大话3论坛,有没有什么电影让你无法忘怀却再也找不到?
谢谢邀请
其实呢 这跟版权有很大的关系 我们以前都习惯了免费的东西 天下哪有免费的午餐呢?! 国外一直批评我国的版权和专利做的不好 还有国内的企业 也是 试想不做好版权和专利制度以及执行力度 一国的创新精神会被完全抹杀的 你看看 国内的状况 到处是盗版 没有制度和奖惩措施保障 我们会永远落后于人的 短期看 你直接拿过来 或者盗版下 是很轻松的 长期看则是非常不利我国的发展的 所以z,f迫于国内外的压力以及自身的考量 打击盗版 鼓励收费 专利和版权将来会做的越来越严格 网络这块是重灾区 必是Z,F重点的工作
找不到有两个可能:
1. 没有片源。目前网上流传的电影,大部分是从DVD、BD、HDTV等渠道转制而成的,你要找的电影没有发行过DVD(由于影片太老或者太新),就没有人去压制,也就找不到了。
2. 你没找对地方。有些电影资源,用搜索引擎是找不到了,所谓可遇不可求。遇到找不到的电影,你可以在知道提问求资源,有常在电影论坛混的高手,可能就会告诉你到哪里下载了。
请各位大佬指点一下?
题主,你这个写网文我理解的是写网络小说,作为写过百万字网络小说的过来人,建议新人做到这七点就够了。
一、列好小说提纲:
1、类型:都市、青春、言情、军事、历史、其他、悬疑,幻想类包括:玄幻、奇幻、穿越、修真。
2、基调:正剧、喜剧、悲剧、轻松、爆笑、暗黑 ,
3、文字建立:普通,搞笑,伤感,唯美
4、全文字数:(写大概字数)
5、内容的梗概:起因、发展、转折、高潮、结束
6、细化情节,结尾设定。
很多新人辛辛苦苦写的小说,已经发表三、五万字,甚至十万字,就是得不到平台的签约。一个责编,每天审核一二百部新书,老套的题材、无聊的情节、貌似华丽却毫无营养的开局,这不能不让他们失望,甚至惋惜。
在他们看来,这些新书的作者明明文字功底不错,也有着走商业化路线的模式,但写出来的东西,却全然不是责编心中理想作品,不但浪费了责编的大好时间,也浪费了新人好的题材和写作时间。
有的新人小说出场就是大段景物描写,华丽的打斗,啰唆的对话,最后主角出场已经写了一两万字,让人没有明白他写的是什么类型的书,到底写的是什么故事。如果问他,他会说,再等等,马上就进入小说主题了,精彩故事马上呈现。
我的第一部书就是这样去写的,已经三万字了,还不知道我书的卖点在哪里,连读者都没吸引住,哪能吸引到责编,所以,写到八万字都没有被平台签约。
这样的结果,新人都遇到过,这时怎么办呢?是坚持写下去?还是重开新书?要想签约挣钱,当然是重开新书。
确定要开新书后,不要再犯错误,先不要着急去写,而是去各小说写作论坛学习取经,因为一个作品开头成功与否,基本决定了一本书的生死。
有人写的书,开头稍微平缓,再稍慢进入正题,中间或最后才展现给读者精彩处,这些都是大神作品的风格,因为他们已经有了固定粉丝,有了市场,新人不建议这样去写。
有人的书,一开头用优美的文笔,写出了风景的美,打斗的华丽,人物很饱满,认为自己胜过好多人了,可得到平台的签约,要是有这样的想法,你就错了,网文小说不是美文,是从头到尾吸引读者的精彩故事,也就是快餐文化。
那么,究竟该怎么写?才能写出一个强力开局,才能在一开始就抓住读者呢?
二、主角的出现,主角的代入感。
一本小说,开头五百到八百字必须主角出现,考虑到现在的人,看小说是为了休闲消遣,太过复杂的东西,千万不要放在开头,越简单越好。真正畅销流行的,都是开头主角出场,甚少有其他配角出现,影响主角存在感。
在开篇三章,如果能让读者对主角产生好奇,对故事产生好感,那你就成功了。而如果有十几个配角人物名字,和主角竞争印象感的话,虽然增加了字数,但这样的小说,基本让人放弃了,何来再看你后面精彩的故事的兴趣。
三、楔子
楔子就是埋设伏笔,开场主角出场,抓住一个特征性的东西,强化主角的存在感。
情节推进,点出金手指,引领全文,这样就写出第一章约三四千字。
四、一个吸引人的开头
前面说过,一个吸引人的开头,已经成功一半。开场就突出主角的特殊,以此吸引读者。这个主角一出场,就是聪明绝顶的绝世高手,甚至是无敌的存在,智计百出,一路开挂,遇神杀神,遇佛杀佛,也就是所谓的爽文。
废柴流,主角一出场就很笨拙,没有任何存在感,这样特殊的人,必须插入他的奇遇,得到一个金手指,如法宝、武功秘籍,或穿越(超前的知识,未知的世界),虽然他得到是最好的东西,但是他不知道怎么运用,读者就会追读,看这个笨拙的主角怎么活下去。
退婚流,主角是山村一身功夫的少年,或是退伍特种兵,来到都市,对富豪千金未婚妻退婚。
这些特殊的主角,他们又是怎么一路走下去的,这样就吊起读者胃口,吸引着他们一直看下去。
有人会说,你上面都已经是过时的、老套的开局,我的作品尤以都市生活和都市言情类别为主,我并不想靠主角的异能作为卖点,也不靠呼风唤雨、无所不能的主角来吸引人。
那么,这样的类型我又怎样去写?答案就是用你流畅的行文、幽默的语言、贴近的生活以及复杂曲折的感情纠葛等,去贯穿全文剧情,这就要体现你驾驭文笔、语言、故事发展的能力。
有能力用这样方式去写的作品,它的卖点是整体的,而不是靠某一元素、某个单一情节来吸引读者,所以,这类作品并不需要一个特别的开头,但是必须突出你厚实的文笔、复杂的感情、故事的幽默、搞笑、精彩就可以了,现在网文已向这个趋势发展。
你的小说布局要层层递进,要做好情节设定,但是其中必须要用好陷阱法桥段,运用桥段将主角慢慢逼向绝境,让读者一直为主角的危机而担心,(吸引他们看下去), 再进行一个大的转变,使主角的位置正反颠倒,产生极大的落差,以突出主角的能力。就是设定持续低潮的桥段,让转变过程迅速成为高潮,使主角能力加倍地突显。
了解这些写作技巧后,你就可以写好小说开篇的黄金三章,黄金三章是你通过签约的最快法则。
新人没签约前切记不要写一篇发一篇,具体原因如下:
六、开篇文的修改
一般老作者都会存稿5-10万字,他们是保证发书后每天不断更。新人前文最好写到5万字左右,因为你可以在闲暇之余再修改,主要是修改章节的标点、错字,排版,语句通顺、或前后故事的衔接性,不足之处再加以润色。
七、开篇文的瘦身
瘦身,就是把开篇文章内容没有用的东西删掉。
如何判断哪些东西没用呢?其实很简单,我们可以根据已经写出来的文章,再次写一段大概一百字的细纲。
然后所有的情节,都围绕着这个细纲去写,凡是没必要的形容词、人物描写、场景、背景、细节设定等一律删除。
这个瘦身手术,也仅仅限于前三万字。多了,没有必要,也浪费时间和精力,主要是为了开篇文章更精练,达到被签约的目的。
通过这七点学习, 相信已经走在许多新人前列,辛苦耕耘,一定走向成功。
马云真的在日本吗?
我也不太清楚,不过据网上说,他现在已定居日本
据媒体报道,最近一段时间,马云和家人实际都在日本东京生活,曾在东京郊外的乡村温泉和滑雪胜地逗留,定期会前往美国和以色列。生活期间,马云一改往常在各种论坛上挥斥方遒的架势,一直保持低调,只带着他的私人厨师和安保人员,能不参加的公开活动尽量不参加。他最常去的,是东京几家私人会员俱乐部。有知情人称,这几家俱乐部其中一家位于东京银座这一号称“亚洲最昂贵的地方”,平日繁忙但谨慎,专门为在东京定居或长期逗留的中国富人服务。另一家,则位于丸之内金融区,对面是皇宫。资料显示,东京丸之内与纽约华尔街、伦敦金融城并称为“世界三大金融街”,位于该区域内的金融机构、世界500强企业数不胜数,坐拥日本第二贵的地价。值得注意的是,马云在日本的这段时间,恰逢孙正义的软银集团,历史性地抛售阿里巴巴的股票,也正因为这场巨额抛售,才让软银扭亏为盈。结合马云定居日本的消息看,这两个闲下来的好朋友,有可能经常坐一起品茗呢?过着隐居生活的马云,兴趣爱好自然有所变化。有日本现代艺术界的人士透露,马云现在已经成为了一名狂热的收藏家,除了收藏,空闲时间就靠画画来打发时间。他在商业上的兴趣,也从与阿里、蚂蚁集团息息相关的电商和互联网金融领域,转移到了可持续发展领域。可以佐证的两个行程是,今年7月,马云造访了荷兰的瓦赫宁根大学,据当地媒体报道,马云此行学习的就是可持续畜牧业和渔业,特别是戈壁沙漠地区在内的农业,以及粮食生产的可持续性。另一个则是今年下半年,马云被拍到在西班牙坐着自己价值2亿美金的超级游艇“禅”,抵达了位于西班牙、有着“欧洲马尔代夫”之称的马略卡岛,目的之一就是考察西班牙农业。胡润百富榜显示,马云在国外逍遥的这两年,其家族身家已经从2020年的4000亿元,位列榜单第一,下降到了2022年的1800亿元至榜单第九。马云作为阿里巴巴创始人、中国最富有的商业领袖之一,他这样早已财富自由的人物,其实不管在哪里,和我们老百姓一毛钱关系都没有,还是希望他能利用自己聪明的大脑和积累的巨额财富,为中国人民的共同富裕做出点贡献,这才是这些巨富们真正应有的品格!如何让员工具有归属感?
员工归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感。
让员工对公司产生归属感,估计是每个企业都在摸索追求的。那如何让员工有归属感呢?
马斯洛的需求层次中可以找到答案分为生理需要、安全感、归属感、尊重感、成就感。这是马斯洛的需求分层理论。管理者对员工的激励可以针对每个层次去设计。
归属感的形成是一个非常复杂的过程,但一旦形成后,将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感,调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励,最终产生投桃报李的效应。
企业在谈如何提升员工的归属感,首先应该了解我们的企业需要怎样的员工归属感。
很多企业认为好的企业文化能够提升员工归属感,但是提到企业文化,很多管理人员觉得不会做,其实作为一个发展型企业,我们说要营造企业文化,就是在营造企业良好的管理文化。
作为每一名管理者,可以问自己:你是否了解你的员工,是否懂得关心员工和处理员工关系,是否懂得适时的激励和奖惩等等。
促进员工归属感的作用第一,人才体系的良性循环。企业员工归属感的不断提高,不仅增加了员工对企业的信任感和工作信心,也稳定了员工队伍,也为企业的发展创建了较为优势的人才环境,是人才开发的有效保障。
第二,维护员工与企业组织之间的稳定关系。市场经济的不断深化,员工个人常常会根据自身的主观意愿,去寻找适合自己的发展空间,追求自己的个人职业理想,因此,企业人才的流动已经成为一个社会化的普遍现象。
第三,节约人力资源成本,增加企业经济效益。企业员工归属感,通俗的说,可以表现为员工对企业的满意度和信任度,如果一个企业的员工归属感降低了,便会产生员工离职现象,引发企业员工的流失。为此,企业方面,企业为了保障各岗位人才的到位,必然要重新进行一系列人才招聘程序,并投入培训成本,这不仅给企业的人力资源成本增加了额外的负担,而且也会间接损失企业的机会成本,降低企业的经济效益。
第四,保障员工工作绩效,提高企业经济效益。员工的热情高涨在企业发展中产生着潜移默化的作用,他们作为企业的一部分,是企业发展的根基。一些学者研究发现,员工归属感每提高5%,客户满意度也能提高1.3%,进而企业的销售额能增加0.5%,以明确的数字表明了员工归属感给企业带来的经济效益。
管理人员各层次间也要相互配合,寻找有效的激励方法。
科学有效的激励机制是企业提升员工归属感的重要手段。全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈;三是科学有效的激励制度可以提升企业员工的归属感。
加强企业管理者与员工的沟通技巧。管理者与员工之间适当的沟通,除了帮助员工解决亟待解决的问题,及时了解员工近期的工作情况外,还可以拉近彼此之间的职级距离,激发员工的工作热情,提高员工对上级领导的满意度和认可度,从而间接地提升了员工在企业的归属感。
团队协作增强团队间的配合默契。团队以任务为导向,它是由具备不同能力的员工组成,大家走到一起的目的是为了某个(些)明确目标的实现。由于团队目标清晰、责任明确、互补协作,这会加强特定时期、特定任务下的归属感,所以,团队这一工作形式,本身就能很好的激发员工。优秀的团队,成员间具有互补性,每个人必须认识到只有通过合作才能达到共同目的。
随着企业业务不断的上升,员工的数量也会不断的增加,企业的规模越大对员工的管理就会显得越困难。工作计划软件通过帮助员工提高工作效率,简化工作流程的同时,还能提高员工的工作热情,提高归属感。
>>>关于智办事
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阿里云和重庆发布的飞象工业互联网平台有什么功能?
首先澄清下事实,所谓“飞象工业互联网平台”是2018年8月24日,在重庆智博会上,工信部下属赛迪研究院、重庆南岸区和阿里云,三方联合宣布共建的工业互联网平台。而实质上的控股方是重庆飞象工业互联网有限公司的控股方,不像很多自媒体所宣扬的,阿里云的名头盖过了赛迪。
(原创)文 | 刘成军,工业互联网研习社发起人,造奇智能新媒体创始人兼主编,内容付费实验室产品经理据[工业互联网研习社]查询工商资料,重庆智博会冉冉升起的“飞象工业互联网平台”,其运营机构是改名来的,最初是赛迪工业和信息化研究院有限公司。
这让笔者想起了富士康化身“工业互联网第一股”时的情景。据[造奇智能产业新媒体]查询工商登记资料了解到,富士康工业互联网股份有限公司是2017年7月21日变更的,公司原名为2015年3月6日注册的福匠科技(深圳)有限公司的。同期变更的项目还包括[许可经营项目]。
如图,这是重庆飞象工业互联网有限公司的工商登记变更资料。其前身就是2014年成立的重庆赛迪工业和信息化研究院有限公司。
工业互联网平台竞争和玩法
重庆飞象工业互联网有限公司负责人周露表示:“隶属于工信部的中国电子信息产业发展研究院,作为飞象工业互联网有限公司的控股方,(1)、将在政策指导、物联网应用解决方案选择、跨行业跨领域的工业互联网平台生态及其标准建设方面,给予飞象充分的支持。同时,(2)、飞象借助专属的阿里云物联网平台及其技术支撑,包括阿里云的生态共享,将为传统制造业走向高质量发展提供重要保障。此次与华芯通的合作,我们希望进一步完善安全可靠的信息化、智能化基础设施建设,并为提供跨行业跨领域的智能制造一站式解决方案提供可持续的有力保障。”
因为落地重庆,所以作为东道主重庆方面(南岸区)也出面成为发起参与方之一,更多的为平台发展提供本地化政策和产业资源汇聚的功能。
就笔者的观察来看,除了阿里云具有强市场化属性,其他两方面要么是政策方,要么是偏政策方的机构,三方联姻在组织架构、运作方式和协作方面都面临着挑战。
况且阿里云本身有自己的ET工业大脑开放平台,阿里云在浙江省还被“拉郎配”,与中控supOS、之江实验室“联姻”成立“supET工业互联网平台”,在平台间架构融合、业务融合和客户服务方面尚有一大摊子事情。
这种复杂的操作手法看似“强强联合”,但实际上充满了很大的隐忧,“跑马圈地”太疯狂了,小心后面几年消化不了。工业互联网,且行且珍惜。
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