新产品代理，朋友代理了一个华为学习派小初高同步学业？
谢谢您的邀请！
我不太了解华为学习派，我姑娘是大学生，她只是在假期给人辅导，今年因为疫情，她中断了在家辅导学生，不过因为孩子上学时就经常给人辅导，找她辅导的家长也是越来越多。主要通过家长相互介绍。
网上授课也是现在一个新模式，如果好好做，应该可以的。
建信理财私行专享福星怎么样？
不错的产品，封闭380多天自动到账，中等风险
哪些平台和机构能发行理财产品？
国家特许正规金融机构的监管架构:
中国银行业监督管理委员会(银监会): 管理全国银行(826家), 信托公司(56家), 金融资产管理公司即中国华融资产管理公司(中国工商银行)、中国长城资产管理公司(中国农业银行)、中国东方资产管理公司(中国银行)、中国信达资产管理公司(中国建设银行) 上市时剥离所对应的不良资产;
中国证券监督管理委员会(证监会): 是国务院直属机构，是全国证券期货市场的主管部门，按照国务院授权履行行政管理职能，依照法律法规对全国证券(证券公司)、期货业(期货公司)进行集中统一监管，维护证券市场秩序，保障其合法运行。
银行:国有商业银行五家：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行； 股份制商业银行：中信银行、光大银行、华夏银行、广发银行、平安银行、招商银行、浦发银行、兴业银行、民生银行、恒丰银行、浙商银行、渤海银行等等；
证券公司：全国现在只有126家证券公司: 证券公司是指依照《公司法》和《证券法》的规定设立并经国务院证券监督管理机构审查批准而成立的专门经营证券业务，具有独立法人地位的有限责任公司或者股份有限公司。证券公司是专门从事有价证券买卖的法人企业。普通投资人的证券投资都要通过证券商来进行。
本人一直做业务15年了？
对于从事15年业务工作，应该对产品区域代理制经营有一定的了解。创业失败，是否是在这个领域。
从产品区域代理的经营模式创业角度，谈几点建议，仅供参考。
一. 产品区域代理，也就是中间商，目前生存空间较小
产品的区域代理，也就是中间商形式，厂家给予授权某一个区域的产品独家经销权。也就是传统的深度分销模式。但最近几年这种模式的生存空间较小。主要体现在以下几个方面：
1. 市场竞争，利润空间非常小
区域代理就是经营者依靠产品的“差价”而生存的。但随着电商的出现，很多品牌企业主要的销售模式，从线下传统渠道转移到线上，主要想从低价格出发，进入目前的竞争环境。这样产品的信息就会非常透明，其中包括线下经销的产品。这就是让中间商处于无法合理“加价”而维持正常的经营，获得合理的利润。
2.零售商进货渠道多元化
区域代理制其实是需要合作的厂家，要给与代理商市场保护。也就是控制授权区域的其他进货渠道。这种情况在以前厂家是比较重视的。但目前随着厂家的压力越来越大，市场几乎是属于开放的状态了。特别是也在线上电商平台布局销售的品牌，是很难控制代理商的客户的进货渠道。也就是目前即使取得某个品牌，在的当地的经销权，当当地的客户进货的渠道很多，不是只从当地代理商进货。
利润低，客户进货渠道多，这两个主要的因素，让目前区域代理生存的空间非常小。
二.选择代理的品牌需要注意的几个问题
虽然区域代理商的生存空间在减小，但目前中间商的作用，有一部分品牌厂家仍然在走传统的深度分销的路径。那么，区域代理商只有和这类品牌进行合作。并且在合作的过程中注意以下几点：
1.降低合作门槛风险
一般取得某一个品牌在当地区域的独家经销权。厂家都会设置代理的门槛。比如，首批回款额，进货量。季度，年度任务量。这些对于新合作的厂家，并不了解的情况下，都是具有一定的风险的。要充分的降低这种合作门槛的风险。
2.减小库存的风险
作为合作的厂家，都是希望代理商多备货，压库存，是厂家管理代理商非常重要的工作。但，这对于代理商风险是非常大的。主要的风险就是产品降价造成的风险，以及厂家产品更新换代较快，造成老产品滞销的风险。
3.和发展中的品牌合作，合适的才是最好的
作为品牌区域代理，能够代理知名度较高的品牌，是有很大的市场销量的。但同时和这类品牌合作，压力也是非常大的。特别对于刚创业的创业者，不建议和这类厂家合作。
如果能够选择行业内，有发展潜力的品牌合作，是比较理想的。这类品牌处于发展中阶段，注重与当地区域代理商的合作，对品牌在当地的市场支持力度相对较大。
三.持续招商是开展工作的重中之重
区域代理商生存的基础就是渠道的客户。也就是在当地的区域，你代理的产品，有多少零售网点帮你分销。销售网点的数量，是决定是否能够生存下去的基础。
所以，对于取得某产品的区域代理权后，所有的工作重中之重就是渠道客户的招商工作。同时，也是比较困难的工作。投入也是比较大的工作。可以选择以下几种常见的招商方式：
1.招商会
招商会的形式是招商力度比较大，成效较快的模式。需要合作厂家的配合，进行招商会议的策划工作。刚开始运作的时候，最好先进行小区域招商。然后，总结出经验，在做其它区域的招商。
2.线下招商
线下招商是经营者个人和团队，直接去拜访终端零售市场，寻找有意向的合作者。这种招商形式，相对速度较慢，但一对一沟通的成交率较高。这种形式的招商，最好是团队的方式进行招商。但对于招商人员的专业度要求较高。也就是必须是比较成熟的市场业务人员参与招商。
3.线上招商
线上招商是指利用互联网工具，比如微信社群，新媒体传播形式等。这类招商形式成本低，但很难做到精准招商的效果。不适合刚开始运作市场时候的招商工作。因为，当自己经销的产品，客户没有充分了解的情况下，只是通过线上的模式进行交流，是很难直接形成交易的。但可以利用招商会议，线下招商的客户引流方式，是比较理想的。
作为从事业务十几年的业务人员，对于渠道招商应该是有经验可以借鉴的。但对于行业不同，可能会存在招商方式的不同，这主要根据自己代理产品的目标客户群体的情况而定。
四.打造自己的市场推广能力，作为核心竞争力
对于刚开始从事产品区域代理的情况，如果产品没有绝对的优势，是很难在当地的市场竞争中，有一定的竞争优势。也就是没有自己的核心竞争力。但目前从选择产品的角度，差异化的产品选择难度是比较大的。大部分的都是同质化的产品。那么，刚开始如何去打造作为代理商的核心竞争力，最好的方式，就是找到市场推广的切入点。
1.客户大都不愁进货，只愁卖货，是目前的市场现状
2.能够制定系统化的产品推广方案
3.卖货能力是最关键的核心竞争力
总结;
产品的区域代理模式，目前是经营遇到瓶颈的经营模式。如果从事这方面的创业，首先就是要规避与厂家合作的风险，找对产品，重点打通招商的渠道。
(完)
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现在客户都在找销售员理赔？
谢谢邀请:
①公司倒闭了，销售出去的产品出了问题，既然已经销售出去了，说明当时实体店也未发现问题，之后才发现问题，说明问题并不是很大，如果凭销售多年的经验和对产品质量的熟悉程度，能改进产品的暇疵就改，只要有问题的部分就改，直到顾客不找麻烦更好。
②公司倒闭了，客户找销售员的麻烦，如果以销售员的能力，能利用厂里所剩原材料能改过来就改，直到消除客户的顾虑为止。
③公司倒闭了，所销售的产品可能在外面还有未收完帐，将此帐充出问题产品，能顶平帐不让客户叫亏就好。
④公司倒闭，客户找销售员麻烦，销售员到场，说明欠厂家的钱不少，那么销售员可以利用未收完的钱和库存货，亏本50%减价处理，不让客户吃亏。
⑤公司倒闭，所销售产品质量出问题，销售员实在处理不了，客户可以走司法程起䜣。宣布倒闭，可以宣布破产，国家的帐可以不还。那么私人的帐要还，法院也要主张还清，所以由法院来处理。