移动销售管理系统，为什么移动公司会不断地发短信通知你的流量使用情况？
感谢您的阅读！
移动通知流量是好心，我们理解为“恶意”！
移动推送流量通知会在两个时候非常勤快：
移动真的这么好心吗？我们在看看我没有放出的一段话：为了保障您的更好使用，发送英文字母，就能享受移动提供的流量服务。
相信你已经非常清楚了，移动的目的很简单：提醒你是本分、让你消费才是真实的目的！你可能会觉得移动真的为用户考虑，可是真实的情况，也是在提醒你，如果你购买了更多的流量，我们也不会给你通知了。
运营商的小套路，一环扣一环，它们通过提醒你话费欠费、流量使用等等，就是为了时刻提醒你，该缴费了。
那么，怎么样取消流量提醒呢？一般有三种方法：
通过拨打10086进行操作，要求关闭提醒可以登陆网上营业厅，通过关闭“提醒服务”中的流量提醒发送QXRTX给10086，可以取消流量日提醒。如何屏蔽移动公司的推销电话？
没办法屏蔽。并不是只有一个固定的，唯一的官方热线。现在社会很多行业都会使用电话营销的方式，也许1000个电话里，会有一个愿意试试。
因为很多骗子电话参杂在其中，于是，正规的营销，也变成了人人厌恶的“骚扰电话”。
只要你不愿意接受任何推销，来电话了告诉对方不愿意，或者直接挂了就行。
有线电视移动宽带网加电视电信网？
感谢邀请，你这里是不是有三个选项？第一个选项是可以选择有线电视和有线的宽带，第二个是移动的宽带和移动的魔百盒，第三个选项是电信的宽带和电信的ITV。
如果是我，我会优先选择电信，因为我对宽带网络的质量是有要求的。如果本身对网络质量没什么太大的要求，也就是连接个WIFI上个网，我觉得移动的宽带加上移动魔百盒是比较好的选择。
我不建议选择广电（有线）的宽带加上有线的数字电视，如果不是价格便宜到了一定地步或者实在没得选，不建议选择广电。下面我来比较一下这三个选项各自业务体验和价格的差异，应该就能知道我选择的原因
从宽带质量来说，电信的宽带质量最好，移动的其次，有线网络的最差。中国电信的宽带质量是中国三大运营商最好的，因为中国电信宽带网络建设时间长，宽带技术积累最好，和互联网的出口带宽大，大部分的互联网服务商都和电信有互通。
而中国移动宽带建网时间比较短，宽带技术的积累不如中国电信，而且更主要的原因是因为和互联网或者互联网服务商的互通资源不如电信，导致一些互联网业务必须通过电信的网络访问，一到网络繁忙时很容易出现访问页面打不开这种现象
而中国有线的宽带质量是最差的，移动还有自己的互联网出口和IDC，和一些大型的主流互联网企业也有互通，但是广电几乎什么都没有。有线网络宽带所有的互联网出口应该都是和本地运营商对接的，受制于人，加上网络设备能力比较差，宽带质量最不好。
从视频业务来说，电信和移动的视频业务各有千秋，而广电/有线的数字电视，如果不是因为某些省份央视3、5、8套被广电垄断，有线的数字电视的视频资源是最差的。而且电信和移动的视频盒子就是安卓的小盒子，可玩性也比较高。
移动和电信的的视频小盒子的区别是，某些省份的移动魔百盒不支持IPTV，也就是电视界面直播可能不支持，电信的ITV已经很成熟了。不过移动的魔百盒如果没记错是基于华数的视频资源，视频资源比电信的丰富，而且很多不用花钱。由于电信的好多视频资源需要花钱，所以如果都支持IPTV的话，可能移动的比较好
最后说明一下这三家的价格。电信的最贵，移动的反而最便宜，前一阶段移动经常赠送家庭宽带，现在移动的新政策应该是不赠送了，不过价格应该还是比电信和广电的便宜，而且办理移动宽带经常可以赠送魔百盒，还是比较划算
所以电信的宽带质量最好，想要质量建议电信的宽带加上电信的ITV，想要性价比建议选移动。而有线的宽带质量最差，数字电视视频片源又不够，性价比又不如移动，更重要的是服务态度还一塌糊涂，所以不建议选。
家庭低消群组功能已恢复是什么意思？
消费账单正常发送。在中国移动官网发布的公告中可以得知，该公司作为国内的通信行业领导者，其推出的家庭低消群组是指客户办理的融合保底类业务所产生的消费账单，通常是手机业务和宽带业务等融合营销之后产生的综合话单，而已恢复则代表着账单将会按照规定的时间正常给予顾客发送。
如何管理好一个销售部门？
管理一个销售部门，不是汇报什么数据的问题，而是设计一套薪酬全绩效体系。
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从几个层面来回答：
1、传统的提成的模式。
提成是非常传统的模式，其本质就是进行目标管理，目标管理的激励性的非常高的，可以说是一个销售部门管理销售人员的利器，所以不能丢。但要注意设计的问题。
我们来看一个案例：
点评：
这个提成方案，对新业务员是非常不友好的，新业务员唯提成论，很多可能熬不到出单的那一天，新人成才率不高，销售部门就后继无人。对业务的新旧没有区分度，老业务员坐享其成，靠老客户很容易达到业绩指标，没有开发新业务、新客户的动力；为了达到更高的业务级别，某些销售人员不是在业绩上做文章、也不够客户的服务问题，而是钻空子、搞关系；有的业务员发现当月业绩达不到高提成目标，将业绩人为推到下个月，不利于长远发展；同样的产品，不同的人，销售，提成不同，有失公允。有一些业务员为了获得当月的高提成，和其他业务员合拼业绩，以达到表面上的高业所以单一的底薪+提成，必然要被时代摈弃！
2、采用高激励的薪酬激励模式（KSF）
同时对新旧业务员进行分级管理，不同层次的业务员，激励的方式的力度不一样，具体如下：
1）试用期业务员：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度小，但都是成为高级业务员的关键点。
2）初级业务员：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注部分效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度中等
3）中级业务员：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度基本达到常规值。
4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为非常高，也是公司的主要业务骨干。
第三、对于核心的销售总监，可以采用合伙人的模式
1、合伙人就是名义上的股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人的，这只是名称上的转变。
2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。
这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。
3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
特别推荐李氏合伙人，即留住并激励公司的高层管理者，让他们既出钱，又出力，还不占公司股份。案例如下(不只是销售部门，整个公司都可以适用）：
可以看出，这样的模式，总经理的贡献分，比出钱的权重还要高，能拿到高分红，全靠做出高的业绩，所以，这样的合伙人模式，不但能留住人才，更具有高激励性。
总之，销售部门的薪酬全绩效模式设计如下，构建立体的薪酬全绩效模式，打造狼性的销售团队，比什么汇报表格强多了。
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