品牌形象的重要性，一个品牌是先做LOGO还是先起名？
首先，做一个品牌，肯定是先命名，logo是品牌名称的延伸，是对品牌核心的图形表现。没有名称，不了解品牌的核心内容和方向，logo的设计就没有遵循的方向。
还有，一个品牌的核心资产中，最重要的当然还是品牌名，在品牌注册商标后，品牌名是具有唯一性的品牌形象，因为在商标注册的时候，名称是排他的，即使是近似也很难注册。所以，如果需要做一个品牌，首先确定品牌名，然后第一时间申请注册，先到先得，之后再考虑去做logo。logo有可能是字体，也有可能是图形，还有可能是图文结合，如果需要，也可以继续申请logo图形的注册，总之，品牌是有价值的无形资产，对品牌方来说，是值得花费金钱和精力去认真对待的。
为什么说有了合适的名称，第一时间应该拿去注册，这个是有血的教训的，有客户就是因为犹豫选择，而被抢先注册了类似的品牌，虽不一样，但近似，导致他注册的品牌被驳回。
regular什么牌子？
卡西欧 REGULAR 系列手表品牌。
扩展资料：
卡西欧手表
日本卡西欧公司旗下手表品牌
卡西欧手表成立于1946年，卡西欧所代表的活力、年轻、时尚、多功能的品牌形象已深入民心。卡西欧公司一向以技能领先于同行为己任，历年都会有技能的突破。
将高、精、尖的科技结合新型液晶技能，恰当地运用于腕上时计，不断地提高腕上计时的发展水平——卡西欧一贯以来所倡导的“腕上科技”精神在中国国内也被得以沿袭和传播。
为什么很多人还是青睐外国品牌呢？
主要因为品牌的力量。
一个品牌取得消费的信任和好感度不取决于它来自哪里，那是在于它的品牌形象。
可能那些来自于社会信誉度高，诚信度高和科技水平高的国家的品牌会带着一定的光辉。
百年老店也更容易获得信任。
一个品牌取得消费者的信任和好感不容易，需要坚持不懈的做好产品和服务。但是要毁掉消费者的信任一个致命错误就够了。举两个例子。
十多年前的“三氯氰胺”事件大家还都记忆犹新，这个事件曝光后一夜间就葬送了所有消费者对国产奶粉品牌的信任，并引发整个社会的愤怒。事件过去十几年了，现在依然没有几个家长敢给自家孩子买国产品牌的配方奶粉。虽然现在的国产配方奶粉一点也不差。
外国品牌的三星手机也是一个惨败的案例。三星借助安卓和大屏幕一度成为手机行业的霸座地位，胜利也让它膨胀到迷失了自我。以至于质量问题层出不穷，字库门，红屏门，重力感应器门，掉漆门，塞纸门……所有重大的事件它都不以为事，但是却一点点侵蚀消费者的信任。直到发生爆炸门，面对大量手机爆炸三星仍然坚持不认错。最终三星的傲慢引起了中国消费者的愤怒，三星瞬间从老大地位跌到谷底，市场占有率从20%降到不足1%。现在提三星手机大部分人都认为其品质和服务水平在国产品牌之下。虽然可能现在三星手机的品质已经远远超过几年前的品质了，但是谁认可呢？！
为什么说企业文化是企业的灵魂？
强调企业管理的核心是管事、管人、管思想。很多企业主要精力是管事，部分精力管人，很少精力管思想。从某种意义上讲，管人比管事更重要，管思想实质就是强化企业文化建设。
那么企业文化对员工又有什么作用呢？ 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
纵观各大做大做强的企业，都对企业文化建设有着孜孜不倦的热情，如阿里巴巴在打造企业文化用到的5个策略：
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。
企业文化建设是企业管理过程中孜孜不倦的终极套路，那么中小型企业如何实现贯彻企业文化，统一员工思想呢？管理者都知道日常工作管理中做好日常考核，企业文化建设当然也依赖考核，那么企业文化又该怎么评分呢？打比方说稻盛和夫的六项精进中有“积善行，思利他”当员工完成自己的工作任务后还能协助其他同事完成工作此时就应该给予积分奖励。当然，如果不嫌麻烦也可以通过表格实现。
员工需要考核就需要有统一员工表现的计量标准，上面的加分我们是以积分形式实现的，以积分来衡量员工价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动员工的积极性的目的。
企业文化如何细化考核？可参考以下企业文化思维导图：
有了制度保障，员工的执行配合，就应该形成良好的员工体验给予员工荣誉感，这个可以和仪式感相结合，其实积分有多样的换算方法，有按产值、按天数、按事件等换算方法，符合多种多样企业类型使用。实现多种模式全方位考核。如需更多积分工具书《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍可私信作者获取。
积分打分执行者可落实在中低层管理者层层分配。让管理者有权有责明确员工工作优势合理分配上级派发的任务。
系统自动生成排行榜，积分永久有效，激励员工提高执行了！有了多方位的数据录入，系统自动生成相对应的公司、部门、个人的数据图，掌控各部门、班组资源能力，力保人力、物力能在企业的关键部位起作用、见效果！每个员工会有自己的专门账号，数据更新或任务下达会通过手机实时派送都员工手机中（此功能也可根据公司情况选择）。
由于积分可以全方位的对员工行为给予积分奖励，所以积分与工资、奖金、晋升、等一切福利待遇挂钩，打造一切行动看积分，形成良好的争分环境。让员工重视积分，主动挣积分。而积分越高，员工得到的荣誉、心理的满足是金钱无法操作比拟的。
感谢阅读，如认可需要了解更多可私信作者领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍（可电子），也可点击作者头像进入下图页面领取：
y3鞋属于什么档次？
Y3鞋是阿迪达斯的高端品牌档次。
补充说明：Y3是日本设计师山本耀司受阿迪达斯公司邀请打理的全新运动服装品牌，Y代表山本耀司，3就是阿迪达斯著名的3条线饰边设计。
创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3，完美地展现一个高档时尚的运动品牌形象，可以说是很好的结合了时装鞋的浮夸和运动鞋的实用。
但是要是跟奢侈品鞋比的话档次还是差点的，要是和adidas普通款以及nike比，肯定属于高档次。Y3品牌在中国大陆有7家专卖门点，分别位于北京、上海、成都、沈阳、深圳、天津、济南、青岛和武汉。