采购成本控制,如何降低抗倍特公共储物柜的采购成本

采购成本控制，如何降低抗倍特公共储物柜的采购成本？

老铁智能共享寄存柜是深圳市有源诚科技公司旗下产品，公司宗旨是为人们带来科技便捷的生活。2018年老铁出台老铁便民共享项目，项目提供柜体免费投放与免费培训，合作方只需提供场地即可，老铁经过考察确认投放后，收益是双方分成的。既方便顾客或旅客存取行李物品，又能给场地方带来一份收益，合作双赢。

请问采购成本同比下降率计算公式？

（现价-基期）/基期*100%基期就是你要比较的那一期

对方问你如何控制成本？

这是个很大的问题！不过缩小到采购员级别，以及塑胶模具行业这一范围的话，相对还是比较圈定的问题。

1）分析产品需求，比如需要的产品的规格、数量（影响到模具的腔数，模具钢材的材质要求等），产品使用的材料特性（如是否有腐蚀性等），产品的适当成型工艺

2）广泛寻源，起码在三家或以上的合格供应商中选取。

3）综合比较备选供应商的报价，平衡考虑质量和价格

4）与选定供应商谈判，争取最合理的价格

5）拟定详细合同，规避可能的风险以及后续的由供应商造成的额外成本

6）跟踪样品试制和检验

7）现场考察模具制造和样品生产

8）事先模具的后续保养，备件供应等问题 希望有所帮助！

为什么会造成采购成本的虚高？

采购成本过高不外乎两种原因,一是价格过高，二是质量问题。

一、价格过高于采购时间、采购方法、采购手段、付款方式等有关。

二、质量问题与供货商的了解、材料的验收方法和实效、材料的使用效果等。在加强管理的前提下，做好这些工作，会对采购降成本起到明显的作用。

如何控制采购人员收受回扣？

要想防止采购员吃回扣，一般的方法是：

第一，采购物料，安排两个人共同采购；

第二，大宗采购或者重要的部件采购，集体决策；

第三，对于采购的关键岗位，实行定期换岗，定期调整工作岗位和工作内容；

第四，对于发现采购吃回扣的情况，除了扣罚工资外，还可以处以严厉的罚款；

第五，对采购人员的采购工作进行适当监督；（括号这里说个重点：要指定采购相关人员使用公司数码产品比如电脑和手机然后进行监控、我们是做监控软件的、当你把这个软件安装在指定的设备里面你就可以监控使用者的一切动态、这样的方法是非常有效的、你登录你得后台你就可以得知采购员的一切聊天动态通话动态包括接收的文件和打印的文件邮件等等、当然你不可以侵犯他人隐私适度就行！记得这只是用于工作使用而不是给你偷窥别人的隐私、我们的软件是安装后自动隐藏的、任何时候都是无法发现的、当工作人员离职时你无权再监控数据也可以远程的在后台删除他、如果你用到该该服务请点击我的头像留言、这点小钱值得你去投资的。可以预早的发现情况然后换人、公司在工作时间里是有权利监控员工工作内容或者进度的、我们的软件非常的稳定你可以选择隐藏可以选择可见选择隐藏任何程序都是查不到的）第六，采购中要求货比三家，综合比较价格和质量；

第七，制定严格的适合的采购程序，分散采购的决策权限，这样也可以降低采购吃回扣的几率；

第八，对那些愿意给回扣的单位，可以要求采购人员如实上交回扣，冲抵采购成本；

第九，和采购人员签订协议，对吃回扣现象和其他违规现象进行明确约定，如发生违规行为，将计入个人诚信记录。