三星高层，三星w系列为什么叫心系天下？
三星W系列是三星公司推出的一款手机产品线，其中包括了多款主打女性市场的手机型号，如W2019、W2018等。这个系列被称为“心系天下”，意在传达出三星对于女性用户的关注与尊重之情。
据悉，“心系天下”这个口号最早起源于2004年的一次三星女性市场调研，当时三星发现女性用户对手机的外观和功能有着较高的要求，希望能够在通讯功能的基础上，提供更多的时尚和个性化元素。因此，三星在推出W系列时，强调了其外观设计和人性化功能，并将“心系天下”作为该系列的主题，以满足女性用户在购买手机时的需求和期望。
需要说明的是，虽然W系列主要针对女性市场，但这并不意味着男性用户不能使用或者不适合使用该系列手机。每个人的审美和需求都是不同的，选择手机时应根据自己的实际情况和喜好进行选择。
三星和国产手机的差距在哪里？
文/小伊评科技
三星在国内的溃败总体可以归为三个方面：
原因一：由于成本以及内部管理等诸多方面的原因，三星的中低端产品线在国产手机面前没有任何竞争力。原因二：在系统功能优化和人机交互方面一直是短板，不及国产系统做得那么细腻，对用户的反馈显得比较的傲慢。原因三：品牌口碑问题。我们来一个一个谈。
1.三星在国内的产品空心化严重，在中低端产品线的表现基本为零。
智能手机根据操作系统的不同，主要可以分为两个阵营——安卓和IOS。
一直以来的市场格局基本都是安卓走中低端，苹果走高端，这一点到现在也没有改变。三星虽然在手机销量方面大幅超过苹果将近10个百分点，但是基本依旧是以中低端产品线为主，在高端市场也只有被苹果吊锤的份，和国产手机品牌没有什么本质区别，这一点甭管你是不是三星粉都得认。
下面两张图分别是2021年Q3季度全球手机市场份额以及400美元以上手机市场份额分布情况。
2021年Q3季度全球智能手机出货量2021年第二季度全球400美元以上份额然而在中低端产品线上，三星在国内主流手机品牌VIVO，小米，OPPO，华为等的围剿下根本就抬不起头来。因为三星是一个国外的品牌，产品的税点本身就比较高，再加上他本身就是一个规模巨大的跨国公司，本部又设在韩国（一个发达国家），整体的内部运作成本是非常高的，这就注定了三星不太可能和国产手机品牌一样玩性价比玩机海战术。
所以三星在国内/外一直都是打通渠道，然后以"合约机"的形式存在的，但是大家都知道，合约机这条路在国内已经走不通了，凡是依赖合约机的手机品牌无一例外全部Other了，而三星自然也在其列。而在高端产品线，配备安卓系统的三星在面对iPhone的时候基本就是完败。高端太贵，低端没有性价比，三星在国内的溃败那是"实至名归"。
有人可能会反问，三星在其他国家发展得那么好，怎么在国内就不行了？因为咱们中国是世界上手机产业最发达的地区之一，竞争也是最激烈的，竞争才能让企业的产品更加具备产品力，但凡允许国产手机入局的地区，三星都是溃败的，如印度，非洲地区等。
2.系统细节优化以及功能打磨粗糙，经常有一些"反人类"的设计。
提起来三星的系统，很多人的固有印象都是"卡、慢、丑"，这个印象主要来自于三星S6 S7时代在权限管理方面的不作为所导致的，那个时候的三星手机在国内市场几乎不会做什么特别的优化，甚至连在国内压根用不成的谷歌套件都依旧原封不动地放在系统后台，造成了大量的资源浪费，再加上对于应用权限管理的不作为，当时的三星手机"一用就卡，越用越卡"的现象确实是真实存在的。久而久之，这就成了三星头上的一个标签了——"硬件上的巨人，软件上的矮子"。
到了现在，三星One UI相比于之前有了大踏步的进步，各种功能齐全而且给予了用户自由度非常高的权限，三星用户可以下载Good Lock对系统进行非常深度的私人定制。
然而，三星在某些功能体验上仍旧显得有些“反常识”，就拿超声波指纹识别来说，三星是最早用上超声波指纹的公司，然而在三星手机上的超声波指纹识别根本没有发挥出任何优势，甚至因为解锁过程不流畅，一度成为了一个短板，为什么，因为三星在系统中设置了只能在亮屏的情况下才能解锁手机，也就意味着当你的手指放在解锁按键上的时候，是先点亮屏幕然后才会进行解锁，导致了体验的割裂，而且在功能优化上，三星也没有针对超声波指纹的特点进行任何程度的优化。
再反观国内手机厂商就显得细致的多了，IQOO 8Pro上也配备了超声波指纹识别，VIVO为了提升用户体验，加大了识别面积，并且还在系统层面做了诸多的优化——“解锁直达应用，一次录入指纹”等等。
我说的这只是一个方面，三星的系统大家有空可以去尝试一下，功能很丰富，但是用起来让人很累，想要优化好需要花费大量的功夫，这对于普通用户来说可不是一个好事。
3.品牌口碑问题
三星Note7 BOOM事件以及一些国际ZZ事件对于三星品牌的影响还是比较明显的，尤其是在国内手机市场，尤其是在BOOM门中，三星对于国内消费者的区别对待，让这个品牌的品牌声誉一落千丈，而且随着市场份额的萎靡，三星在线下的专卖店也越来越少，品牌影响力自然也就越来越差，销量差自然也是理所应当了。
end 希望可以帮到你
韩国的腐败是很普遍的存在吗？
在亚洲国家里看，韩国官员腐败指数并不高。比新加坡，日本差一点，要是和其他国家对比来看，要好的许多。这是客观事实。
韩国曾经是一个独裁统治国家，腐败充斥整个社会。朴正熙统治时期，面对日甚一日的腐败，也下过决心，大力整治。但是，朴正熙自己就是以亲属，同学为统治基础圈，并且，他的同学们都是日本军国主义的走狗帮凶，哪有什么仁义道德可谈。虽然对官员腐败，大开杀戒，可是一旦涉及到自己的“小圈子”，也就只好作罢！
1987年，韩国实行“宪政改革”，进入民主国家行列。从金泳三，金大中，卢武铉三任总统，身体力行反腐倡廉。韩国腐败程度，有所下降。朴槿惠执政期间，通过的《金英兰法案》，让韩国的反腐败工作，进入到了一个新时期。按照韩国法律界人士所言，这个法案的通过，“让官员想贪不敢贪。”。
《金英兰法案》规定，韩国官员，包括教师，媒体等工作者，相互之间请客吃饭的费用，不得超过合人民币120元，也不得接受超过花费120元以上，亲属朋友圈的宴请，如果发现，不但要开除公职，而且，还要被拘留，甚至是判刑。
韩国民众老百姓，为啥对朴槿惠“亲信干政”丑闻，异常愤怒？其中很大一个原因就是说，你朴槿惠对基层腐败，要求严苛，处罚极严。对于自己，以及身边人的腐败，却无动于衷。这不就是，只许州官放火，不许百姓点灯吗？
官员腐败，是人类社会的通病。只要是有官员存在，就会有腐败产生。只是程度不同罢了！
韩国通过加强韩检的权利，使之超越党派斗争，超越权利束缚。从而达到让官员腐败的程度和规模，越来越小。让更多的人，想腐不敢腐，想贪不敢贪。否则，等待的就是牢狱之灾。而且还不管你是七老，还是八十。
三星w2016有全网通吗？
是全网通
W2016是一款电信版双卡手机，卡1支持电信2G/3G/4G网络，卡2支持移动和联通的2G网络。
三星W2016支持GSM和CDMA2000双网双待，语音双通道以及EVDO和WiFi/WAPI互联网双通道，全球5频漫游。
三星w2016“心系天下”是中国电信同三星每年推出的高端深度定制旗舰手机心系天下系列，其主要目标客户面向企业、事业单位的中高层社会精英。
大数据有哪些具体的成功应用？
全世界都知道中国是“基建狂魔”，但基建是离不开工程机械的，而今天我们故事的主人公就是徐工集团旗下，专注于混凝土机械领域的“徐工施维英”。
“别人以为我们数字化转型很光鲜，但其实刚开始都是在摸着石头过河”
徐工施维英作为混凝土行业里的老大哥，别的企业都觉得他们数字化一定做的很完善，但这背后的迷茫和困惑只有他们自己知道。
其实，相比其他企业来说，徐工施维英的信息化系统是非常完善的，搭建了以SAP-ERP、MES、CRM、PDM等平台。但在信息化建设过程中，会发现由于数据散落在各个系统中，如果想要了解某个指标，就需要花费大量时间去人工进行筛选、整合、分析，再汇总形成报告。经过一段时间，发现这种方式不但效率低，而且还存在口径不一的问题，不能实时高效支持企业决策。
在发现以上痛点后，徐工施维英明确了自己的改进需求：做整个企业的指标可视化，搭建经营管理看板，构建一个基于目标管理的数据分析平台，打通数据壁垒，让业务信息实时透明。
“知道自己想做什么后，通过正确的IT规划和合适的管理工具，来真正创造价值”
正确的IT规划：基于战略和经营需求，以管理目标为向导，通过不同业务场景分析，深度挖掘数据价值，使用PDCA管理模式完善指标，从而实现通过数据驱动，实现经营管理体系化。
数据仓库架构图合适的管理工具：要构建一个高效的数据运营管理平台，需要高质量的产品和高水平的实施团队。经过多方市场调研了解，徐工施维英最终采用帆软报表开发工具FineReport，作为数据支撑平台。
“创造价值不是随口说说，而是实实在在体现于各项业务、各个流程”
许多企业在构建完IT架构、采购完软件工具后，就以为自己做好了数字化转型，根本没去考虑做了这么多，是否真的对提升业务有实质帮助？IT有可能一年忙到头，只会让老板觉得白花钱，让基层人员浪费时间学工具。因此，判断数字化转型是否成功，很重要的一点是：数字化，是否真的落地在各个环节，为业务创造价值。
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不说空话，这里分享3个帆软助力徐工施维英，完成数字化转型后的3个应用场景。
场景1：搭建运营驾驶舱，实时了解企业经营状况
在使用FineReport做报表之前，徐工施维英在数据方面常会面临：取数困难，业务人员需要从系统中导出数据再通过Excel进行整理，花费大量时间；展示效果差，分析不全面，无法深究到问题本质原因；数据严重滞后，往往月中才能将上月的经营情况发送给领导，经营决策较为滞后。
所以徐工施维英计划打造一个以企业整体经营效果的变化为依据，实时反映企业经营数据的管理驾驶舱。
集中监控企业指标：
信息部门与业务部门将公司全局运营指标梳理出来，统一数据模型，开发全局指标集中监控看板，围绕研发、生产、供应、销售、服务、人力六大主题，实现指标实时运算。标红警示异常指标，实时刷新，并可穿透分析定位异常原因。
营销驾驶舱：
营销驾驶舱展示企业营销情况，可以对各战区进行对比，对于经营不佳的战区可以进行穿透详细分析。除此之外营销驾驶舱还展示了各产品的营销情况，配合时间维度的筛选，可以直观地看到时间段内各产品的销售情况。
生产装配下线统计：
从MES系统实时接入数据，展示每日产量走势、年度完成情况、月度完成进度、每日计划执行情况等关键信息，将大屏安装在生产现场，工人实时掌握计划完成进度，合理安排工作。
生产流程监测：
对生产十二道工艺流程进行定制化大屏设计，实时展示各环节进度、产量、设备状态以及现场实时监控等信息，领导在办公室只需要打开电脑就可以实时掌握各环节生产情况。
单板自动化生产线大屏：
对关键设备进行联网，将实时工作参数、状态、产量等数据实时接入MES系统，针对设备运行情况、实时电流电压、探伤合格率等信息进行可视化展示，实时掌握设备运行状态。
场景2：建立客户数据分析模型，做到精准营销
在传统的营销中，无法分辨哪些是真正有需求的客户，没有做到针对性服务，导致销售人员花费了大量时间和精力在一个客户身上，最终却没有达成交易。另一方面，真正有需求的客户，却因为没有及时跟进沟通，被竞争对手抢占，导致客户成交率不高，所以推动建立客户数据主题分析。
第一步就是严格完善客户档案，保证客户基础数据的完整性，对客户的年龄、地域、行业、企业经营状况等维度进行分析，然后梳理客户全部历史交易，按照FineBI中的RFM模型，将客户归为8大类别，针对不同类别制定相应营销方案，最终制定客户分析看板，进行多层穿透可以精准定位特定客户的全貌画像。
场景3：学会主动用数据去发现问题，解决问题，而不是拍脑袋做决定
在利用帆软搭建了可视化管理看板后，无论是电脑上还是移动端上，高层及管理者都可以看到日报、周报、月报等报表，实时查看经营数据，一线员工也可以实时看到自己的业绩达成情况、排名情况等。比如说销售部门，可以监控每个月的销售计划的达成情况，如果没达成，需要具体分析是哪些环节有问题，通过帆软大屏数据，层层钻取，发现问题的根源。
企业从下到上，大家开始愿意主动去用数据解决问题，而不是拍脑袋做决定
“以前各部门的报表都是我们主动去询问他们需不需要，现在都是各业务口的人会找过来提需求，支持和配合我们的工作，局面一下子打开了。”
“今天早上还遇到营销的同事，见到我就给拦住了，说要做整个销售服务的绩效模型，营销口不希望统计工资还要靠人工的方式算，希望每个月只要结束之后，自动能够把每个月的工资核算出来，把营销服务的成本核算出来，然后结合公司的生产经营情况，能够更精准地算出我们的管理成本。现在业务部门非常积极。”
通过数据文化的建立，公司高层、中层和基层建立起统一认知，推进数据组织建设、平台建设，包括实施数据治理，数仓建设等一系列数据标准化流程就水到渠成了。
故事最后
在写这篇故事时，能深切感受到徐工施维英数字化建设给业务部门带来的价值。离开公司时，我们看到了大厅里挂着一幅世界地图的缩影，在夕阳的映射下熠熠生辉，上面有八个大字“中国力量 世界徐工”，数字化的力量正如这徐工的愿景一般，将给中国乃至世界的发展带去更多可能！