企业发展战略有哪些，什么是指企业在经营战略和发展规划的指导下？
企业人力资源管理的功能和目标是通过它所承担的各项职能和从事的各项活动来实 现的。所谓企业人力资源管理的职能是指企业用于提供和协调人力资源的任务和l 责任。 有效的人力资源管理，涉及以下 5 大基本职能。
1 人力资源规划 人力资源规划是指根据企业在一定时期内的战略目标，科学预测企业在未来环境变化中对人力资源的供求状况，制定出满足该需求的具体内容、实施步骤、相应政策、经费预算等，确保企业对人力资源在数量、质量和结构上的需求的管理活动过程。
2. 人力资源招聘 人力资、捕、招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制订相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。
3 人力资源培训开发 人力资源培训开发是指企业在将组织目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地组织员工从事学习和训练，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，激发员 工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。
4. 人力资源绩效评估
人力资源的绩效评估也叫绩效考核，是指企业依照预先确定的标准和一定的考核穆 序，运用科学的考核方法，按照考核的内容和标准，对考核对象〈员工)的工作能力、工作成 绩进行定期或不定期的考察和评价。
5. 人力资源薪酬管理 人力资源薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整 和薪酬控制的整个
乡镇发展战略及定位？
1，打造经济发展强镇。聚焦创新驱动,转型发展,优化产业结构,提高土地效率,以高质量发展为引领,以特色产业园为载体,以盘活低效产业为依托,嵌入式培育新兴产业,循序渐进地培育符合产业定位要求的企业业务共生链。
2，打造社会治理示范镇。秉承以人民为中心的发展思想，加强和创新社会治理。坚持自治、法治、德治“三治”相融合，坚持共建共治共享，坚持重心下移、力量下沉，更加注重在细微处下功夫、见成效，着力解决好群众关心的文化、教育、就业、养老、医疗等突出问题，不断提高镇城乡治理社会化、法治化、智能化、专业化水平，绘就民生幸福、文明宜居的和谐画卷，使群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障，打造具有特色和美誉度的社会治理示范镇。
怎样写公司发展战略规划？
你好，发展规划与商业计划书类似，主要看你是从什么角度去写。
1、你是项目负责人，就从项目经营管理目标出发，进行目标分解。列出阶段性的目标，以及达成的条件。如果你处于融资起步阶段，那么注重点是项目前景和可行性。如果你已经在操作项目，就以实际执行角度去写。规划不能停留于书面，要结合实际掌握的资源去写。如：团队（执行者）、资金预算、市场拓展、产品研发、企业宣传等。
2、如果你是为别人代笔，最好跟对方仔细沟通，掌握对方目的及现有资源条件。结合以上的条件再去写计划书会简单很多。 希望以上答案对你有所帮助！
企业战略规划需要哪三步？
企业制定战略规划一般要经历三个阶段。
阶段一：前期评估，主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析，如评估行业竞争环境、分析行业内商业模式、分析企业核心竞争力，分析企业优势劣势及机会威胁等等。
阶段二：制定战略规划，战略规划一般基本包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务。在企业战略规划中，企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标。确定了目标之后，就必须规划目标实现路径，决定使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。在实际实施目标过程中，通常会出现各种阻碍目标实现状况，这时便要求企业要在制定战略规划时设想好相应的应急方案。
阶段三：战略规划的评估审核，形成基本战略规划文本后，还需要对战略规划进行一系列评估分析如可行性分析、可操作性分析等等，在分析评估中，不断进行修正，以形成最终完善的战略规划。
京东的发展策略？
运作方式：
主营业务盈利： 京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；
轻资产，快周转 ：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；
盈利模式：
1.成本控制
（1）网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
（2）利用网络平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。
（3）节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。
2.赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。