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互联网大浪潮下软件行业的项目经理还有发展空间吗？
关于题主的问题，以我的观点来说，软件行业的项目经理在互联网大浪潮下是一定有发展空间的。
但是关于您作为一个资深程序员，是要选型项目经理还是产品经理，更多地取决于你个人的性格和意愿了。
传统的项目经理职责美国的项目管理协会在最新版的PMBOK中，对项目经理的职责有如下要求：
上面表中的内容看不明白不要紧，只需要明白一个道理，在传统项目管理模式下，项目经理是一个团队，甚至是一个公司“执行力”的代言人。
对于目前很多传统行业，尤其是生产部门，由于流程可控程度高，采用“瀑布式”的项目模式，项目经理需要在项目启动前、执行过程中、项目交付后，承担项目的所有管理工作，因此可以见得其存在感是非常强的。
为什么很多互联网研发团队内已经没有项目经理了？互联网行业的项目不需要管理吗？肯定不是。那么上面图中项目管理的职责，类似范围、时间、成本管理，都有谁负责了呢？
在回答这个问题前，需要说明一个背景情况。
在互联网行业中，关于研发节奏，最常听到的词就是“迭代”，由于行业变化速度较快，软件的版本更新成本较低，企业不会一次性将所有资源全部一次性投入，这样可能产品还没正式上线呢，就已经与时代不符了。
因此很多互联网企业将自己的研发团队打造为“敏捷开发团队”，在这个团队中：有一个负责整个产品的负责人、一个帮助团队足够敏捷的教练（ScrumMaster）、还有一群由架构师、程序员、测试、UI等组成的开发团队。
PMBOK中所描述的9大管理过程，实际上可能是按照下表进行了职责划分：
上面表中的内容看不明白也不要紧，只需要明白一个道理，在敏捷模式下，传统项目经理的工作被团队内其他成员所分担了。
项目经理在互联网行业中的发展和价值首先，作为一个项目经理，在对项目管理过程中的9大过程组都有较多经验的情况下，可以在团队向敏捷转变过程中，成为ScrumMaster、产品负责人。其中，前者的转变并不大，都是需要“及时扫清障碍”，只是有别于倾向命令控制型的传统项目经理，ScrumMaster更像是一位服务型的领导，这个转变更像是平型转变；而后者作为产品负责人，这样的转变更像是一次升华，在处理项目的执行过程，管理更加的宏观，而更多的精力参与到更高层的规划活动，做好团队与利益相关方的枢纽。
此外，很多大型互联网行业，一个产品的研发需要涉及到十个甚至上百个敏捷研发团队，这个时候有一个专门的协调角色，就显得更加重要。服务好各个团队，为整个产品最终的执行做好配合工作。在这个维度下，做的也是非常类似项目经理的工作，只是可以在更大层面去观察产品，管理整个大团队的协作，做好项目集合管理。
最后，对于很多互联网企业面向B端客户提供大型产品或服务，若客户并没有使用敏捷方式进行开发，类似为智能硬件团队提供云端服务的互联网公司，客户在硬件行业依旧使用瀑布式的管理方式，这个时候也需要项目经理进行对外工作协调。
总结一个程序员转行做项目经理，有技术能力上的天然优势，而且互联网行业的产品越来越大型化，项目经理的角色是始终不可或缺的。
如果你所在的团队并没有明确的项目经理岗位，可以先从ScrumMaster、对接客户的项目经理开始做起，逐步向项目集合管理或产品负责人努力。