。

5、将你的个人目标写入初稿中

作为公司的创始人,你的个人目标和公司目标可以有机结合在一起。你的一些个人目标可能在修改阶段会被删除,但是在草稿阶段,你需要把它写上。此外,写进去的个人目标应该和你的公司有关系,因为它会影响你工作的方式,比如你想早点退休和家人在一起等。如果是与公司无关的个人目标,比如减肥,就可以不用写进去。

6、牢记你的价值观

你需要明确你个人和工作的价值观,如果你的公司与这些价值观背道而驰,你可能无法对你的自己设定的愿景保持热情。

7、一鼓作气写完

你可能会认为精雕细琢的初稿会更加有作用,但事实并非如此。你需要快速完成初稿,不要拖。理想情况是你花费一个小时左右的时间把你的想法全部写下来,初稿阶段,可以不用深究,你只需要把你的想法写下来就可以了。

Part:3修改

1、通读你的初稿

写完初稿之后,先搁置两三天,再重头通读你的初稿。

一旦你平静下来再次阅读,你可能会意识到当初的想法多么不切实际,你会想立马删掉这些看起来遥不可及的东西,但是,请不要删除它们。

在你阅读的时候,你需要思考这个愿景是否真的适合你的公司,扪心自问哪些内容是让你感到兴奋和鼓舞的,哪些部分是让你感到惊恐和遥不可及的,这些可以帮助你确定初稿的优势劣势。

2、现实点

修改阶段你需要让你的愿景看起来更加现实,但是这并不意味着你需要缩减你的愿景,而是说你需要把目光聚焦在那些可以实现的愿景上。如果你想要达到每一个终极目标,你需要详细制定你需要采取的步骤。如果你无法制定这些步骤,那么这些目标可能无法实现——至少目前无法实现。

3、修改和重写

你弄明白了什么可行,什么不可行之后,就需要重写你的愿景,这个版本的愿景需要比初稿更加简洁、具体。不要修改你的初稿,你需要重新写一份。在确定你最终的公司愿景前,你可能会经过反复修改,形成多个修改版本。

4、寻求外部帮助

向你信任的人寻求指导建议,这能帮助你更好的调整最终版本的愿景。你的愿景不应该只对你有意义,也需要得到其他人的认可。寻求专家、合作伙伴、经验丰富的同事帮忙,征求大家的意见。

5、分享愿景

最终版的愿景确定之后,和你的目标用户分享你的愿景,尽可能的回答他们的疑虑。确保你的愿景能够得到目标用户、投资人、合作伙伴、员工等关键人员的认同。

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