致富小机器，侣行270夫妇为什么那么有钱？
没有看过《侣行》的同志们可能不太熟悉侣行270夫妇，要谈侣行270夫妇，首先得从《侣行》这档节目说起。
《侣行》是一档网络自制的户外真人秀（主要成员：张昕宇、梁红）节目，这档节目从2013年正式开播后，首期节目在24小时内就超过了200万的播放量，上线仅仅3个月其总播放量就已经超过了1亿次。从2013年至2015年，《侣行》共拍摄了三季，豆瓣打出了9.3的高评分。2017年，继《侣行》后，张昕宇，梁红夫妇再次联手打造另一档大型真人纪实节目《我们的侣行》，到目前为止，《我们的侣行》第二季仍在腾讯视频中不断更新。
本人从几年前就喜欢看《侣行》这档节目，经常有事没事找来看看。270（张昕宇，270这个名字的起源据说是因为体重）这哥们，对媳妇挺好，一路走来，看着他们撒尽了无数的狗粮，北极求婚，南极结婚，多么幸福与浪漫！
节目主人公挺励志，节目内容也是满满的正能量，连德国总理默克尔也都喜欢看这节目。两人在走南闯北中，走遍了大大小小200多个国家和地区，开越野车、帆船、飞机，雇佣保镖……组建团队、开办工作室，这肯定是一笔巨大的开支。
有人不免会产生疑问，侣行270夫妇“旅行”的钱哪里来？谈及这个问题，首先我们需要先了解这两位人物的发家史过程：
270并非富二代，早期在部队待过，1998从部队转业后做过各种各样的生意，比如卖豆腐、做首饰加盟连锁商、外贸生意等。在2008年左右，人家基本上已经积攒了超过一亿的财富。在亲身经历过汶川救灾后，他们对生命有了重新的感悟，于是，在谋略策划几年后，制定了一个冒险又疯狂的计划：环球探险。据说，他们当时估算环球探险的费用是九千万。
从中不难看出，当时的他们已经非常有钱了，否则不需要策划好几年，一副准备大干一场的势气。当然，这也是基本的原因而已，具体总结起来可以分为几点：
1. 做生意收益高，本身存有积攒（保守估算超过1个亿），过程上面已经提过，不再重复。
2. 在北京拥有多套房子，部分“侣行”资金源于房地产。在某次侣行签售会上，270夫妇曾提及到，他们俩早年在北京买了多套的房子，当时的房价平均已经达到7000每平。当身上快没有钱时，靠转手出售房子补充资金，保证资金链不断缺。
3. 视频网站的赞助。《侣行》、《我们的侣行》节目的赞助商有土豆、优酷、腾讯视频、梅赛德斯·奔驰等，这版权节目费用也是一大笔的收入来源。
4. 品牌赞助商的赞助。随着这档真人秀节日知名度的越来越大，其品牌赞助商也越来越多。比如在最新的《我们的侣行》第二季中，小米是最大的品牌商，在2018—8—21最新一期的节目中，270夫妇给图沃社区赠送的一个高科技房子，里面的现代电子科技产品几乎均是小米品牌赞助商所提供。此外，在节日中，还出现了各种品牌赞助商的产品，这些品牌赞助商的赞助为他们提供了一部分的收入来源和物质补给。
这里只提到了最为常见的四种收入来源，当然，还有其他的一些途径，比如出席各种活动、线上、线下“产品”展示销售、个体、社会团体投资、捐赠等等。
高耗电的小型加工厂有哪些？
高耗电小型加工厂有：
1.机制炭加工，现在推荐这种高耗电的加工行业，也是高耗电的小型加工厂项目，年入百万不是梦。
2.编织品加工厂，现在推荐这种耗电量大的加工行业，也是高耗电的小型加工厂项目。竹子、芦苇、玉米棒这类成本很低的自然资源，可以通过加工制作成凉席、枕头、帘子等等编织品，农村的剩余劳动力也较为丰富，合理组织人力，建立生产线，开一家编织品加工厂也是不错的。
3.耗电量大的小型加工项目都有食用油小型加工厂，现在推荐这种耗电量大的加工行业，也是高耗电的小型加工厂项目。
4.耗电量大的小型加工项目都有机制沙加工，现在推荐这种耗电量大的加工行业，也是高耗电的小型加工厂项目，年入百万很轻松。
5.开砖瓦厂，现在推荐这种耗电量大的加工行业，也是高耗电的小型加工厂项目。
6.小型建材厂，现在推荐这种耗电量大的加工行业，也是高耗电的小型加工厂项目。相比起农产品加工厂，建材厂的投资较高，而且有一定的技术准入门槛，在乡镇地区甚至存在垄断现象。但随着乡镇地区的发展，市场垄断也在逐渐被打破，对于比较有实力的投资者，可以根据乡镇的发展现状，建设砖瓦厂，瓷砖厂，砂石厂等等建材加工厂，这类工厂在本地的需求量是比较强势的。
有没有什么小生意是赚钱比较快一点的？
种花吧牡丹芍药辛苦些
但是挣钱呢
广州制衣村月薪上万招不到人？
“月薪上万招不到人”这是很正常的事，主要在于现在的人干3000元的工作都干不好，又怎么去挑战万元月薪呢？是人们的工作能力在倒退，还是企业对工人的要求在提高。发现非常普遍的现象就是企业越来越难招聘到工人，就反馈到国家和社会层面（主要企业有反馈渠道）。可是谁又真正了解中国普通人务工难，包括很多年轻人都在家里啃老呢，真的是没文化没能力，还是没有奋进向上的心思反而只有自甘堕落的心思。
不知道什么时候开始刮起的淘汰风波，已经悄然潜入在大大小小的企业的管理中。于是一种叫做淘汰机制的管理方法引进到企业中，当然设立淘汰机制是为了激励员工，更是为了提高企业的整体竞争力，而不是为了为难员工。然而很多企业只是把淘汰机制变成了一种常态化的裁员手段，不合理的考核方式方法和没有制度化的公平性，出现把不应该淘汰的员工淘汰的情况。
以前待过的一个服装知名企业运营部门中有9个人，都是各司其职地良好运作。企业发展后引入了淘汰机制，开始了淘汰化的管理，每年进行末尾淘汰制，淘汰后的岗位并没有引进高素质的新人，只是把工作强制分配到其他人员身上。三年后部门就少了3个人，人员的工资也没有怎么提升，部门每个人怕自己淘汰，企业是8小时工作制，但人人基本都是007了。企业管理的绩效目的达到了，但是人员已经疲惫了。第四年又再次淘汰一人后，又有两人承受不了压力主动提出了离职，部门已经不能正常运作，申请招聘人员。但是再也招聘不到人员，提高待遇招聘来的人员也顶替不了岗位工作强度，培训企业也不再想花心思。企业只有将订单一一外包委托，但质量也严重不足，导致客户不满意，员工工资进步压缩，于是企业也就破产了。"裁员潮"和"民工荒"是对企业发展理念和社会责任担当的挑战，企业应该认识到劳动者在企业中不是无足轻重的，没有劳动者工作,企业订单再多也赚不到钱。
在服装企业工作的那几年，看见过的制衣厂很多都一些规模比较小的作坊，基本都是接受品牌服装的委托加工，所以更是不稳定，工人大部分都是没有五险一金的，甚至一些也不包吃包住。但是这些小制衣厂里面，只有长年跟随老板且经验丰富的老师傅每个月可以赚到一万元左右，一般的普通工人收入是很难过万的，都是以单价计算的，能加班加点且动作快的一个月可以赚七八千元；动作慢的就只能赚两三千元。
特别是近几年，老一代外出务工人员来说，为了赚钱养家，他们又没有多少文化知识，也只好出卖劳动力换钱，年龄的增大已在大城市留不住返回农村。年轻一代的务工人员知识文化水平提高，有知识有文化，于是就业观念已经转变；不再想重复父辈单纯卖苦力赚钱，更多会考虑成长空间、就业环境、薪资、兴趣等。但是很多的企业或制衣厂依然因循守旧，还只是想依靠工人的血汗来挣钱，不去思考如何与时俱进改进用工模式，提高生产技术，改善生产环境，所以最终可能因为招不到工人而关门歇业。
用工短缺和就业形势严峻的矛盾，是现在非常突出的社会问题，也是必须需要解决的问题。我认为企业老板首先要转变思想观念，特别是人员密集型企业，应该尽快转型或提高生产技术和效率，创造更好的就业环境，并给予合理的薪酬待遇，提供良好的个人成长空间等等，一切为员工的利益着想，相信不需要再到街头排队被工人挑，就有大批就业者前来应聘入职。但是年轻一代的务工人员也不要只在家里啃老，要脚踏实地，不能去好高骛远，要根据自身条件和专业特长来择业和就业，可以先到一些小企业锻炼自己，先就业后发展，逐步实现自己的职业规划。从而实现双方都能与时俱进，在新的就业形势下作出相应改变，在“双向选择”互动中，实现用工和就业的双赢局面。
还有就是以前外出务工的人大部分已经选择在家门口工作，所以企业要有长远的发展目标，不要再盯着沿海位置的城市，可以分散到内地来，既能解决当地的就业问题，也能给增加当地政府财政税赋。现在很多的政府也加大了招商引资的力度，很多政策甚至比企业在原来的地方政策更好，企业和政府自然也就实现了双赢。
是发不了财的你认同这句话吗？
勤劳，是发不了财的你认同这句话吗？为什么？没法认同，跟你说说，我认识几个开电动车收废品的，二十年前都认识，所以说老相识了，电动车換了又換，可是人总穿着破衣服，看上去又脏又破，从二十几岁到现在，没改变，照样每天开车，沿街收废品，那天有时间跟他们闭谈，我说这么多年，没少攒钱吧，他叹口气说，真没攒下，两个大学生，供着大学，大女儿毕业，才参加工作，二女儿正在北大读书，每年费用不少，仗着大女儿分但一些，现在才松快点啦，我说你妹夫小山东干这些他咋样啊，他道他儿子在天津南开上大学，日子也挺紧，好家伙我一听自愧不如，看人家孩子争气，大人勤劳，虽然生活艰困，可人家孩子是多大一笔财富啊，有是富有是用金钱衡量的吗？有一百万，孩子能上北大吗？能上南开吗，寒门出虎子，这就是靠勤劳积累的财富，我算服了，大家说呢！