经营与管理，是生产经营重要还是管理重要？
谢邀。
首先我们要先捋一下这个问题的思路。。。
定义一下所问的生产经营和管理。
我理解，这里管理应该是指职能管理，包括管理体系、管理文化。
生产经营，是指具体的生产工艺、产品研发、生产流程、成本管控、销售市场等等行为。
就我的理解，需分企业不同的阶段来看待这个问题。
1、在初创公司，生产经营更重要。
因为初创公司，在市场上生产才是最重要的问题。
产品的本身的竞争力，决定了一个创业公司的生死存亡。
2、在稳定发展公司，好的管理才能保障好的生产经营，这显得管理相对重要。
大家都知道中国是一个喜欢模仿的国度。
一个有竞争力的产品，在市场上通常领先于同行的优势期能保持多久？
再好的研发、再牛的技术壁垒，在一定期间内，都会被破解。
那么，我们怎么来保持自己在行业中的领先地位，不被淘汰，这就需要管理。
比如说，我们需要不断的刺激研发，保持产品一直领先。
这需要管理来招聘人才、留住人才、做激励制度、做企业文化等等。
比如说，我们需要不断的研究市场，不断的进行战略的迭代，保持自己的领先地位。
这需要管理来进行行业研究，做战略分解和执行，回顾等等。
比如说，我们需要进行社会融资，做资本运作，上市。
这需要财务管理和内控管理，来规范和引导。
3、当然，管理是为了更好的服务于生产经营。脱离生产经营的管理，是空中楼阁。
脱离管理的生产经营，那是不能持久的昙花一现。
药品经营与管理和药学哪个有前途？
药品经营与管理有前途。药品经营与管理主要研究管理学、营销学、药事管理法规等方面基本知识和技能，进行药指导、药学服务、药品销售与质量管理、药房经营管理等。例如：胶囊、冲剂等各类药品的规范储存与管理，新药研制、药品生产、经营流通、贮存保管、临床使用和进出口药品等各个环的监督管理等。运营管理和项目管理哪个更厉害更有前途？
运营管理和项目管理最直接的区别就是：项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制，是持续性的。但运营管理和项目管理的方法也会有交集。通常在项目活动较少的企业，运营管理者在遇到项目时也会兼任项目管理。如果拿运营管理和项目管理做比较，那么这里的项目就是属于专职项目管理了。如果说哪个更厉害，有前途，这是没有绝对的。只能说运营管理是更专业，项目管理的接触面广，更有成就感。
管理和经营关系？
管理与经营的关系简单概括为三句话：
第一，管理水平既不是经营水平的充分条件，也不是必要条件。管理好了，企业的客户是不是就会多，业绩是不是一定就会好呢？不一定。因为影响企业获得客户和业绩的因素和条件实在是太多了，竞争对手、宏观政策、技术迭代、资源条件、社会认知、经济周期等等，不一而足。同理的，企业经营好，也不代表它的管理就一定好，也许只是因为它抓住了某个市场机会，成为了风口上的那只猪。这是管理实践中很无奈的事情。那么，企业为什么还要必须重视管理呢？因为二者还有下面的关系。
第二，管理对经营有促进作用，且促进经营并非管理的唯一任务。虽然存在很多促进企业经营的因素，但管理是其中最重要的可控因素之一，也就是说，企业能够通过控制或改变管理的模式和方法来影响业绩，这会让企业获得更多的稳定性和安全感；尤其是管理对企业的持续发展和基业长青有重要的支持和推动。风口过去后，很多飞猪都会掉头栽下来，死相难看，但是管理卓越的企业是最有可能平稳着陆、继续健康发展的。这是经过数百年来很多企业验证的，也是实践者和理论家孜孜以求管理优化之道的主要原因。
连锁经营与管理就业前景？
就业前景不错，本专业毕业生主要面向各类大中型连锁企业，定位于连锁企业基层、中层经营管理人才的培养。连锁经营与管理专业就业形势好，工资待遇优厚，一直都是供不应求的状态。