团队执行力，如何管理一盘散沙的团队？
1 统一团队目标
团队必须要有统一的目标，没有目标的团队没有力量，因为不够集中，力量只有集中到一处才会有巨大的力量。
2 各个击破
跟团队中的每个人进行沟通交流，了解员工的心理变化和想法，激发员工，让他明白团队的重要性。
3 设置奖惩
表现好的要积极表扬，给足荣耀感，没有完成任务表现不好的提出批评，该怎么罚怎么罚。
4 杀一儆百
跟团队中最差，影响最不好的人谈话，劝说不听的直接劝退，并通告给所有人，告诉大家因为什么原因开除他，给大家警示。
5 做团队活动凝聚人心
团队活动在一定程度上是可以凝聚人心的，比如团队拓展训练、集体野外聚餐、泡温泉等。
6 严格要求考核
要对团队的所有人进行整体的绩效考核，不达标的接受惩罚，培养大家的团队意识。
7 外来专家刺激
找外面的朋友专家来刺激员工，告诉他们现在的行为多差，告诉他们厉害的团队员工是什么样子。
我是头条号原创作者【金旺大讲堂】，欢迎关注我，一起加速成为行业冠军。取决于团队的执行力和领导者的凝聚力朋友们怎么看？
一个企业的发展前途，归根到底是取决于企业的经理团队（指从最高的总经理、副总经理到各部门的经理所组成的各级各层管理人员）的发展趋势和方向，如果一个企业有一个健全的、不断更新的、不断提高的经理团队，企业就会充满生机；反之，如果没有这样的经理团队，企业的生命是短暂的、有限的、甚至是危险的。
选择一个或少数几个好经理并不难，但要组织成一个精明强悍的、高效率的、高水准的经理团队却不容易；要找出在短期内干劲十足的经理团队也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理团队却是一个艰辛的过程。
如果说企业的财力是土壤，那么经理团队就是摇钱树。历史和现实证明，经理团队是商业管理中最珍贵的因素，同时也是最耗费公司精力和财力的事情。在竞争激烈、千变万化的商业活动中，经理人很容易变质，经理人队伍也时常发生变化。
当然经理团队的核心人物（总经理或职业经理人）至关重要，它是公司摇钱树的主干，总经理或职业经理人的品德修养、知识结构、经验阅历决定着企业经理团队的素质和活力。
《孙子兵法》解读原文：
夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。释义：
将帅好比是国家的辅木，将帅和国家的关系如同辅车相依。如果相依无间，国家一定强盛；相依有隙，国家一定衰弱。
营销解读：
企业的营销经理人(或者管理团队)，在某种程度上可以说是企业的支柱，营销经理人(或者管理团队)能独挡一面而且全心全意为企业考虑，企业的发展才有一定的保证，营销经理人(或者管理团队)如果和企业决策层之间离心离德或自身私心太重，企业的发展就不会有太大的希望。
如何提高团队凝聚力和执行力？
通过以下方法：
1.指定清晰的角色和职责：确保每个团队成员都明确他们的角色、职责和工作范围。这样可以避免工作分配混乱，确保团队目标的实现。
2.建立良好的沟通渠道：建立有效的内部沟通渠道可以确保团队成员之间的信息共享和交流，提高团队的协作和执行效率。
3.达成共识：团队成员应该共同商讨和制定团队目标和计划，并达成共识。这样做可以确保团队成员都朝着同一方向前进，减少误解和争端。
4.鼓励团队成员参与决策：让团队成员有参与感，并在决策过程中被听取意见，可以增强他们的责任感和主动性。这可以提高团队的凝聚力和执行力。
5.提供培训和发展机会：给团队成员提供培训和发展机会，可以为团队成员提供进一步提高技能和知识的机会，提高整个团队的执行能力。
6.奖励表现出色的团队成员：为表现出色的团队成员提供奖励和激励，可以激励他们的积极性和动力，同时也可以为其他成员树立榜样，提升团队凝聚力。
团队和执行力的重要性？
执行力在团队中的重要性主要体现在以下三点：
1、执行力是团队合作的基础。
团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。
2、执行力是团队能够打胜仗的保障。
“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。
3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。
团队执行力的5处细节6个技巧？
一、明确团队目标。二、懂得合理授权。
三、发挥标杆作用。四、及时激励优秀
五、强化督办反馈。六、不要轻易放弃。