屈臣氏加盟条件，屈臣氏加盟费多少？
开一家屈臣氏要先获得当地代理权，获取代理权大约是20W。然后是上架商品，上架商品必须准备15W以上的启动资金还有30W左右的后续资金。一共65W。还要加上你们当地的店铺租金。所以70W就可以开一家中型规模的屈臣氏
请问混油怎么护肤？
混油皮肤 妹纸 的护肤体验
一直提笔想写关于护肤品的体验贴，无奈懒癌每次一有这个念头就会发作。趁着勤劳劲还没过，立马开贴。如有不足，请各位轻拍轻拍。
本人处大学刚毕业阶段，坐标于我国广东地区，曾经的油皮现在的混油皮，同时也是悲催的T区痘皮（熬夜一段时间就容易爆痘啥的 ），还有些许晒斑（年少不懂事不知防嗮为何物 ）、黑头、痘印等等。←←←咋一听是令人绝望的皮肤状况，实际也的确是令人绝望的皮肤状况
某损友曾形容过全身上下哪都拿得出手，只有那张脸不能看 （熬夜和电脑辐射真心是女性皮肤的大boss无误）
那么，这种人开的贴有什么能看？
俗话说得好，好皮的人觉得好用的东西，对大部分人而言不一定有用，就像一杯90%的水还要再添加5%一样，他们所追求的只是稳定和保持。但对于我这种起点为50%要添加到75%，所追求得目标更加广泛全面。就目前战果而言，油皮变混油皮，素颜晒斑变不明显需近看，陈旧痘印基本消除只剩新的痘印，除例假熬夜外基本不长痘，粉底色号从23变为21。 看起来战果还是可以的哈。但护肤不是一蹴而就，要抱有八年抗战的精神去对待，po主也是通过接近四年的时间才完成这些小进步。也经过类似不敏感肌→敏感肌→不怎么敏感肌跌跌撞撞的探索过程。（说起来真是一把鼻涕一把泪）
废话不多说了，估计再不开正题，各位看官估计要抗议了。po主属话唠型，会比较唠叨慢慢介绍。希望各位看官见谅。东西比较繁杂，一般找无商品链才po相应实体图片。
洗面奶主要就图洗个干净，就不用想述求功效啥的。这只ipsa洗面奶并非泡状，而是液状的。洗完后不会太紧绷也不会很光滑刚刚好，而且味道也不会很奇怪。有米的话可以考虑入这只。在日亚没看到这只的链接，就只能po图了。不知照片看不看得出来，po主这支几乎快【哔】尽身亡了。属好用会回购的物品。
水的话有五只，一支是日常用，一支是敷水膜用，一支搭配美容仪使用。另外两只是做保湿等一些琐碎用途。
jurlique这只用作日常，带着一贯J家的精油味，po主个人是很喜欢这个味道的，特别是护肤步骤到这一步心情都会很好。喷头设计，咋一看就觉得不禁用很快会用完，但po主这支用了快半年了（在早晚每次三喷的情况下）。J家的产品主要是稳定，能改善敏感肤质。还记得po主上面所说的一把鼻涕一把泪么，略泛红的敏感肌稳定下来，多少有它一些功劳。
化妆品连锁店哪家好？
1.平价一点的就屈臣氏、万宁。最近几年屈臣氏的产品种类丰富了很多，还有不少国外小众品牌，遇上换购、活动，很多东西都挺划算的，并且比淘宝更有保障。
2.贵价的话就丝芙兰。丝芙兰的品牌比较齐全，遇上会员打折，买一些必需品还是很划算的。
你知道正在裁员的互联网公司有哪些？
互联网迎史上最强裁员寒潮：美团，知乎，京东无一幸免！
这个冬天不算冷，但让人感觉却是心如刀割。
宏观经济不景气，连以往强势的楼市也跌跌不休，各种虐心的事儿集中爆发，好不容易熬到了年底，琢磨着拿个丰厚的年终奖回家过年，没想到一轮裁员大潮又来袭，首当其冲的是“烧钱大户”互联网行业，独角兽企业员工纷纷沦为炮灰，一时间哀鸿遍野。
按常理说，年底裁员并不是什么新鲜事，但互联网巨头们在年底如此频繁裁员实属罕见。短短几个月时间，从京东、知乎、锤子、到近期的美团、摩拜、斗鱼，趣店等至少超过11家大型互联网企业传出裁员消息，领域遍布电商，智能手机，交通出行，社交娱乐，知识付费等多个热门行业，不明真相的吃瓜群众不禁要问，难道互联网商业模式要凉了吗？
事实上，企业年底裁员的终极原因无非就是一个“钱”字，尤其是大型企业，体积庞大意味着现金流压力更大，别看很多大公司外表光鲜，实际上管理层的压力未必比创业公司小，因公司处境艰难迫不得已合法裁员可以理解，但处心积虑地逼迫员工主动请辞，省掉该给的赔偿实在是让人心寒。
下面我们来深度剖析下这些互联网公司年底裁员的潜在原因：
1年底裁员省年终奖，年初再招成本低
有不少公司裁员都是为了省去年底的年终奖和福利，对于新来的员工或者是正在培训期的无所谓，因为还没有正式入职或者入职时间较短，所以并不存在年终奖和福利的问题，对于资深的管理层和重要岗位的技术型人员影响也不大，这些支出都是必不可少的，影响最大的是6-12个月而且能够快速上手的岗位人员。
正常来说，流失一个员工再招聘的成本是很高的，所以平时没什么大问题，管理层基本不会考虑裁员的事儿，一到年底，每个员工的年终奖福利支出远远高于再招聘成本，还不如年底裁员年初再招更划算，但这样“卸磨杀驴”的公司一般名声不会太好，所以很多大企业不敢大方承认裁员，怕招人话柄，于是美曰其名为“人员优化”。
2末位淘汰制，绩效不达标人员优化
末位淘汰制算是行业潜规则，尤其是销售行业淘汰率更可怕。这样的人员优化可以理解，毕竟公司也要赚钱养活员工，绩效不达标有很多种原因，自身能力不够，产品竞争力下降等等，但作为公司管理层来说，KPI绩效是能力的唯一体现，优胜劣汰是自然规律，创造价值永远是保持竞争力的最佳筹码。
像京东，BAT这些互联网大厂，工资待遇福利好，但另一方面工作竞争压力大，正所谓欲戴王冠，必承其重，知乎大规模裁员并不意味着公司发展不行了，而是因为业务快速扩张导致的人员水平层次不齐，加上知乎商业化时间太短，很多模式还在探索中，末位淘汰，精简人手也是权宜之计。
3年初快速扩张，现金流紧张
年初快速扩张导致的现金流紧张是互联网公司的通病，乐视的前车之鉴给我们敲响了警钟。对于大型互联网公司来说，快速扩张需要良好的盈利模式作为支撑，头条扩张很凶猛但确实能赚钱，而像美团，摩拜这样的服务型企业，要么烧钱补贴太疯狂，要么重资产太多，现金回流压力骤增，基本上就是靠融资续命。
还有一种快速扩张就是追风口，粗放式野蛮生长随之而来的就是大量招人才，拼命拓展业务，做出漂亮数据谋求下一轮融资，天下武功唯快不破，谁更快就能先入为主抢占市场份额，斗鱼，摩拜如今的裁员就是当初风口扩张留下的后遗症。
4迫于年报压力，给投资人交待
上市公司裁员大多是这个原因，因为上市公司与普通公司最大不同在于监管，普通公司经营不善大不了关门倒闭，但是上市公司没那么简单，不仅要承受年报压力，股东内部压力，证监会外部压力，还要承受公众舆论压力，银行债务压力等，上市公司外表光鲜，实际上有很多都是债台高筑，总归两个字“缺钱”。
对于美团来说，花了一大笔钱收购摩拜已经是大伤元气了，要想实现盈利也不可能那么快，不裁员节省开支，财报不好看投资人这边交代不过去；京东的形势更严峻，刘强东个人形象危机引发的集团震荡，相信管理层年报的压力也不小，先渡过眼下难关比啥都重要。
5产品业务线升级，结构调整转型
有很多互联网公司一下子砍掉整个产品线，业务线的人员，代表性的是知乎，美图和锤子，其实根本原因在于互联网大环境发生了变化，原先的战略决策推进不达预期，或者当某个部门，某个产品线不再具备市场竞争力的时候，整个部门变相裁员是再正常不过的事情了。
早几个月前，美图CEO吴欣鸿宣布调整变图的组织架构，将成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群，但是整个策略调整相比竞品来说还是较慢，导致裁员一波接一波，同样命运的还有锤子，手机销量未达预期，融资未果，销量不顺，业务转型，大批裁员是可以理解的。
覆巢之下安有完卵，“寒冬”之下优胜劣汰将进一步加剧，裁员不可怕，可怕的是失去前进的方向，重拾生活的信心，等待春天到来比什么都重要。
开一家屈臣氏一年利润多少？
利润是由所在城市、店面规模、店型不同，而导致店面的营业额有所差异。
如在县城开一家10㎡的店面，每天到店人数为100人，每人消费按14元来计算的话，那么日营业额为，3500元。
月营业额为10.5万元，毛利率按0.64 来计算，减去房租费用、人员工资、水电杂费等，月净赚为5.84万元，年净赚为70.08万元。
如果地段好一些，店铺开到地级市或省会的话，利润会轻易翻倍的!