桥牌怎么玩,什么是桥牌的加倍和再加倍

桥牌怎么玩，什么是桥牌的加倍和再加倍？

桥牌有游戏规则和技术规则之分。游戏规则是说你可以如何如何，不能如何如何。

技术规则是说你如何如何才能有获胜的机会，你不如何如何可能会失败。

“加倍”和“再加倍”是游戏规则里面的内容。说的是定约被“加倍”之后，算分数的时候，分数的数量会翻倍；“再加倍”则是算分时，分数的数量会变成原来的四倍。

但是在桥牌的叫牌技术中，一部分“加倍”和“再加倍”已经被赋值，也就是被同伴间赋予一定的技术含量，不代表叫加倍的人准备打垮这个加倍的定约，所以属于技术规则。

“再加倍”也有类似情况。

因为技术规则的技术含量很大，含技术性质的“加倍”的内容有一本书那么厚，所以不可能给你做仔细的解释，（即使强行解释你也理解不了），在此只是希望你目前阶段能分清楚游戏规则和技术规则，对你以后的学习会大有帮助。祝你玩桥牌愉快。

用得最多的技术加倍是表示“同伴，我在未叫过的花色中有好的支持，……”，你可根据这一信息进行叫牌。

（并不乐意答选修课的题。

答完题才感觉这个题目可能来自选修课，违背了自己的意愿）

还有哪些非物质激励也很效？

换位思考，你在工作中需要什么，员工就需要什么！

第一，你需要合理的工资报酬；第二，你想要得到别人的尊重；第三，你希望得到领导的肯定；第四，你希望通过工作，能够让自己的人生变得更有意义……

不管是最底层的员工，还是身居高位的高管，每个人都需要激励，只不过有的时候，高管自我激励的能力比员工强而已。要知道，很多有能力的员工不愿意留在公司，往往跟钱没有什么关系。

有人曾说过，员工不愿意努力干工作，无非两点原因，一是钱没给够，二是心里受委屈了。其实，参加工作近10年，我深有感触，这句话说得很中肯，一针见血地指出了当前职场的一种现象。

有网友调侃：“老板只给3000块钱的工资，却想让自己干出8000块钱的活，简直就是痴心妄想。老板给3000块钱的工资，就只干3000块钱的活，多一点都不干。不给马儿吃草，还想马儿干活，这是不可能的。”

对于大多数人来说，参加工作的主要目的，就是为了赚钱，赚不到钱，就无法在这个社会生存下去。如果一个老板不想给钱，一天到晚跟员工谈理想，那员工是肯定不会努力工作的，因为生存下去都是问题，还要什么理想。

所以，要想让员工努力工作，就必须满足他们最基本的需求，那就是给够钱。

但是，给够了钱，员工就一定会努力工作了吗？答案显然是否定的。

应该这样来说，给够钱，员工有可能努力工作；但是不给够钱，员工根本不可能努力工作。给够钱是员工努力工作的必要条件，但不是充要条件。只有先满足了这个条件，我们才能继续探讨，如何激发员工的深层动力，让他们主动创造更多的价值。否则，一切都是无稽之谈。

1943年，马斯洛提出了一个需求层次理论，认为人类都具有一些先天的需求，这些需求从低到高，依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。同时，这些需求是按照先后顺序出现的，只有当一个人满足了较低的需求之后，才会出现较高的需求。

后来，这个需求理论在行为学领域产生了巨大的影响，并被反复证明是符合现实生活实际的。

我们把这个理论延伸到职场，给够钱对于职场人来说，就是最为基本的生理和安全需求，只有先满足了这些需求，才能驱动员工工作。如果想要更进一步激励员工，就必须满足他们更高层次的需求，那就是情感和归属的需求、尊重的需求，以及自我实现的需求。

所以，在满足钱和物质这个最基本的激励条件外，情感、归属、尊重以及自我实现也能激励员工。这些东西延伸到一个企业里，就会变成一个企业的文化，企业领导的领导力，以及企业的工作氛围等等。

在现实生活中，当你发现物质条件已经不能很好地激励员工的时候，这时候你就应该思考，如何满足员工更高层级的需求，比如尊重的需求，比如自我实现的需求。因为只有这样，你才能进一步激励员工，而这些往往也会促使员工变得更加忠诚。

有这么一个故事：说是有一位在东风日产工作的领导曾吐槽，说中日合作这么多年，日本人还是骨子里看不起中国人，为什么？因为每次协商工作的时候，日本人都会翻来覆去地把工作交代很多遍。

在西方的观念中，执行力不是员工具备的能力，而是一个管理者领导能力的体现；但是，在很多中国管理者的观念中，执行力不强就是员工的问题，跟领导没有任何关系。而且，中国的很多领导非常推崇所谓的“眼力劲”，就是领导一个眼神，员工就明白了该干什么，以及怎么干等等。

我只想说，那么多复杂的工作，难道只用一个眼神就可以安排到位？

为什么要说这个故事，因为通过这个故事，我想说明一个道理：领导力是确实存在的，员工有怎么样的表现，很大程度上与其领导有着非常密切的关系，一个无能的领导，他手底下的员工也不会聪明到哪里去。所以说，身为领导还是要多讲究工作方法，多研究领导艺术。

至于什么是领导力，简单来说，领导力就是方法论，就是凡事讲究方法，凡事在乎技巧，而掌握了这些方法和技巧，你就拥有的领导力。比如你善于发现员工的长处，多肯定少批评。

领导力的培养不是一蹴而就的，需要经常总结、反复思考，没有相当的阅历，是不可能拥有出色的领导力的。这里推荐一本入门级的领导力书籍，樊登老师的《可复制的领导力》。

【最后的话】

学习是成长进步的唯一途径，最后用毛主席的一句话共勉。

1939年，毛主席在一次延安在职干部教育动员大会上讲话时指出：“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。好像一个铺子，本来东西就不多，一卖就完，空空如也，再开下去就不成了，再开就一定要进货。”

为三明治取名字？

三明治的名字源于13世纪英国的一位伯爵。

据说，三明治的命名是因为18世纪英国贵族约翰·孟塔古，第四代三明治伯爵；三明治伯爵极度喜欢玩桥牌，常常玩得废寝忘餐，伯爵夫人为了方便丈夫在玩桥牌时容易取食，特地发明出三明治这种食物。

伯爵的朋友品尝过后大声叫好，不过三明治伯爵倒不甚了了，由于这种食物没有名字，所以伯爵的朋友们将其命名为三明治，三明治也迅速流行于英国社交界。

不过据说，三明治伯爵因此而惹了十分多的麻烦，他显然不太喜欢以自己的封号作食物名称。他的伯爵领地名字来自英国肯特郡三明治村，名字来源自古英语Sandwich，意思是“满是沙子的地方”。

扩展资料

人物介绍：

约翰·孟塔古，第四代三明治伯爵，PC，FRS（John Montagu, 4th Earl of Sandwich，1718年11月3日—1792年4月30日）英国政治家、军人，曾三任第一海军大臣。

孟塔古早年入读伊顿公学，于1735年获剑桥大学三一学院取录，他在1737年起出游欧洲，曾到访法国、意大利、希腊、土耳其、埃及、马耳他、葡萄牙和西班牙等地，收集古钱币和出土文物，并于1740年3月20日获选为皇家学会会员。

但是，由于他花大部分时间出国游览，因此最后没有在大学取得学位。他的海军生涯终结以后，三明治勋爵把精力转投到音乐上，并对“古老音乐”（按他所指，是一些已创作逾200年的音乐）产生浓厚的兴趣。

他除了赞助音乐家外，又成立“轮唱团”，让专业歌唱家在其宅第演唱古代和当代的幽默轮唱曲、重唱曲、假面剧和颂歌。

三明治勋爵对成立古代音乐演奏会（Concert of Ancient Music）起一定作用，这是第一个展示旧时卡农式曲目的公众演奏会。

三明治种类：

1、开口三明治：斯堪的纳维亚人传统上采用唯一块面包片，加上肉、鱼、奶酪等。顶部什么都不放，这种就是北欧人的传统食物开口三明治。

2、潜艇三明治：潜艇三明治通常是用从中切开做成的法国面包加上配料做成，通常约12寸长、3寸阔，一般配料有肉类、奶酪、生菜、番茄、调味料、一般酱汁或沙律酱。

一般认为“潜艇三明治”一词来自二战开始美国马萨诸塞州波士顿斯科雷广场（Scollay Square）的一家餐馆。

3、牡蛎穷孩儿三明治：牡蛎穷孩儿三明治是流行于美国南部各州，尤其是路易斯安那州的一种食品。其作法用两片面包夹用油炸的牡蛎、番茄和调料制成。

4、费城牛肉奶酪三明治：费城牛肉奶酪三明治是费城及其附近地区的食品。用一种细长的意大利面包，里面有切得很薄的肋眼牛肉片加炒过的洋葱及蘑菇，然后淋上融化的奶酪酱，也可加上红椒或者是很辣的小尖椒。

为什么国内桥牌普及度这么低？

老马视图回答你。

我是一名有着40年桥牌牌龄的爱好者。既做过大规模比赛的裁判，也给桥牌爱好者上过课，参加桥牌比赛更是经常的事儿。

以我非专业的视角，对这个问题进行剖析。

第一，桥牌的高大上限制了它的普及。

人所共知的桥牌有三难：叫牌难、打牌难、计分难。其中第三个记分难，随着社会的发展，手机的普及，这都不叫事儿了。但是叫牌难和打牌难，一直存在。一个普通人，如果熟悉其他的扑克游戏，对于打牌难的部分也容易消化理解。但是，叫牌难是所有人最关注的，也可以说是桥牌发展的瓶颈。

众多的叫牌体系不说，即便是一个普通的自然叫牌法，足以让一个聪明人一头雾水。

第二，桥牌的内涵属性限制了它的普及。

桥牌被人称为绅士运动。打牌时不能说话，不能有多余的动作，更不能有复杂的表情，同时要开足脑筋，进行逻辑判断，思维推理，严谨记忆，密切合作。

所有的这一切，和大多数中国人热爱热闹，频繁交流，宣泄情绪的特点，南辕北辙，大相径庭。对很多人而言，打桥牌简直就是受罪。

如果说叫牌难是太枯燥的话，这个打牌的过程简直就是关禁闭。

第三，桥牌受众面本来就小，后继乏人就成为必然的现实。

君不见，斗地主的摊子遍及大街小巷，修自行车的，修鞋的，只要是有人扎堆儿的地方，几乎就有斗地主的影子。麻将的情况大致也是如此，特别是有些地区名声在外，大街小巷到处都可以听到麻将的哗啦声。

80年代桥牌的普及，主要依靠的大学校园。而如今由于文化活动的多元化，特别是网络的普及，让大学生们坐下来学习桥牌的可能性也不大。他们或者热衷于二打一斗地主，或者热衷于手机的各种网游。现在每次参加现场的桥牌比赛，能看到的基本上都是中老年人。

毫无疑问，桥牌是世界上扑克游戏中的最高级形式。但如何解决普及的问题，很多人都为此探索和奋斗。我也是其中的一员。

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你所在的行业有哪些不为人知的潜规则？

造价行业潜规则

出借、挂靠资质

指拥有资质的企业参与竞标承揽项目，无资质企业通过交纳管理费挂靠获得工程。

被挂靠的一方出借自己的无形资产———资质，赚取管理费，并在不增加人员、设备和投资的情况下积累了工作业绩，为企业的升级打下了基础；而无资质单位通过借用资质达到承揽本工程项目，获得利润的目的。“但随之而来的必然是，建筑市场上工程质量的每况愈下，建筑施工现场事故的层出不穷，以及不符合资质要求的队伍低价参与竞争导致的建筑市场的非正常发展。

”建筑领域的“挂靠”事实上是没有法律保障的，靠的就是双方的信用和良心。不出事大家可能都好，一旦出事尤其是当遭受重大损失的时候，良心和信用都靠不住了，从而导致了大量的社会矛盾。

一旦这种非法挂靠合作关系破裂，工程账面上的款项被冻结，最终殃及的是干活最脏最累的农民工们身上，许多人工资被长时间拖欠。

工程项目层层转包

因为害怕垫资和拖欠工程费，建筑市场转包成风，其中就创造出不少索贿的机会。如，北京某区建委手里有政府投资的农村新居的建设项目，该项目的负责人先把项目总包给有区建委背景的下属公司，再由下属公司也就是总包把项目分包给不同的企业。业内人士分析，这样做好处有二：一是可以最大限度地拿回扣。因为回扣的多少和项目大小有关系，比如资金大的项目回扣一般是工程预算的2%左右，而资金量小的项目回扣能到5%左右。资金越大，回扣的比例就越低。这个大工程如果分成若干个小工程，那么，每个小工程的回扣都能拿到5%，这比包给一家的2%回扣能高出两倍多。

另外一个好处是可以通过总包控制付款，保证回扣能安全到手。而且这样做比较安全。当然，总包也是无利不起早，它一方面可以吃下面分包企业的管理费，另一方面可以从预算价格上扒一层皮。因为好处费是总包从分包的企业拿来的，一切在总包的账上都不反映。万一事情败露就说是总包和分包之间的事，可以把责任推得一干二净。按照业内规矩，建筑企业都是等到首批工程款到账后付给回扣。如果接活的企业不给好处费，那么总包就不给它拨其余的工程款，所以有了总包这个环节从中控制，好处费不会落空。

承包人垫资施工

开发商负责拿地，承包人垫资施工，农民工垫付劳动力成本，项目落成开盘销售后，资金快速回拢到开发商手中，开发商并没有将工程款付给承包人，而是利用这些资金继续拿地，迅速扩张。最终，垫资的承包者和垫付劳动力的农民工都成为了牺牲者，总包拿不到工程款，无力支付给清包，清包只好拖欠农民工工资。

农民工为了拿到工钱，继续跟随清包，垫付劳动力；清包为了拿到款项，继续跟随总包，承接总包其它的工程；而总包也只有承建开发商其它的项目，继续垫资，以求生存和发展的空间。这个紧密细致的利益链上，没有人能全身而退，只有开发商是最大的赢家。

“拖欠农民工工资，原因归根结底还是出在垫资承包规则上。”一位房地产专业人士说。

自从上世纪九十年代中期以来，垫资承包逐渐成为建筑市场司空见惯、约定俗成的“行规”。在竞争激烈的建筑市场中，施工单位不垫资就没有工程可接，许多开发商还附加其他“霸王条款”，建筑商与开发商之间的地位和责任非常不对称。即使被欠款，施工单位往往也不敢打官司，因为这样不仅时间长、成本高，还会影响以后的业务。

施工监理双方默契互利

发包方找来建筑施工方和监理，本意是起到监督质量的作用，但是监理方和施工方一般都有某种默契。施工方偷工减料，并且把获利分给监理方部分，甚至有些发包方也参与分利。实际上这里开发商、建筑商和监理单位形成了一个利益链，监理单位受雇于开发商，在一定程度上听从开发商的意见，缺乏独立性；而它的费用是由开发商支付的，受开发商制约。

建筑企业以欠条换工程款

一定程度上来说，监理不能严格履行责任的原因在于违规成本低。我国《建筑法》只规定了两种情况下监理人要承担刑事责任。一是“与建设单位和施工单位串通弄虚作假”；二是“降低工程质量标准的”。《刑法》中监理人应承担刑事责任的情况是“违反国家规定降低工程质量标准造成重大安全事故的”。两法均只是对因监理人因有意降低工程质量标准造成重大安全事故的才追究刑事责任，从目前北京市发生的房屋质量纠纷来看，大多属于非重大安全事故的质量问题。当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包方要钱时，必须先给发包方打欠条才能得到。当工程双方结算时，建筑企业虽然给发包方出具了正规的发票，但原来所打的欠条却因为对方要入账而要不回来，甚至有发包方又利用这些欠条通过法院要求建筑方还款。而吃亏了的建筑企业竟也用这种办法对付民工。

层层打点费换回工程款

不少施工企业或材料设备供应商，为了尽快结算工程款和材料设备款，向欠款业主行贿，美其名曰“以小钱换回大钱”。

但其实，在工程结算过程中，施工企业或材料设备供应商付出去的远不止是“小钱”。结算工程款需要从监理和业主手上层层过关。首先，要过现场监理和监理组长关；其次，要经过驻地监理办的工程部、合同部、试验