海尔企业价值观，为什么海尔兄弟不穿衣服？
穿不穿裤衩不重要
当年大家喜欢看《海尔兄弟》
一来是当年长篇国产动画数量贫瘠，精品更是少之又少；
二来是90年代末2000年初这一时期国外的冒险探险题材非常火爆，也有很多早年间作品传入国内受到欢迎，《海尔兄弟》的题材一定意义上也契合了这个时代潮流；
三来是《海尔兄弟》做到了寓教于乐，在冒险的过程中教会大家很多知识，家长也喜欢孩子看；
四来是《海尔兄弟》的很多情节满足了当下孩子们比较追逐的一些热点，比如恐龙、古墓、时空穿越等，那个时代的孩子非常喜欢这些点，当年卖的火的图书也都是这种题材（恐龙画册、大迷宫、科幻电影之类的）；
因此《海尔兄弟》就在这样一个竞品没那么丰富、符合家长寓教于乐价值观、满足孩子天马行空幻想、其他娱乐活动不够丰富的情况下获得了成功，几乎是必然的。
可是现在换了身衣服，本质上来说，换不换衣服都不太重要，重要的是内容。
可能制作方觉得与时俱进通过换人设来迎合现在，但是如果内容变得更加低领并缺少了曾经寓教于乐的特点，那么很难成功，只能消费情怀了。
因为现在孩子们看的动画片可选项太多了，欧美和国产动画电影、各种国产动画片层出不穷，娱乐活动也非常丰富，玩pad玩手机的孩子非常多，因此孩子们可能不会太过关注这个了。。。同时喜欢海尔兄弟的现在怕不是都二三十了大家也不一定会喜欢一个和以前不一样的《海尔兄弟》。
所以缺少了天时地利人和，个人感觉八成要雷。。。
btw。。。小海和小尔。。。emmmmmmmm。。。。。。
什么是企业精神和文化？
什么是企业精神？什么是企业文化？他们都包含哪些内容？
一、企业精神是指企业在管理实践过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念。
企业精神是企业的文化核心，是企业形象的标志。
企业精神带有创业者的性格特点，有非常鲜明的时代特色。
例如:最能体现海尔精神的两句话:把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒地坚持下去。
企业精神有以下几个特点:
1、企业精神是企业员工意志状况和思想境界的高度体现，是企业的个性特征。
例如:石油行业的“大庆精神”。
2、企业精神作为企业员工的主导意识，是企业经营宗旨，价值准则，管理信条的集中体现，构成企业文化的基石，是企业文化的集中体现。
例如:石油行业的“艰苦奋斗、无私奉献”精神。
3、企业精神的内容是一个完整的体系，其表达形式多种多样，有的仅限于几个字。
例如:石油行业的“铁人精神”。
二、企业文化是企业的一种精神成果。是在企业经营活动中形成的。包括经营目的、价值观念、企业形象、社会责任，发展方向等方面。企业文化是企业个性化的体现，是有别于其他企业的显著特征。
企业文化有以下三个特点:
1、管理文化的总结，企业价值观的体现，员工的认同感等综合因素的结果。在企业的生产经营过程中，不断形成优秀的管理思想。形成企业的价值观念，体现全体员工的共同意志，得到全体员工的拥护和遵守，这种理念得到员工认可，形成自己的企业文化。
例如:海尔的企业文化
海尔精神:敬业报国，追求卓越。
海尔的核心价值观:创新
表现了海尔人永不自满，永远进取，永远创新的企业文化。
2、企业模式已形成，表现出制度管理优势，有明显的独特经营作风。在企业发展中，形成行之有效的管理办法，良好的管理氛围，整套的管理制度，在这种情况下，创造出企业独特的企业文化。
例如:大庆油田的企业文化。
形成以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神，铁人精神，激励着一代又一代产业工人顽强拼搏，为国奉献。
3、企业有鲜明特色的文化氛围，有准确的发展目标，有行之有效的激励机制，在社会上、在行业内有广泛的影响力。
不是所有企业都有企业文化，企业文化是企业软实力的体现，是对企业管理各个方面的高度提炼。企业文化有自身特性，是企业不断创新的产物。
例如:华为的企业文化
建立独特的人才激励机制，以学习、创新、获益、团结为企业文化。采取狼性文化作为企业发展动力，使学习和创新的嗅觉更敏锐，攻坚克难的勇气更决绝，鼓励员工永不停歇的进攻意识不松懈，从而造就华为文化。
三、企业精神与企业文化的来历。企业精神是企业文化的高度概括，是建立在企业文化基础上的精神层面上的东西。企业文化是是企业管理经验的总结和提炼成果，是一个可以具体描述的物的东西，两者还是有本质区别。企业精神是精髓，企业文化是核心，两者相辅相成。
如果企业文化定位不准，盲目地引进或模仿，就会出现“东施效颦”的结果。所以，企业文化可以借鉴和模仿，但很难模仿和复制。有的企业所谓的企业文化与企业的实际状况是脱节的，甚至是一些漂亮的口号，这种企业文化只能骗人骗己。
四、好的企业文化对企业发展有极大的推动力，主要表现在以下几方面。
1、定位准确。企业文化会定位创新发展的思路，是企业发展目标的有力保障。应着眼企业所在行业特征进行文化定位。
2、制度支持。通过制度来保证企业发展的良好氛围，提供创新发展的大环境。
3、人才选拔。一个支持创新，崇尚创新的企业，会吸引大量的优秀人才加入到企业发展中来。
五、考核企业文化是否成功，主要有三方面标准:
1、能否有可持续创新发展的动力。
2、能否营造出创新发展的氛围。
3、是否代表生产管理的发展方向。
4、是否建立起人才实现自我价值的平台。
企业精神和企业文化是企业的核心竞争力，是企业保持行业领先的法宝，是企业可持续发展的源动力。
在当今世界竞争激烈的浪潮里？
海尔创业之初是砸掉了七十六台有故障的冰箱产品，在业界引起了轰动，要知道，当时一个工人的月薪才六七十元，一台冰箱两千多元，这六十七台冰箱在当时是什么意义，可想而知。正是这种决心改变了海尔的命运，那就是强化管理，改变过去那种人浮于事的工作作风，在经营管理和生产水平上下苦功，这彻底改变了中国白电产品在世界上的地位，海尔集团公司也在改革的浪潮中成为中国白电产品的魁首，在世界白电产品的舞台上占有一席之地，成为民族工业的骄傲。
现在的海尔集团在残酷的市场竞争之中之所以能占有不错的地位，与他们产品过硬的质量是有一定关系的，好的质量是出自全面过硬的管理，一盘散沙式的管理是不会有好的产品的，其中当然有对人员的严格管理。细节决定成败，员工的工作作风，水平直接影响到最终的产品质量，市场竞争是无情的，现在的家电是买方市场，总体上是供大于求，本身利润就非常低，如果出现大规模产品质量问题，那对一个品牌的打击是很大的，因此，严格的管理是必须的。
最近因为四位员工午休被开除的事件把海尔又一次推上了风口浪尖，其实就事件本身而言，如此处理无可厚非，大家认为因为这点小事被开除了有点冤，但是制度这么规定的，用制度来管理没有任何问题，至于其中有一些不近人情的地方，这可以通过劳动仲裁部门来解决，至于制度本身的合理性和合法性可以通过法律手段来解决。此次事件应该已经尘埃落定，通过这件事可以从侧面了解到一点信息，海尔的产品质量是可以得到保证的。
海尔组织文化内容的优劣？
海尔企业文化的核心价值观是创新。
2.海尔的精神是敬业报国、追求卓越。敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。有人总结海尔精神的两句话：把别人视为绝对办不到的事办成；把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。
3. 海尔的作风是迅速反应 ，马上行动。“迅速反应，马上行动”体现了海尔人的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说“不”。体现了海尔为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。
4.海尔的用人理念是人人是人才，赛马不相马；海尔的质量理念是优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔的营销理念是先卖信誉后卖产品；海尔的竞争理念是浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权；海尔的市场理念是创造市场。它认为只有淡季思想没有淡季市场，只有疲软的思想没有疲软的市场；海尔的售后服务理念是用户永远是对的；海尔的出口理念是先难后易。首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家；海尔的资本运营理念是东方亮了再亮西方;海尔的海尔技术改造理念是先有市场再建工厂；海尔的技术创新理念是创造新市场、创造新生活；海尔的职能工作服务理念是您的满意就是我们的工作标准。
5. 海尔有自己的三个基本原则
闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。
比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。
不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。
6. 海尔将6S理论融合入其企业之中
整理：留下必要的，其他都清除掉
整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识
清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽
素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度
安全：一切工作均以安全为前提
7.海尔的九个控制要素
5W：why — 目的 what — 标准 where — 地点 who — 责任人 when —进度
3H：how — 方法 how much — 数量 how much cost — 成本
IS：safety — 安全
8.海尔将它旗下的各类产品都用了形象用语概括
海尔冰箱 ：为您着想 海尔空调 ：永创新高
海尔冷柜 ：开创生活新标准 海尔洗衣机 ：专为您设计
海尔电脑 ：为您创造 海尔彩电： 风光无限
海尔健康热水器： 安全到家 海尔电工 ：家务轻松
9.海尔的“时刻提醒”
海尔人只有创业没有守业。
海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
管理的关键不在于知而在于行。
什么是不简单？能够把简单的事干千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
干部怎样对待管理？悟性和韧性。
干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
10. 海尔的问题警示录：终端的问题就是领导的问题；看不出问题是最大的问题；
重复出现的问题是作风上的问题；部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
11.海尔的思想警示录
实事求是：能不能实事求是，是思维方式的改变问题；敢不敢实事求是，是思想境界的提高问题。
海尔电视主界面怎样设置？
可操作步骤如下：
1、开机后，用遥控器对准电视机，按菜单键，调出选项。
2、找到系统设置选项，按确认键进入。
3、进入后找到开机通道的设置选项，按确认键进入。
4、进入将开机通道设置为主页面，按确认键即可生效。
5、设置完成后重启电视机，电视机启动后就会自动进入主页面了。扩展资料：海尔的核心价值观。1、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力。海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我——实现以变制变、变中求胜。这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。这一基因加上海尔人的“两创”精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。2、发展观：创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因。海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。参考资料来源：百度百科：海尔