开一家花店，我打算和另外一个花艺师合伙开花店？
谢谢邀请。
我们遇到过相当多和楼主同样的情况。
有这个想法的出发点很简单，就是两个比较信得过的朋友一起开的话，投入方面可以省一点，风险会低一些，同时也能互相照应和分担，一起干活也没有那么累。
这个想法很棒！可是，在我们看来，这是一种很初级的合作形式。有一些地方我们有必要提醒一下，否则合作到了后面，可能会出问题。我们这里尝试用案例的形式，来指出这些容易被忽略的问题。
以下案例节选自《【花艺意·花店创业系列5】再议合伙：两个花艺师一起合伙开鲜花店，这个主意如何？》这篇文章，原文有3000字，这里作了适当精简：
一、发现问题
下面我们假设同为花艺师的小A和小B是好朋友，她们合伙开了一家花店，每人各占50%的股份。并且她们还一致认为，大家都付出了努力，应该有工资。于是每人每个月拿净利润的3000元作为工资收入。
现在我们来模拟一个从接单，到制作，再到售后服务的场景：
“客户小王是小A的朋友，小王通过小A的朋友圈知道，小A正在开花店。恰好小王需要买一束花送给女朋友生日，于是小王就直接到了花店找到小A买花。小A热情接待，并且针对小王的需求和预算，现场制作了这束花。由于小王是小A的朋友，小A还打了9折给他。在此后的一周内，小王还多次咨询小A如何把花束养好、如何制作干花等等，小A都耐心作答，小王很满意她们的服务。”以上是一个非常普通的花店店主日常。但是，正在看文章的你有没有发现，在这个场景中，小A的合伙人小B，自始至终没有出现过。也就是说，从接单到制作到售后，都是小A一个人搞定。那么从小A的角度来考虑，小B的作用是什么？可以说，一点用都没有。：）
但是，既然小B是合伙人，而且占50%份额，那么她应该获得这个订单50%的利润。再极端一点，如果小B一直不出现，她从理论上说，也只是没有了作为工资发放的3000元，但仍然能分得所有利润的50%。
如果你是小A，那么你面对这样不太负责任的合伙人小B，你可能会愤怒？
如果你是小B，你拥有这样独当一面的合伙人小A，你可能会暗爽？
这，就是问题所在。
合伙制度的制定，从根本上来说，不应该有这么严重的逻辑漏洞。如果认真对待合伙，这个制度必须要能适应大部分情况。制度制定双方需要拿各种情况去推敲，然后查漏补缺，直至这个合伙制度能让双方满意，并且是在期望之内。而不是会出现会让合伙人“愤怒”，或者“暗爽”这些超出期望的情况发生。
二、解决问题
经过仔细推敲，我们可以发现，这两个花艺师朋友合伙开鲜花店，最大问题在于没有事前把分配制度做好，而是非常笼统地使用“每人每个月拿净利润的3000元作为工资收入”了事。
既然找到问题根源，那么我们从完善这个制度入手。首当其冲，我们把固定工资制度，改成以下任意一种形式：
低固定工资+高提成
纯提成
比如，我们把每个订单销售额的30%作为个人提成（这个比例仅为举例，要具体情况具体分析，或者试错后再确定）。
为什么是销售额而不是净利润？这是因为这样计算方便。制度需要简单易行，容易操作才能做的长久。
但是，这30%并不一定是给同一个人的，要看情况。因为一个订单做下来，涉及到销售、花艺创作和售后服务三部分。我们这里简单地把这三部分平分，各占1/3，也就是每部分占该订单销售额的10%（如果你或者合作伙伴认为其中一部分并不应该是1/3，那么你们需要给出具体的证据或理由，这是推敲制度过程的一部分）。
OK，然后谁负责的其中哪一部分，就可以拿到这部分的提成。当天或隔天结算。
该订单余下的70%才会作为店铺收入放到共同账户里面。共同账户里面的资金，除去当月运营成本之后，拿出一部分，根据大家合伙的比例来进行分红，另外一部分可以作为发展资金。
这就是我们给出的具体解决方案，应该能在很大程度上，规避了两个花艺师合伙开花店的风险。
但实际上，我们推荐的合伙方式，是“专职营销人员+花艺师”的组合，而不是两个花艺师的组合。这样在角色上不会有冲突，而且能力互补，是比较好的合伙方式。当然，要找到这种合适的合伙人比较难。
以上就是我们的真实经验，和比较实际的建议，希望能帮到你。加油。
开花店好做吗？
一般情况下，开花店比较容易，还挺赚钱的。开花店有80%的毛利，一到节日价格更会暴涨。
鲜花市场的规模增长，从侧面反映出了消费结构升级，消费者对“悦己”的需求越来越重视。所以很多创业者，尤其是女性，把目光瞄向了鲜花市场。不喜欢职场的束缚，开个小花店，又美又赚钱，多好。
1、端正开店的态度。不管你把开花店作为是主业或者副业，都必须端正态度。开一间成功的花店，有足够的花艺经验是务必的。找一家专职的花艺培训学校，培训职业的插花花艺知识以及技巧，让自身与时俱进花艺行业中。
2、开花店位置一定要选好。在中国有成千上百家的小型的花店，怎么让自个的花店不同寻常，变成高端定制式花店、你的决策极其重要。按照花店的独立性与差别，例如花店的运营业务各个方向产业布局，婚礼设计，酒宴花艺，家居景观花艺等。
3、花店品牌。加盟一个好的花店品牌，有着专业营销团队，统一进行花店营销培训，优质的品牌店，可到总部培训基地，知名花艺讲师，实时提供花艺培训视频。
选鲜花的方法：
1、看花朵，含苞待放的与盛开的成比例选购，这样不仅不会影响美观，也会延长存放期。同时花朵盛开但不过分散落，花瓣上没有深色痕迹及深色斑点，花苞要紧实。
2、看花茎，鲜花的花茎要坚挺顺直的，摸起来有点发软或容易弯曲的，又可能就是放置时间较长，不甚新鲜的花卉了。
3、看切口，在购买鲜花时，要看花茎切口是否干净，检查切口处是否粘有杂质；或由于花店人员未做好清理工作，导致花茎切口处感染病菌等。
4、看花茎，花茎越长的比短的要更好一些，可以通过修剪来延长花期。
5、要保湿，在挑选好后，可以请花店人员将鲜花底部包裹在花泥内，以免缺水而枯软。
想开一个花店要怎么入门？
1、学习技术：开花店就要学习花的技术，比如要了解花语、插花艺术。
2、选址：开花店最重要的事情就是选址，对于选址是有很多值得探究的问题，比如租金价、环境位置。
3、装修：多装有反射功能的玻璃，这样店面空间显得大了，灯光色彩也很重要，选择粉红色灯管点缀，以减小装修费用。
4、进货：如果能够有资产自销渠道，就能得到较大的利润空间，除此之外就是去找批发商进货，或者在花的种植基地进货，一定要和供应商发展友好合作的关系，方便以后的货物来源。
开花店产品介绍？
店里用的花材品种会比传统花店更多，品质也更好，还会用到一些不常见的进口花材，在包装上、往往也会更加讲究。
因此，高端定制花店的经营形式对花艺师的要求会更高一些，需要花艺师拥有良好的审美和设计理念，能够设计出品质比较高、潮流的、个性化的花艺产品。
除了产品本身外，这类定制花店会更关注品牌效应，会用新颖的概念、特定的情感去包装自己的花艺产品、给它们一定的情怀、品味，让它们符合富裕阶层对高雅、艺术理念的追求。
高端定制花店的花，价格会比较高，单个花艺产品的利润会很高。因为他们卖的不仅是花，还是品牌。是品牌所包含的高雅的生活方式、生活理念、身份认同感等内容。
县城开花店有前景吗？
前景倒是不错。 现代人文化会越来越好，精神生活更加丰富，鲜花又是不可或缺的传递情谊的礼物。所以市场是有的。 问题是经营。 花店主要经营两种：鲜花和绿色盆栽。 前者属于短时间的快速消费品，折损率非常高，大概30%之多。 后者需要比较好的养殖技术才能赚钱，把不起眼的花养出优雅的姿态不是件易事，如果你没那么多资金请几个专业的工人，就要凡是身体力行。 还有铺位的选择应是在有市场的地方，根据你花店的品味选择客户群，确定客户群所在的位置，不要太在乎租金，花卉的经营必须要客流量大。 好好考虑分配你的资金。三思后行。