参公管理是什么意思，事业企业还是公务员？
有的地方政府招商局是政府机关单位；有的是直属事业单位。因为都是财政拨款的单位，所以需要通过人事局考试才能进去。
若招商局是属于事业性质的，，根据现行的《公务员法》，招商局是属于公共事务管理单位，因此招商局是可以参照公务员管理的单位，可以通过公务员考试进去。
事业单位员额编制是什么编制？
1、员额编是衍生出来的一种人员编制，待遇要比临时工和公益岗好，但是比正式在编人员差一点，属于在编人员，财政拨款。2、实行了事业单位改制的地方是全员聘用制 ，没实行改制的地方分干部编制和工人编制，工人转干时是聘用制，其他是正式在编人员。不过不参与改制的也分参照公务员管理的国家正式干部和公益类事业单位的正式在编人员。3、所谓聘用干部一般指事业单位里的中层干部，现在都是聘用制了。但是只要你单位没改制，你是在编人员，那么你就属于正式在编人员。1、事业单位企业编制通常有两种情况，一是该单位除了有事业人员的编制外，还有的人员按企业用工对待，不占事业编制，他们属于工勤人员（也有事业编制的工勤人员）。2、二是单位除了事业编制外，另办有企业性质的单位，隶属于这个事业单位，该企业性质单位的人员当然身份是企业员工。3、事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。
区级国企中层副职领导相当于事业编单位的什么级别？
严格意义上来说，区一级的国企中层副职是没有任何级别的，不能与事业编相比较！因为区级国企中层副职，既不属于公务员编，也不属于事业编，更不属于县委组织部管理的领导干部，而是属于一种特殊的企业编制。但是国企的编制，与事业编还是有较大区别。
一、 区级国企人员的四种成分①区级国企高管老总。县级国企高管老总属于县委组织部任命，一般属于副科级、正科级。②国企正式员工。一般通过校招、社招等形式，与国企签订无固定期限的劳动合同，在本级国资委人事部门备案，属于单位正式员工，按照相应级别发放工资待遇。这类人员，就是我们经常说的企业编。比如，国企中层管理人员。③国企的合同工。和国企签署一定期限的合同，在国企人事部门备案，合同期满后，双方协商重新签订，或者不再续签。这种人员的工资也属于国企发放，就是我们经常说的合同工。比如，国企没有任何职务一般工作人员。④国企临时工。以劳务派遣形式，安排到国企工作，负责一些临时性外包工作。虽然在国企上班，但合同与劳务派遣公司签订，工资待遇由国企支付给劳务派遣公司，再由劳务派遣公司支付给个人。二、区级国企中层由哪一级任命国企中层，一般是指国企内设部门正职和副职，比如xx部门经理、副经理。
区级国企部门的经理、副经理的任命，不需要任何行政单位审批，只要国企研究决定，报县一级国资部门备案即可。
三、区级国企中层副职相当于事业编什么级别因为区级国企中层只是企业编，不属于事业编，没有行政级别。因此，区级国企中层与事业编不能相提并论。
当然，如果非要来个生搬硬套的比较，区级国企大概相当于区级事业编股级干部（管理岗9级）。
参公事业编和全额拨款事业编有什么区别？
1.公务员。公务员是属于行政编的，一般可以通过国考、省考、选调这些考试进入，像这样行政编制的福利和待遇都比较稳定、发展前景也很好，提拔升迁的机会也是比较大的，所以强烈建议小伙伴们考取这类编制。
2.参公事业编。所谓的“参公事业编”，就是说参照公务员管理的事业编。简单来说，除了编制不一样，参公事业编和公务员法所规定的公务员的条件、权利与义务、职务与级别、录用、考核、职务任免，包括交流调动等这些待遇都是相同的。
3.全额拨款事业编。主要承担着和公务员没有很大差别的工作，并且由于近些年来公务员进口太紧，只要是需要用人的单位就想方设法地成立事业单位，来招考事业编人员，所以这也是仅次于公务员的和参公人员的次优选择。
4.差额拨款事业编。和自收自支事业编人员差不多。但这部分人在机关中不多，而且多数集中在医疗卫生和新闻出版等公益事业单位，这个群体有一套自成体系的 收入报酬机制。
5.工勤编、临时工和政府雇员这三类编制很相似。只是临时性的可以在政府工作，但他们的工资待遇往往比较低，可以说基本享受不到各项福利补贴。
小编想跟大家的说的是，如果想进机关就去参加公务员考试吧，最好不要去做临时工。虽然现实中很多人在大学毕业后，由于暂时找不到工作，就去了政府部分当了临时工，但福利待遇差别真的太大了。如果以后想要继续在公职路上的话，不如去考个稳定的公务员、事业编等，这些都是不错的选择！
如何理解组织的自我管理？
如何理解组织的自我管理？
一、什么是组织的自我管理
界定这个问题要明确2个概念：组织，自我管理
1、组织：这个定义有很多解释，个人认为——组织就是，具有一定的目标，并承担一部分社会职能，通过分工、管理、控制，并实现目标的这些社会性单元。我们见到的企业、事业单位、政府机关、个体户，甚至家庭单位都可以视为组织。社会分工越细，组织的形式越丰富。作为个人都可以是若干个组织的一员。
2、自我管理：对管理对象进行的自主化约束与控制，主动管理各项行为，达成自我预设目标的各项活动。可以是个人的自我管理，也可以是组织的自我管理。
二、组织的自我管理
组织的自我管理，需要从两方面做事：
1、组织自我评价
通过评价组织的现状，对组织未来的方向给予清晰的认知，这样就可以确定组织自我管理的对象与目标。组织一般有若干分工单位组成，对组织的评价，就是既要理清组织整体的问题与目标，也要识别个体单元的问题与目标。
组织自我评价对象范围很广，我们可以从以下方面着手：
（1）组织战略发展评价——希望承担哪些职能，解决什么问题？
（2）组织人力资源评价——人员配置分工是否合理
（3）组织商业模式评价
（4）组织赢利模式评价
（5）组织文化管理评价
（6）组织产品管理评价
（7）。。。。。。
2、组织自我管理
组织的自我管理，就是在上述自我评价基础上，通过内部分工，让部门工作的事宜，内部履职顺利实施，通过一定的自我管理协助、监督机制，让组织自我管理更完善。
（1）组织战略目标自我改善
（2）组织人力资源自我管理
（3）组织商业模式自我管理
（4）组织赢利模式自我管理
（5）组织文化管理自我管理
（6）组织产品管理自我管理
（7）。。。。。。
这方面的具体改善细节的内容，可以参照相关的细目要求进行。一切强调自动自发，自主改善，借助社会资源，整合实现自我目标
三、个人的自我管理
1、个人四个我：
个人自我管理，就是对组织中的个体，强调其自我的行为约束与管理过程，这里有一个很久前看到的有关“我”的认知，可以从四个维度认识。每个人都有四个“我”。这四个“我”越吻合、越协调、越一致，我们人生的路就会走得更有效，就会走得更加的积极、更加的自信。
（1）个人对“我”认知；
（2）环境、他人对“我”的主观认知；
（3）环境、他人对“我”的客观评价；
（4）客观存在的“我”。
2、个人自我的管理
个人自我的管理首先要评价自己，可以从“事业规划、人际关系、职业技能、个人成就”等方面进行综合评价个人的现状，按此基础进行“个人的自我管理”
个人的自我管理可从以下5方面参照进行：
（1） 情绪管理
我们的情绪经常受到外界的干扰，导致有波动，怎样处理个人的情绪就变得非常重要，首先我们 日常情绪，在人际沟通过程中，要符合交际礼仪。更关键的情绪管理，是要发挥我们对 “超常情绪”的管理： 自我克制； 自我暗示 ；自我激励 ；自我突破。
（2）时间管理
个人管理里面，对与时间的掌控也是非常关键的，怎样合理安排好24小时，让其在自我管理过程中发挥最大效益，可以参阅一下有关时间管理的技能技巧。
（3）知识管理
不断丰富个人的专业知识与 周边知识，给大脑充电，给工作、生活补充内涵。
（4）关系管理
合理的处理好家庭关系、工作关系、社会关系，让各类关系成为自我管理的资源。
（5）技能管理
不断提升个人的专业技能领域，由专到精通，有单一到多领域，同时开发个人 周边技能，丰富个人的周边的技能、技巧，让自己变成一个有趣的人。
自我管理的过程中可以充分发挥：
自媒体的宣传魔力，建设自渠道； 自组织一些兴趣社群。让自我管理的内涵外延更加丰富。
感谢关注：蔡劲松思维魔方