任正非是哪里人，为什么在华为公司工作？
华为的薪酬体系就是：高收入，高压力，高价值。这一切源于任正非的价值观。①和企业的属性有关
华为是典型的高科技企业，也就是需要更优秀的高学历的人才，如果薪酬过低的话就无法支撑这样的人才，自然不会有华为的发展。
②和企业的管理有关华为是典型的高节奏的企业，全体员工工作非常拼命，经常加班到深夜。这和其他的世界企业不一样的是，体现了华为的奋斗精神，因此这是公司的管理文化。
不管是公司的薪酬，还是公司的管理文化都是和老板息息相关，这是民营企业的现状，从任正非个人的性格来说，此人非常大方，因此设定了更高的薪酬，包括员工持股计划。
【蜗牛观点】任正非是世界企业家，里面非常独特的一个，代表着一种很高的境界，所以华为能有今天与任正非息息相关，这就是任正非的胸怀、格局和眼界。
任正非为何能占上风？
本来上汽能说这句话也没有什么问题，毕竟自己是做汽车的，核心技术应该由自己掌握，但是最终却和美国公司合作开发控制系统，这样自己就像我核心技术了么？正是这点，上汽被网友们打脸。
上汽，作为国家老资格国企，一直作为洋品牌汽车代理商的存在。这几位老国企汽车品牌，在没有吉利，奇瑞等纯国产品牌的时候，一直维持着国内汽车的高价，和国外的厂家分成利润。怎么看，怎么像解放前的买办。也许这也是他们在国民中口碑不高的原因。
最后，衷心祝愿拥有自动驾驶核心技术的华为，可以跨界进入汽车领域，掀起汽车技术的革命，淘汰那些躺着挣钱，不思进取的落后者。
跟着张五常深吹及任正非的布局？
张五常的“深吹”有限极端的夸大了深圳的作用，任正非的布局离开深圳也不是深圳的问题，看问题不能走极端。
首先过于乐观深圳成为全球经济中心，我们先从最基本的数据比较下，2018年深圳2.4万亿人民币，纽约一万亿美元也就是6.8万亿人民币，这个差的有点悬殊。再从科技，教育等各个方面比较八年深圳成为全球经济中心几乎不可能。
再一点任正非的布局，在东莞建立基地，人员搬离深圳的只是一部分，合适的才是最主要的，深圳由于地理位置的限制可能不在适合华为的发展，但华为的总部依旧在深圳。深圳有先天的优势没有必要因为一个企业的布局而否定深圳的发展。
首先深圳这么多年的高速发展，所取得的成就是有目共睹的，任何个人的看法或者企业的行为都不能代表深圳未来的走向。个人对深圳未来依旧看好，年轻人流向哪里哪里就会有发展有未来，没必要那自己的发展跟别人比，自我发展才是硬道理。
任正非四十三才创立了华为？
嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！
大器晚成这样的人是有，但那是极少数，可以说是个例，这样的例子压根不值得我们普通人借鉴。就拿任正非来说，都知道任正非创办华为的时候已经44岁了，但谁又知道任正非在创办华为之前，其经历了怎样的人生？所以，你复制不了别人失败的路，同样的，别人成功的路，也不一定适合你！
男人40岁 一事无成怎么办？古语说：三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲！可问题来了，在这个社会大环境下，有多少人能在30岁立起来？说真的，30岁靠自己买房买车的人都算是很厉害了。
到了40岁，按道理来说，人生都到了这个阶段，很多道理都应该有所领悟。可社会上依然是平凡人居多。这说明，很多人活了40岁，依然没能明白很多道理！
40岁，我个认为是一个人生的关键性节点。如果说在40岁达不到财务上一定的自由，那么这意味着又得出去打工。打工不是不好，但你一定要积累很深的实力，不然危机一来，裁员首先对标你，这个我们从华为裁员就看得出来，35岁的都混不住，何况40岁？
所以啊，还是老话说得好哦，打铁还需自身硬，有实力，有技术的人，走到哪里都能找到饭吃。所以，趁年轻，多学点本事，总是没错的。
任正非用人经典语录？
一、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
二、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
三、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
四、评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还是要客观地看绩效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。——任正非《以奋斗者为本》
五、先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你做人做不好，做的事就不是人事。
六、商场和人生一样，一切触底反弹的奇迹，不过是挣扎着撑到了最后一刻。
七、一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
八、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
九、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。
十、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。
十一、什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。
十二、什么叫成功？是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
十三、惶者才能生存，偏执才能成功。——《华为并没有成功，只是在成长》
十四、对于华为来讲，我们现在可选择的机会确实很多，但只有无所为，才能有所为，我们所为的标准只有一条，这就是不断地提升公司的核心竞争力。有了核心竞争力，我们还可以干许许多多的事情，失去了核心竞争力，我们将一事无成，。所以我们一直在减少自己的多余动作。——《华为的机会与挑战》
十五、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
十六、知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。——《以奋斗者为本华为人力资源管理纲要》
十七、在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。
十八、原则上组织者一定是比实际干活的人贡献大，当然不排除少数专家可以超出管理者，但绝大多数专家应该是置于管理者之下的。——《任正非在中研部新干部认命前的讲话1997》
十九、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
二十、企业是功利性组织，我们必须拿出让客户满意的商品。——《以奋斗者为本》
二十一、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
二十二、一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
二十三、没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。
二十四、公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾……在诸多矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。
二十五、我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。
二十六、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。
二十七、艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。
二十八、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
二十九、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
三十、队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，就像不能打仗时才去建设队伍一样。不能因为现在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用创造性的思维方式来加快发展。