今儿跟大伙儿聊聊我是咋管我们家那帮小兔崽子的，不，员工。这事儿说难也难，说简单也简单，关键，得摸着门道。
我也没经验，一上来就想着，我是老板我怕谁？得在他们面前立个威信！
于是我开始板着个脸，说话也硬邦邦的，觉得这样他们才能听我的。结果？他们是听话，一个个见到我就跟老鼠见猫似的，大气都不敢喘。活儿是干，可总觉得少点一问才知道，他们有啥想法也不敢跟我说，怕我骂他们。
这可不行！我琢磨着，这样下去，队伍还咋带？于是我开始改变策略。
我得让他们知道，我这人不是不讲理的。
我开始主动跟他们聊天，问问他们工作上有没有啥困难，生活上有没有啥需要帮忙的。刚开始他们还挺拘谨，后来慢慢放开，也愿意跟我说实话。
这一聊，还真发现不少问题。比如，有的人觉得工作安排不合理，有的人觉得工具不好用，还有的人对公司的发展方向有疑问……
听到这些，我第一反应不是生气，而是反思。
- 我是不是真的哪儿做得不对？
- 我是不是真的没考虑到他们的感受？
然后，我开始解决问题。
工作安排不合理的，我重新调整；工具不好用的，我联系采购换新的；对公司发展方向有疑问的，我组织大家开会，把公司的规划、目标、前景都讲清楚，让他们心里有数，知道自己为啥忙活。
这一通操作下来，效果还真不错。他们发现，我是真心想帮他们解决问题，不是光嘴上说说。慢慢地，他们对我信任多，工作积极性也提高。
但是光这样还不够，我还得让他们知道，我可不是个软柿子，谁想捏就捏。
我开始立规矩。
啥时候该干啥时候不能干我都给他们定得明明白白的。违反规矩，该罚就罚，绝不含糊。我也不是那种不近人情的，如果他们真有特殊情况，提前跟我说，我也不是不能通融。
这么一弄，他们就知道，我这人是有原则的，不是可以随便糊弄的。这样，他们在工作的时候，就会更加认真，更加负责。
我觉得最重要的一点，就是要让员工有奔头。
我开始给他们画饼，不，是规划未来。我告诉他们，只要好好干，公司发展好，大家都有好处。升职加薪、年终奖、各种福利，一个都不会少。
光说不练假把式。我得让他们看到实实在在的希望。我开始培养骨干，提拔优秀员工，给他们更多的机会，更大的平台。让他们觉得，跟着我干，有前途！
这么一套组合拳下来，你猜怎么着？我们家那帮小兔崽子，一个个都跟打鸡血似的，干劲十足！我也不用天天盯着他们，他们自己就知道该干怎么干。我，也落得个清闲，可以有更多的时间去琢磨公司的大事儿。
管理员工这事儿，真不是一朝一夕就能搞定的。得慢慢摸索，慢慢调整。最关键的是，得用心，得把他们当人看，而不是当成干活的机器。只有这样，他们才会真心实意地跟着你干，你的团队才能越来越