工作方法，部门领导每次把自己的任务分给下属员工？
▲▲▲分享一段自己的经历：
2002年，我和一群同事被分配到生产一线，当时遇见的部门直属领导就和题主形容的部门领导类似。
这位领导在会上干得最多的就是拍桌子，说得最多的口头禅就是：不好好干，就给劳资滚，下次下岗分流的就是你。
说实话，第一次听到领导在大会上这样讲话，我和我的小伙伴们都惊呆了！
领导为什么“气质”这么高？因为当时这位部门领导可以说是只手遮天，在部门的徒弟、徒孙占了部门人数的一半以上。
如果你想提什么发对意见或稍微表露对领导的不满，领导的徒弟徒孙就会让你好看。
想知道这位领导的结果吗？结果就是2年后，这位领导“下课”了，被一撸到底当了职工，还被调离了自己长年经营的“根据地”。
以前的徒子徒孙也是“树倒弥孙散”，碰见这位领导也不打招呼，也不怎么来往。
但凡职场人，都可能会遇见自己不满意、看不惯、不中意、兴趣不投的领导，领导把自己的任务分给下属，这其实到没有太多值得吐槽的地方，领导嘛，开会多应酬多杂事多，还要应付更高级别的领导，有时分点工作给下属也无可厚非，大多下属也愿意帮领导分担。
观点：部门领导将自己的工作任务分给下属，但加一句“不愿意干或者干不好可以马上走"之类的话，那就纯属画蛇添足------多余！充分暴露了自己的“四低属性”:①情商低；②管理水平低；③文化水平低；④自信心低，同时会丧失在下属中的好感，逐渐失去威信和对部门的掌控能力。一个好的领导者，总是乐于帮助下属，或者善于要求下属做事，而不是用压迫的方式要求下属为自己做事；
一个好的领导者，总是敢于为下属担当，勇于帮下属担当，而不是将所有的压力都传导给下属。
不过，像上述喜欢把“不干马上走”挂在嘴上的人，大多还是有点背景关系，有的甚至是老板们、高管们的亲戚或者一起打江山的兄弟，他们表露出的优点就是“爱厂如家”，不然，同是打工者，有什么资格叫别人走？观察自己身边喜欢这样说话的人，是不是大多都是有点背景？
作为职场人，我们自己要清楚：辞退人的权力在公司，部门领导有给你“穿小鞋”的机会，但没有辞退你的权力，决定你去留的，是你本身的能力。那么，遇见这样的领导怎么办？分享几点思路：①反省自己在单位的地位和价值，可以适机问问其他同事是不是也经常碰见这种情况，考虑是不是公司准备通过你的部门负责人逼你走人了。
如果是这种情况，早点找好下家闪人，不用在这种领导身上浪费时间。
②分析下领导的能力边界，看看这阶段领导分给下属的事是不是领导不擅长的。
有些年龄大点的领导，文化水平低、行事粗鲁、喜欢直来直去，对一些先进的办公工具和手段可能使用起来不是很熟稔，所以喜欢把这些工作分配给下属。
如果你的领导是这种情况，建议你坚持，可能对你来说是个机会。
③分析下自己是不是公司的培养对象，至少笔者就认识几位这样的领导，说话虽然难听，但是对人很好。他们不过是通过这种方式，增强下属的抗压能力，锻炼员工的工作能力，也可以算是因材施教。
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如何投诉苹果客服？
1
拨打Apple（苹果）官方客服电话进行投诉，有以下几个电话可以打：
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2
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怎样在58同城上找到靠谱的工作？
感谢邀请，本人使用58平台5年。对于58同城的使用效果，以及使用方法都比较了解，自然也能匹配适合该网站的求职群体。一下是我对“58同城上面能否找到合适的工作”的看法：
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点开之后注意58同城 的招聘信息基本上分两种情况，一种是会员信息，一种是免费发布的信息，免费发布的信息就不推荐了，现在重点说一下会员的信息。这里的会员是指58同城 的付费用户，根据时间的长短套餐内容的不同，享受服务不同。
找工作的话还是优先推荐带有这种年字标示的信息。因为成为58同城的会员，需要提供相关的营业资质，经营许可等一些 特种的证件，只有真实有效的证件才能通过审核，当然在具体的信息虚假或者是真实我在另一个 回答做了详细回答，可以关注、
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怎样做好项目管理工作？
我把如何做好项目管理工作从以下四个核心点进行论述！
1、做好项目管理核心点是这四个环节，目标设计-计划制定-过程执行-复盘分析。目标管理项目管理的核心是完成目标，那么项目管理的首要任务是目标制定与分解目标是分为企业级、部门级、团队级、个人级，目标支持查看范围的设置计划管理制定目标的目的是将目标分解为推进的计划，目标相对简单，抽象，计划则较为实在，是项目管理者重点关注的内容过程执行计划是执行的纲领，任务则是计划的每一步阶梯，整个计划是否达成依赖于每个任务执行的结果分析复盘执行完成后，我们应该对做个任务、计划、目标进行量化复盘检查。2、项目管理的简单直接的方法是快速采用PDCA对项目进行量化管理。A：根据经验的情况、公司的项目、项目背景、历史情况、资源情况制定合理的目标，目标合理的分解，逐步传递到每个参与者P：根据目标和资源现状，对目标进行分解形成计划，计划可以是项目交付、也可以是具象人居、也可以是事务推进等D：将任务拆分为团队协作的任务与个人待办的工作，并将执行的所有过程记录下来，形成团队可共享的看板，便于协同C：执行的结果复盘分析，找到之前的问题，迭代下一个周期的目标3、目标与计划设计 需要参考smart原理进行制定4、项目执行过程信息需要实时到位，需要通过管理手段要求参与人员把各种最新进展同步更新最后，项目管理工具与方法是项目良性运转的第一步，如何将工具与方法贯彻到项目管理过程中去才是基础。demo：http://teamwork.bctools.cn/开源地址：https://gitee.com/software-minister/jvs-knowledge-ui工作压力很大？
现在年轻人工作压力都比较大，当长时间出于压力状态，可能影响身体我们的身心健康，所以我们要懂得自我调节，来缓解压力。如何缓解压力，我有以下建议，希望对你有帮助。
第一，找个关系特别好的朋友倾诉。每个人生活中都有那么几个关系特别好的朋友，当压力特别大的时候，可以找好朋友倾诉。当把心中的郁闷，委屈，都讲出来，心里会轻松很多，遇事千万别憋在心里。
也可以哭出来，正如刘德华的一首歌，《男人哭吧哭吧不是罪》，哭不是女人的专利，男人也可以，哭也是一种情绪的宣泄。
第二，坚持一段时间的跑步，或者利用周末去爬山。运动起来，身体累了，心就不会那么累了，也能有个很好的睡眠。爬山可以和大自然接触，尤其现在山顶上，令人心旷神怡，顿时烦恼忧愁就会消失的无影无踪。
第三，多听着轻松愉快点的音乐和歌曲。听音乐是和不错的缓解压力的方法，当然你喜欢唱的话，也可以跟着唱起来，这样效果更好，总之使心情愉悦起来，心情好了，自然就没有那么多烦恼。
第四，静下心来，看自己喜欢看的书。看书不仅可以充实自己，还可以缓解压力，沉醉于书海中，就不会想那么多烦心的事。
第五，不要对自己要求太高，凡事尽力就好。大家有什么不同的方法，欢迎在评论区留言！