一门三司令演员表，管理层人员能力与职位不匹配？
“职入龙门”观点：老板最头疼的就是把啥也不会的“关系户”请到公司“供养”。不用他们，得罪不起；用他们又好像啥也不会。不管是高管层还是基层员工都来向自己抱怨“关系户”如何把公司搞得“乌烟瘴气”。作为公司最高管理者，不管你是自愿还是被迫“供养关系户”，都应该本着一条用人原则，物尽其用。“关系户”用好了也是一员“福将”。1 任何公司都有可能因为“形势所逼”引进一些能力与职位不匹配的关系户“借势”，一旦老板选择聘用“关系户”，就要做好随时平衡下属与“关系户”的“和谐”相处。因为“东风”只是暂时“借来”，而公司团队凝聚力却是老板长久的根基。
当一位“关系户”空降到公司高管层或某个部门做领导时，会强烈“刺激”公司原管理层和基层员工的平衡状态。以往“敌对”的势力也会空前统一、一致排外。这时，老板千万不能嫌麻烦，要特别细心的来平衡公司原班人马和“关系户”之间微妙的“合作”关系。
【平衡“关系户”与老员工关系方法】在“空降关系户”未到来前，老板需要把“借东风渡难关”的无奈和策略先从核心管理层渗透。表明公司目前遇到的难题光靠内部人员和自己是无法解决的。自己一定要想办法让公司渡过难关、不能让大家的心血白费！（注意）：老板切记要鼓励核心层积极献计献策，千万不要一言堂。否则就变成你是故意要巴结“关系户”或有意排挤原核心管理层了。这就会伤及你的“根基”。当大家也意识到确实只有“借一方势力”这一条路能解决公司困境时，面对“空降兵”就会有心理准备去配合了！只要核心管理层能支持老板“无奈”的做法，老板下一步就能与优秀员工继续渗透这个“无奈”的决定。而且要特别强调，公司和自己非常需要大家的支持，我们共同渡过难关、实现职业梦想！
老板如此通过“示弱和信赖”的沟通方式，会让核心管理层和基层员工对公司发展遇到的问题有全面的了解，甚至由于老板放下身段“依赖”自己，而产生高度的动力去支持老板接下来的一系列决定！
至此，老板为“空降关系户”的到来，以及会产生一系列打破平衡的“震荡”都做好了铺垫。这些来自天上的“大神关系户”都只是在公司这间小庙暂时修行而已。公司想要渡过难关、快速发展还要靠公司原班人马。老板不仅要尽力做到平衡，还要把这层内在意思清晰、准确、长久的传达给你的员工！原班团队的心才能和老板达成“共赢统一”，助老板渡难关！这是最关键的！
2 老板对于“关系户”的工作安排，千万不能应付糊弄，要有“物尽其用”的智慧手段。这样才是“关系户”与核心团队“和谐”相处的优质合作模式！很多老板都容易陷入一个用人误区就是：不仔细研究“关系户”的特长和职业优势，盲目安排在掌握实权或事务多的位置，弄得下面各级管理层“叫苦连天”；亦或是把“关系户”安排在一个能“闲得长毛”的位置上，“关系户”自己待的闹心，给钱人家都不愿意在你这里待着。结果“东风”还没借来多久，就回去了，得不偿失。
那么，作为一位睿智的老板，我们既然有能力请得动“关系户”，就要发挥管理者的看家本领：物尽其用。让“关系户”不仅在这里有职业存在感，而且还要更大限度的挖掘“关系户”背后的资源为公司所用！虽然“关系户”不一定能做得来实际工作，但他们的资源整合能力如果可以为公司发展、项目洽谈等发挥更大作用，在很大程度上也改观了其他员工对于“关系户”的看法。这才是真正的“平衡”。
比如：擅长交际不喜欢坐办公室的“关系户”（背后势力属于新媒体传媒类型），那么老板要充分发挥他们媒体资源优势、喜欢外联和公关的职业意愿，让他们成为公司品牌形象推广的“重要旗帜”。引导其通过新媒体力量全力打造公司品牌形象……可以说在他们喜欢和资源丰富的领域尽情“玩耍”。不管“关系户”是有真本领，经过自己的努力，让公司品牌形象全面提升；还是收效甚微。对于老板来说都是一种“双赢”。
一来，这些职位和能力不匹配的“关系户”不会因为不懂公司具体事务，而胡乱指挥下属工作，扰乱公司的正常运转和人心凝聚力；二来，因为你“慧眼识珠”，安排他们在自己最擅长和有优势的领域里工作，他们不仅很开心的获得“职业成长和自我价值实现”，而且万一获得一些“意想不到”的成绩，又增加了公司额外的“收益”。
所以，没有不会工作的员工，只有不会分配任务的老板。
3 由于每个公司业务不同、以及“关系户”势力属性不同，所以，不是每个“关系户”都有机会被安排到“理想”的职位上。老板应特别培养和重用与“关系户”合作的员工。千万不能置他们的合理诉求于不顾！这些员工既是让“关系户”舒服在公司“养老”的媒介，同时也是为公司贡献主要战斗力的合作伙伴。所以，老板应该对这些员工的待遇和需求要有意识的提高。“关系户”可以不做任何事情就能得到各种“优待”。而他们却在很多时候都承担了更多的工作，不能因为抬高“关系户”的地位，而寒了员工的心。这样就真正伤了公司的“根本”。因为全公司员工的眼睛其实都在盯着“关系户”以及他手下的员工。老板对待老员工的态度，就印证了老板之前表述聘请“关系户”的真实目的！
不管老板出于什么目的请“关系户”来，都是“借势”的，到头来把自己核心团队凝聚力打散，得不偿失！
同时，如果“关系户”的人品和能力都无法胜任老板安排的位置（又没有其他合适职位选择），而且与员工关系也很紧张的话，老板可以选择安排“关系户”去进修、学习吧！让诗和远方来“消耗”他们旺盛的精力吧！
如果“关系户”家人强烈要求他们要在此公司有所成长，而他们自己又年轻浮躁的话，那老板就要根据他家人意愿，选择他们希望孩子学习的职位和部门，让可靠的高管亲自带领。老板要特别注意安抚和与此高管建立更好“信任”，以防此核心成员被“关系户”气走。
大家怎么看待“管理层人员能力与职位不匹配，又不能免职，该怎么办？”的问题呢？如果你是老板该如何安排这些“大神”工作呢？欢迎在评论区留言分享！
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洪姓历史名人如下：
两宋时江西乐平洪皓父子四人，被称为“一门三丞相四学士”，洪皓曾任礼部尚书，出使金朝被扣大漠10多年，被称苏武第二，其长子洪适，榜眼至右丞相、太师；二子洪遵状元，官右丞相、同知枢密院事；三子洪迈进士官至翰林大学士、副丞相，著《容斋随笔》，此书是一本让毛泽东爱不释手之作，主席临去世的最后十多天都有这部书的陪伴。
洪承畴，明末著名将领，曾任陕西三边总督、蓟辽总督，后兵败被俘投降满清。
洪昇，钱塘（今浙江杭州）人，清代著名剧作家，《长升殿》作者。
洪秀全，广东花县人，太平天国起义领袖。
洪仁玕，广东花县人，曾任太平天国政权总理，著《资政新篇》，是一本中国先进分子最早提出发展资本主义的纲领。
洪钧，江苏苏州人，清同治年间状元，清末著名外交家，曾携妾赛金花出使俄、德、奥、荷四国。回国后，曾任总理各国事务衙门大臣。
洪学智，中国人民解放军上将，曾任志愿军副司令、中央军委副秘书长、政协副主席等职。
洪雪飞，京剧样板戏《沙家浜》阿庆嫂扮演者。
女子炸弹部队的？
有很多，比如《神枪》、《一门三司令》、《永不磨灭的番号》、《民兵葛二蛋》、《射天狼》、《代号十三钗》等等。
不过多半都是“神剧”，看不看都那么回事......
为什么说古典前腰已经没落了？
全能边锋梅西C罗？前腰后置皮尔洛？是谁毁灭了“古典前腰”？
到底是因为“古典前腰”战术体系本身就已经没落了？
还是因为部分球员自己技术不够全面，不适合现代足球，才被冠以“古典”的头衔？
这，就会陷入“先有鸡还是先有蛋”的悖论。
咱们先说说，什么算是”古典前腰“？
按照很多足球论坛的说法，“古典前腰”又被称之为“经典10号”。
他们在中锋身后的区域活动，是中前场的指挥官。
他们盘带技术细腻，大局观强，可以通过阅读比赛能力，用致命传球撕开对手的后防线。
他们球风优雅，拿球出球从容不迫，善于掌控比赛的节奏，是球场上唯一的组织核心。
咱们都知道，像巴尔德拉马，二妹，鲁伊科斯塔还有贝莱隆等中场大师，都属于“古典前腰”的范畴。
他们在前腰区域传控出色，指挥若定，是天然的中场核心。
他们的优势是技术和视野，劣势是要求绝对球权，在比赛中节奏偏慢，跑动能力一般，而且几乎不参加防守。
叫“古典前腰”，肯定相对于“现代攻击型中场”而言。
那么，“古典”和就“现代”之间，有没有明显的界限？
应该不算很明显！
既然“古典”与“现代”之间的界限不太明显，例如，像齐达内这样，兼具“古典前腰”的技术意识和“攻击型中场”的身体对抗，又该如何定位？
算古典？算现代？
显然不好分类！
所以，我的意思是，现代足球的踢法，跟以前不同。
当时的球员场均跑动才多少米？现在球员场均跑动又是多少米？
球员跑动多了，比赛节奏也就变快了，就更注重对空间的争夺。
在这种情况下，双方会在中场投入重兵，球员之间的位置分工，并没有以前那么明显，人人都要参加防守。
因此，现代足球的踢法，更讲究集体战术。
把全队的希望，都压在“古典前腰”一人身上，未免过于冒险。
一旦“古典前腰”状态不佳，球队就会整体失灵。
而古典前腰技术虽然好，但他的存在，会让中场少一人防守，不利于球队对于空间的争夺。
是谁毁灭了“古典前腰”？咱们只能说，现代足球对球员的要求，是“全能”，而不是“偏科”。
哪怕是“样样都会却博而不精”的“全才”，也好过“偏科型天才”。
在这种情况下，体能，跑动和劣势，会抵消了“古典前腰”的技术优势。
就算没有了“古典前腰”，也不会影响到球队的进攻组织。
像皮尔洛这样的“前腰后置”，哈维莫德里奇这样的“中前卫”，梅西这样的“伪九号中锋”，C罗内马尔这样的“全能型攻击手”，卡卡这样的“攻击型前腰”，兰帕德杰拉德这样的“全能中场”或者席尔瓦这样的“边前腰”，已经兼任了“古典前腰”的部分组织任务。
既然“古典前腰”跑动不够，防守不行，那么就让其他位置的球员在增加跑动的前提下，兼顾组织，岂不美哉？
慢慢的，各队就把“古典前腰”的位置撤掉，腾出一个位置给后腰或者边锋，可以增加防守硬度或者跑动距离，“古典前腰”就逐渐消失在足球历史的长河了。
现在有没有古典前腰？小联赛或小球队，可能还有“球星个人战术”，但主流足球豪门每年赛事繁多，注重整体打法，自然不考虑古典前腰了。
当然，咱们也把古典前腰当成一个框，把什么都往里面装。
像J罗或者库蒂尼奥前几年在皇马巴萨这样的足球豪门没位置，也不能说他们就是“古典前腰”。
实际上，他们还是偏向攻击手的踢法，只是防守和跑动覆盖面不够。
所以，我的答案就是，古典前腰没落，既跟现代足坛打整体战术，球员的位置分工变模糊有关。也跟“古典前腰”自己不够全能，比赛节奏不够快有关。
但只要球员全能，像齐达内这样兼具“古典”与“现代”的前腰，穿越到现代足坛，也能吃得开。
三十年河东，三十年河西。20世纪末，“边锋”曾经在足坛衰微过，但随着C罗，罗本，梅西或者里贝里等球星的崛起，最近这十几年，也不也是边锋的黄金时代吗？
也许某一天，“清道夫”，“古典前腰”或者“九号半”等当年的足球术语，又再度回归，也并非完全不可能！
你觉得谁是最强的“古典前腰”？欢迎一起讨论。
绿茵守望者，一位讲情怀的足球写手，不懂得当标题党，不会写梅罗撕逼的内容去吸引眼球。咱们能做到的，就是快乐评球，您的点赞，回复或关注，是我发文的最大动力！
安阳有土生土长的名人吗？
我仅知道安阳土生土长的名人有:
孙曼霁 院士，生化药理学家，1931年8月3日生于开封，安阳人。1954年毕业于第五军医大学，现任军事医学科学院毒物药物研究所研究员、博士生导师。1991年当选为中国科学院学部委员(院士)。
张改平 院士，动物免疫学和免疫膜层析快速检测技术专家，1960年12月26日出生于安阳市内黄县。1982年毕业于河南农业大学，1993年获得英国哈特大学细胞与分子免疫学博士学位，现任北京大学现代农学院教授，龙湖现代免疫实验室主任，河南农业大学动物医学院教授。2009年当选为中国工程院院士。
张锁江 院士，化学工程专家，1964年11月出生于南阳林州市。1986年毕业于河南大学化学系，1994年获得浙江大学化学系博士学位，现仼中国科学院过程工程研究所研究员、博士生导师、所长，河南大学校长。2015年当选为中国科学院院士。
王景唐 院士 (1929-1992) 安阳人，金属材料学家。1952年毕业于上海交通大学化学系，1960年获得前苏联科学院巴依可夫冶金研究所博士学位，生前任中国科学院金属研究所研究员。1991年当选为中国科学院学部委员(院土)。
郭文𣁽 院士 (1915-1999) 安阳人，地质学家、区域成矿学家。1937年毕业于北京大学，生前任地质部地质研究所研究员、所长。1980年当选为中国科学院学部委员(院士)。
王秉璋 中将 (1914-2005) 安阳人，原红一军团司令部作战科科长，八路军冀鲁豫军区豫东指挥部司令员，第二野战军第17军军长，空军第1副司令员兼国务院第7机械工业部部长，空军第1副司令司兼国防科技委第一副主仼。1955年被授予中将军衔。
张步峰 少将 (1914-1999) 安阳人，原红2师、红4师卫生队队长，八路军冀鲁豫军区卫生部部长，第18兵团后勤部副部长，志愿军后勤部副部长兼卫生部部长，解放军第4军医大学校长，总后勤部卫生部部长。1955年被授予少将军衔。
赵冠英 少将 (1916-1989) 安阳市内黄县人，原红1军随营学校教员，八路军晋察冀军区独8旅旅长，华北2纵参谋长，67军参谋长，山西省军区副司令员。1955被授予少将军衔。
余 潜 少将 (1917-1991) 原名于焕堂，安阳市滑县人，原新四军鄂皖边区指挥部副政委，晋冀鲁豫野战军第12纵军34旅政治部副主任，江汉军区独立旅政治部主任，解放军第21步兵学校政委，四川省军区政委，武汉军区后勤部顾问。1961年晋升为少将军衔。
曹双明 上将 (1929-2019) 安阳市林州人，毕业于空军第4航空学校，1946年参军入伍，同年加入党组织，参加过抗美援朝，1958年参加金门空战、击落两架敌机。生前任沈阳军区副司令员兼沈阳军区空军司令员。1988年被授予空军中将军衔，1993年晋升为空军上将军衔。