鲶鱼计划，匈牙利是一个什么样的国家？
在匈牙利只呆了一周，我就受不了度假式的生活提出申请要回国，被拒绝后只好继续留下，接近三个月期满要回国前，我又一次提出申请要留下来，因为我收到了当地小姐姐送我的彩蛋。
在驻外补贴比较丰厚和听说匈牙利女多男少的双重诱惑下，作为单身汉的我自告奋勇地接受去匈牙利的工作任务，为期三个月。
从北京乘坐乌克兰航空到基辅，转机来到了匈牙利布达佩斯国际机场，机场并不大，在取行李的地方有ATM机可以换取当地的货币福林，一元人民币相当于41元福林。要注意的是在匈牙利的大街上会遇到有人问是否需要兑换，建议不要轻信，否则容易贪小失大。
从机场到市区有多种选择，一种坐公交200E转地铁，价格便宜但是站点停靠多，耗时长，另一种直接坐机场大巴100E到市区，票价900福林，游客还可以在机场租车开始自驾游。
坐着机场大巴来到城区，看到路边的咖啡馆坐满了人，对于匈牙利人来说，可以一天不喝酒，但是不能一天不喝咖啡，他们喝咖啡不分时间，上午有上午茶，下午有下午茶，在当地知名的茜茜公主最爱的咖啡馆里，点一份咖啡加蛋糕的套餐，人均只需50元。
蓝天白云，阳光明媚，看着周围的路人慵懒的生活方式，我开始憧憬未来三个月的美好时光，未曾料到呆了一个星期就让人头大，迫不及待想回家。
匈牙利节奏慢匈牙利的工作生活节奏简直是放慢动作，性子急的人到那里也会被磨得没有脾气，催他们的结果就是让你等，等，还是等。
第一次去当地银行办理业务，在我前面就四个人，两个柜台等了半小时没听到叫号，等了一个小时总算办好了一个人，结果那个柜台就休息不办业务，只剩一个窗口办，硬是让我等了一个下午才办好。
和当地同事工作沟通中，发现他们比较按部就班，而且临下班前不要找他们讨论工作，他们不会愿意留下来加班，到点基本准时收拾东西回家，下班后打电话很多时候不会接。
有次我下班晚了点，回去路上想买点东西发现商店基本关门了，原来他们回去早是有原因的，当地人的商店晚上8点前就打烊了，遇到周六下午就不营业，周日全天不开门。
当地人的工作效率不高，商场里的收银员是坐在那里结账的，办事大厅，医院，邮局里人并不多，但总会要等个把小时才轮到，性子急的人很难适应，有种心痒难受的感觉。
回国申请被驳回后，我只能硬着头皮继续工作，等到快三个月，我又提出申请希望继续留下，因为呆久了发现匈牙利挺适合生活，同时收到了美女送我的彩蛋礼物。
匈牙利美女不发福来之前就听闻匈牙利的男女比例失调，女性远多于男性，走在路上确实见到不少大长腿美女，高挑挺拔的身材，一双迷人的大眼睛，一头乌黑亮丽的秀发，令人心动不已。
匈牙利女性兼具欧洲人的高大身材，又拥有亚洲人的精致脸庞，性格开朗温柔，尤其笑起来让人感觉如沐春风，再坚硬的心也会被融化。
但是匈牙利的剩女并不是小姐姐，在年轻人中女性人口比例实际上还比男性略低，15岁以下人群，男性比女性多出5万，而随着年龄增大，女性比例才逐渐超过男性，老年人中女性比男性多出几十万。
匈牙利为了鼓励人们婚育，对单身男女征收单身税，到了结婚年龄还没有恋爱对象，会收相当于个人收入5%的单身税，最高收10%，所以要在匈牙利找对象要抓紧时间。
匈牙利美女有个优势，她们并不像其他地方的女性在婚后出现少女腰变水桶腰的情况，她们的身材通常保持得很好，一方面当地的气候适宜，人们不需要依靠高热量的食物摄入来获取营养抵御气温变化，皮肤弹性比较好，不容易松弛。
另一方面，匈牙利对于含有高热量高脂肪的食品收取薯片税，税额高达20%，生产厂家不得不改变食品配料，减少会引起肥胖因素的原料添加，垃圾食品相对来说比较少。
匈牙利生活名场面匈牙利人特别喜欢喝酒，平时交通的高峰时段并不是上下班，而是半夜12点后，很多人挤着公交去酒吧边听音乐，边喝啤酒。到了周末，一家人就会去附近的酒庄品酒，匈牙利盛产葡萄酒，托卡依出产的白葡萄酒甚至写入了国歌的歌词。
匈牙利人喝酒分餐前酒和餐后酒，餐前酒一般是用水果酿造的白酒，餐后酒通常就是白葡萄酒，但是要注意的是当地人的传统不管喝啤酒还是葡萄酒，都不能碰杯。
匈牙利人热衷泡温泉，全国有1300多处温泉，他们泡温泉的历史可以追溯到两千年前，布达佩斯城市中心的露天温泉每天有很多人像下饺子一样泡温泉，但是浴巾，脱鞋，毛巾都需要自己带。
距离布达佩斯200多公里的巴拉顿湖有座世界闻名的温泉小镇黑维兹，湖底的泥浆富含各种矿物质成分适合人体吸收，对于慢性关节炎，神经疼痛和其他慢性病有治疗效果，水温保持在26到40度之间，不到这里泡一下温泉等于没有来过匈牙利。
匈牙利人爱骑自行车，在各个城市有自行车道，城市之间的火车也有专门的自行车车厢，在火车，地铁，电车上看到人们带着自行车是常见的事情。
匈牙利还设立自行车学校，教人们骑车，很多人的通勤就是依靠骑车，保护环境的同时锻炼身体，骑车也是当地女性能够保持身材苗条的主要原因之一。
匈牙利适合度假无论工作有都忙，该休假的时候就要休假，是匈牙利人的生活态度，他们一年有20天的带薪休假，加上周末基本不会上班，一年里有接近三分之一的时间在休息。
冬日里他们可以去逛逛圣诞集市，淘淘手工艺品，可以到露天广场溜冰，去热腾腾的温泉中泡澡，也可以参加每年三月的莫哈赤狂欢节，看当地人带着面具手舞足蹈。
春天来临的时候，他们可以去公园欣赏春花烂漫的风景，不少恋人来到渔人堡拍婚纱照，白天去樱桃园里摘新鲜的樱桃，晚上穿着盛装去歌剧院观赏歌剧和音乐会。
匈牙利的夏季温度不高，平均气温不到30度，非常适合避暑。可以在多瑙河上坐着游船欣赏沿途的风景，可以参与当地的马拉松比赛，可以在城堡山俯瞰整座城市，夏日的夜生活少不了啤酒和音乐，人们喝着清凉的啤酒，扭动着身体，愉快地度过每个夜晚。
匈牙利物价不高匈牙利的平均月收入达到26.8万福林，相当于6000多元人民币，最低收入标准21万福林，差不多5000元人民币，我在那里每个月工资加补贴有20000元，是当地人收入的3倍，走进商场觉得可以不看价格随便买。
1.5升矿泉水3.5元，1.5升果汁9.5元，一斤大米7元，1升橄榄油70元。
一公斤胡萝卜3.5元，一公斤南瓜4元，一公斤红薯4.5元，一公斤西兰花19元，当地人爱吃的红辣椒一公斤22元。
一公斤苹果8元，一公斤西瓜14元，一公斤猕猴桃18元，一公斤车厘子20元。
一公斤鸡腿13元，一公斤猪腿35元，一公斤猪排40元，一公斤鳕鱼160元。
在匈牙利下馆子吃饭也不贵，一份快餐20到25元，一个大号披萨套餐100元，一顿正餐人均50到60元。
每个月花230元买张月票可以不限次数坐公交，包括公交车，电车和地铁，基本覆盖城区的范围。
为了减轻压力和鼓励生育现在每对在41岁前结婚的夫妻还可以获得最高20万元的补贴贷款，如果生二胎可以免除三分之一的贷款费用，如果生三胎，可以全额不用还贷款。
匈牙利的传统美食匈牙利人习惯吃辣味，他们很多菜都会放辣椒粉，炖牛肉汤，鱼汤放辣可以理解，他们就连吃鹅肝放辣椒粉，吃沙拉放辣椒粉，甚至吃酸奶酪也要放辣椒粉。
匈牙利最正宗的美食雅古什就是土豆炖牛肉汤，是每个来到匈牙利的人必须尝试的一道菜，一碗浓浓的牛肉汤让人胃口大开，唇齿留香，他们经常把切片面包蘸着牛肉汤吃。
匈牙利的渔夫汤主要用鲤鱼，鲶鱼和洋葱，红辣椒熬制，看上去做法简单，但要做好对于用料的配比，火候的掌握很有讲究，一碗恰到好处的渔夫汤可以让人回味无穷。
匈牙利人吃蔬菜是炖着吃的，通常把土豆，番茄，南瓜，豆类放在一起炖煮，加入面粉来增加黏稠度，做出来汤汁收干，口感浓郁。
兰戈斯是匈牙利常见的街头美食，面包油炸后在上面铺上一层火腿，洋葱，起司，大蒜以及酸奶油，当地人称为匈牙利的披萨。
路边经常见到卖烟囱卷的摊位，发酵后的面团卷在木棍上，撒上糖和肉桂，核桃粉，放在火上边转边烤，外脆里嫩，一口吃下去满嘴都是焦糖味，让人欲罢不能。
匈牙利人特别喜欢吃猪油，他们每周会吃3斤的猪油，也喜欢吃猪肉，在新年的时候，猪是喜庆吉祥的形象，他们通常烤乳猪来庆祝节日。
匈牙利的交通便利匈牙利人习惯公交出行，他们城市的面积不大而且公交系统比较成熟，一张卡就能乘坐主要的公共交通，相比起坐出租的费用，七天票120元，月票230元可以随便坐公交，学生票只要三分之一的价格就够了。
布达佩斯有世界上最早的电气化地铁，距今有100多年的历史，车身涂成黄色被当地人称为黄线，沿途经过市区的主要景点。
当地的有轨电车也很有名，其中的2号线被选为世界文化遗产，车身四周挂着彩灯，到了晚上亮起灯和夜景相得益彰，称为都市里的一道流动的风景线。
在匈牙利乘坐公交时要记得检票，在公交车上有个红色的机器，在地铁站进站口也有检票机，要把买好的票放进去刷一下，否则被检票员抽查到会认为逃票，要被罚款200元。
城市之间主要坐火车，他们的火车有各种个性化的车厢，有的车厢是少女风格，有的车厢是卡通风格，还有的车厢是整片的落地窗方便观景。
当地的火车票上一般没有印出发的站台和时间，要自己注意站台上的大屏幕，一不小心就会错过开车的时间。
如果在匈牙利选择自驾游，要注意观察路况，当地地广人稀，郊外的路上会遇到野兔野猪等动物，小心避让就行了。
匈牙利的教育发达别看匈牙利人口不过1000万，他们出现过14位诺贝尔奖获得者，我们熟悉的圆珠笔，魔方，双筒望远镜，维生素C，苏打水等的发明者或者发现者都是匈牙利人。
匈牙利的公立教育采用19年的义务教育，幼儿园3年加上中小学12年再加上大学4年，匈牙利的孩子考上公立大学，第一个学位是不需要自己出钱付学费的。
匈牙利的艺术类专业，医学类专业在世界处于领先水平，医学教育中的心脏外科，耳鼻喉科，牙科更是顶尖水平。物理，化学，经济学，工程技术，音乐，建筑等学科同样具有很高的影响力。
匈牙利人热爱看书，全国有2万多座图书馆，相当于每500人就有一个图书馆，他们每年平均阅读超过50本书。
在匈牙利普通家庭，卫生间里通常会放上几本书，就连外面的公共厕所，也会摆放免费的书本供人们在方便的时候阅读。
来到匈牙利才知道的事情匈牙利人过年不吃会飞的家禽，像鸡、鸭、鹅都不吃，他们认为吃了好运会飞走。
匈牙利人新年互赠礼物，礼物上会印着打扫烟囱工人的形象，寓意着除旧迎新的意思。
匈牙利复活节后的周一，男性朝女性泼水来表达对女性的祝福，现在城里用喷香水来代替。
在匈牙利不要随便把包放在地上，他们会认为有破财的事情发生。
和匈牙利人交谈的时候不能用手指着对方，也不要当别人面伸懒腰，当地人认为这是对他们的不尊重。
在匈牙利以右为尊，不能说别人是左撇子，这相当于说别人笨，是失礼的表现。
去匈牙利人家里做客，要带一束鲜花或者准备一瓶酒送给女主人。
匈牙利人不吃荞麦，荞麦是给禽类做饲料的，只有宠物商店才卖，超市里买不到。
匈牙利的灰牛是国宝，巨大的体型，长长的牛角向上弯曲，与健壮的外表形成鲜明对比的是牛脾气很温顺，不怕生人的靠近。
匈牙利的曼加利查猪全身的毛像绵羊一样卷起来，肉质嫩滑，口感细腻，数量稀少，是当地的特色品种。
最后告诉大家我收到彩蛋愿意留下的原因，在匈牙利收到女孩给你的彩蛋，就说明对你有好感，不要问我为什么知道。而不愿意在部门内部选一个人培养？
【问题解析与观点】
当部门领导职位出现空缺，老板宁愿高薪外聘也不愿意让内部员工晋升，这并非老板头脑发热，而是因势利导解决问题之举。
无论是部门缺乏合适人选、管理出现问题导致老板对内部员工不信任，还是老板需要引进新思维、新管理，都是企业在培养后备干部和内部晋升管理上出现了问题，最终的解决之道还是要落实到完善内部员工培训和内部晋升机制上来。
下面我从老板为什么愿意高薪聘请外部人员、内部晋升和外部招聘的优劣势比较、如何强化员工管理技能训练和建立完善的内部晋升机制三方面作答。
01老板为什么愿意高薪聘请外部管理人员当部门出现职位空缺，最快捷、最节约资源的职位补缺方式还是内部晋升，为什么老板宁愿高薪聘请业务不熟悉的外部人员，分析有以下三种可能：
第一种可能：部门内部管理出了问题
这种情况下，因部门内部人员形成了固化思维和固定圈子，相互之间有利益牵扯，甚至有内部勾结和重大违反规章制度行为的可能，导致高管和老板的话语权下降，老板不再相信内部员工职业操守和能力，需要引进外部力量来打破部门内部现有格局。
第二种可能：内部缺乏合适提拔对象
造成这种现象的原因具有突发性和长期性，或是因前部门负责人突然离职或者调离，接班人培养尚未完成；
或是内部缺乏员工培养和成长计划，对建立职工的长期职业规划比较消极，导致没有合适人选接任。
第三种可能：老板需要引进新思维和新的管理方法
由于部门内部过于僵化或管理混乱，一直以来没有得到较好的办法解决，老板对这种现状很不满意，需要引进新的管理思维和管理方法来重新激活员工的工作主动性、积极性和创造力。
小结：无论是因为内部管理混乱、内部缺乏合适对象，还是老板需要从外部引进人才，最终体现的都是人才培养、内部晋升机制方面出现了问题。
02内部晋升和外部招聘的优劣势比较在企业内部职位空缺的时候，内部晋升更体现了企业对员工忠诚度、工作表现、工作绩效的认同，更能激发员工的向心力和凝聚力，从内部提拔合适对象比外部招聘更具有优势，更能节约企业成本。
一、内部晋升的优劣势
（一）内部晋升的优势：
（1）企业能够通过内部提拔，实现干部的新老更替，减少了外部招聘所耗费的人财物，节约了公司的时间和管理成本。
（2）通过内部晋升，展现了内部完善的晋升机制，从而直接激发员工积极性、主动性和创造性，促使员工提升自身技能和工作水平，提升员工建立职业生涯规划的能力。
（3）通过内部晋升，可以避免内部的中高端人才流失，维持企业人力资源队伍稳定，从而间接吸引到外部优秀人才。
（4）通过内部晋升，企业可以保持工作的连续性和稳定性，避免工作交接期间造成的工作差错和失误，避免造成企业经济损失。
（二）内部晋升的劣势
（1）由于内部员工具有相同的思维特征和工作习惯，晋升对象不能免于内部错综复杂的人际关系，容易造成近亲繁殖，不利于专业人才的思维和技能更新。
（2）内部晋升人员由于容易受到内部的各种利益关系制约，在管理方式上不敢大胆管理，管理中惯于因循守旧，不利于企业推行管理方式的新变革。
（3）内部晋升的优势是明显的，能够稳定内部员工的人心，但不恰当的晋升机制，选拔出不合适的内部人选，得不到员工的认可，反而会造成内部混乱、不团结和更多员工流失。
二、外部招聘的优劣势
（一）外部招聘的优势
（1）由于人才培养具有较长周期，在企业出现人才短缺，内部员工培养没有完成的情况下，企业往往会通过外部招聘引进人才，可以缩短管理空档期的时间。
（2）引进人才由于不受内部人事关系和各类矛盾、利益关系的制约，可以大胆开展工作，有利于给部门和企业建立新的职场环境和人际关系环境。
（3）外部引进人才大多数是职业经理人，有较强的管理经验，工作经历丰富，管理技能、管理水平上通常比较专业化，可以充分发挥“鲶鱼效应”，提升企业活力，有利于企业建立科学、合理的规章制度和流程，树立科学的管理思想。
（二）外部招聘的劣势
（1）引进人才往往不熟悉情况，所推行的规章制度和流程需要较强的内部“土壤”和管理基础，决策容易造成失误，给企业造成损失。
（2）引进人才由于属于“空降”，对内部人事关系不熟悉，也不容易得到内部人员的认可，容易陷入内部排斥，员工阳奉阴违，开展工作举步维艰。
（3）引进人才进入企业后，熟悉情况的时间较长，工作不容易进入状态，对目标的达成有一定影响。
小结：在企业管理中，企业更多的是通过内部晋升来达到职务补缺。我们通过对内部晋升和外部招聘两种方式的优劣势比较可以看出，外部招聘更多地是在内部出现问题的时候企业无可奈何而为之的管理行为。
企业出于内部人力资源稳定、激发员工工作积极性、保持内部工作的连续性和稳定性角度考虑，更应该将内部提拔排在职务补缺的首选措施。
03完善中层后备干部技能训练，建立科学的内部晋升机制从分析老板为什么需要从外部招聘人才来管理以及外部招聘、内部晋升的优劣势比较，我们可以得出结论：
要解决企业出现管理人才断代问题，还是需要依靠企业的员工培养和完善晋升机制。
开展后备干部技能培训、建立科学的内部晋升机制，是避免出现后备管理人才青黄不接的不二之选。
一、企业开展后备干部管理技能训练的途径和方法
（一）在职开发或“师带徒”
管理技能的产生都应该是在实际工作中，对员工管理技能的培养要力求在工作中进行。让员工在本职岗位上参与管理，不仅能够让员工积累管理经验、增长才干，还可以开发出员工的独立管理能力。
在很多生产型企业里，采用“师带徒”这种形式，不仅用于员工对操作技能的掌握，还可以用于对生产一线员工的管理能力开发。
（二）替补训练和轮流任职计划
1.替补训练
马云曾经说：“我一直觉得海归要淡水养殖，土鳖要海里放养。海归在海外没有机会，土鳖在国内也没有机会，必须要放养，基因变动变动。”
马云的“土鳖与海龟”论，其实就是一种替补训练方法，这种训练方法也可以用于对中层干部和员工的管理技能训练。
替补训练，指的是让员工或者管理人员在完成本职工作的基础上，熟悉其上一级岗位的职责，当上级离任或离职，替补训练者可以按照预先程序接替工作。
这种训练方法的优势在于，替补训练者和上司日常接触比较多，能够在上级的工作面上得到全面的培养和训练，成长快、训练的成熟度比较高，员工的工作积极性、主动性也比较强。
笔者在生产部门担任班组长期间，曾经推行过“班长月”制度，就是使用了替补训练法，让班组的每一名员工，轮流当一个月班长，熟悉班长工作。
这种方式不仅融洽了上下级关系，增强职工和其上司之间的相互了解，也起到了替补训练的作用，培养了员工的管理思维和能力。
2.轮流任职计划
轮流任职计划，指的是将主要的和有培养前途的管理者，进行管理岗位轮换、交叉任职的培训方法。
替补训练针对的是上下级，轮流任职计划针对的是平级之间的交叉培训。
这种培训管理人员方法的优势在于：能够帮助管理者找到最合适的管理岗位，能够训练出各级管理者不同的管理思维和管理方法，更重要的是能够通过多种管理岗位的培训，培养出高层管理人才。
（三）决策模拟训练或决策竞赛
决策模拟训练是一种培训解决和处理问题的方法训练，它通过制订和执行专项的培训方案，训练员工或管理人员如何选择决策策略，如何从众多方案中选择最佳方案。
开展决策竞赛是一种更贴近真实情况的训练方法，它通过对决策环境进行模拟设计，开展相互之间的比较，让参赛人员相互交流，促使员工和中层管理人员掌握决策技巧和技能。
▲拓展训练
（四）专题短期学习
专题的短期学习是最常见的管理培训，主要是通过开展各种短期专项管理培训班来促使培训对象提高管理技能。
短期培训班的优势在于：时间短，成效快，不影响生产任务，管理人员能够专心一致投入学习，学习也有一定针对性。缺点在于学习深度不够，往往结合工作实际也不够，学习内容过于理论化。
二、建立科学的内部晋升机制
职位晋升，对员工来说，是除薪酬之外最有效的激励工具。
而科学的晋升机制，更能激发员工积极工作、积极学习和提升，鞭策员工不断增长自身才干，保持较高的价值输出能力。
企业应该根据自身的生产条件和组织条件，从自身特点和实际选择正确的、科学的员工晋升机制，并保障该机制得到有效推行和落实。我认为，按照实际绩效、员工竞争力、员工实力为依据的晋升机制，能够真正筛选出企业需要的人才，杜绝人才断代现象的发生。
（一）以实际绩效为依据的晋升机制
这种绩效机制适用于生产性企业和生产基础岗位，它必须建立在绩效考核对象的价值可以量化、测评的基础上，企业需要具有完善的绩效数据采集基础和技术方法，并为员工建立绩效数据档案，这样才能让实际绩效为依据的晋升机制发挥作用。
这种晋升机制的优势在于晋升结果具有说服力，员工也有统一的努力目标，能够实现真正的公平、公开和公正。
这种机制的缺点也很明显：由于企业制订绩效考核指标不完善，绩效考核采集的数据可能具有单一性，晋升后的员工能力也就比较单一，可能陷入“能力陷阱”，造成选拔出的员工并不适合管理工作。
（二）以员工竞争力为依据的晋升机制
这类以员工竞争力为依据的晋升机制，更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。
采用这种晋升机制，企业必须对员工的竞争力明确定义，并建立对员工的素质、能力、技能能够测评和评价的机制，方能让员工觉得公平、公正，这种机制也才能真正公开。
这种晋升机制的优点在于晋升标准比较全面、具体，能够服众，缺点在于由于构成员工竞争力的一些深度指标难以采集，需要使用一些技术手段对员工进行筛选，比如心理测评、评价中心等手段，对企业的管理提出了更高要求。
（三）以员工综合实力为依据的晋升机制
这是目前应用范围最广、最有效的晋升机制。
经验证明：员工晋升不能采用单一要素来决定，而应该将员工资历、能力、工作态度、适应性、工作绩效等有机结合来综合考察，让在专业能力、工作能力、工作成果三方面结合最佳的员工得到晋升，晋升才具有全面、合理和适用性。
这种晋升机制对企业的基础管理要求极高，需要企业建立和完善员工能力评价、绩效数据采集、绩效过程考评和培训反馈等循环机制，才能保障以综合实力为依据的晋升机制得到有效运用。
小结：当部门领导职位出现空缺，老板宁愿高薪聘请不懂业务的外来人员，而不愿提拔内部员工，最主要的根源还在于内部培养出了问题，选拔不出合适的人选。
要根本解决这个问题，还是需要通过在职开发、决策培训和竞赛、替补训练和轮流任职计划、短期培训等方式强化后备人才内部培养。
当职务空缺后，采用实际绩效、员工竞争力和综合实力为依据的晋升考核机制，方能选拔出真正有用的人才，避免人才断代现象的出现。
04结语我们通过对比内部晋升和外部招聘的优劣势可以看出，部门领导职位空缺，老板从外高薪招聘，并非老板头脑发热而不想从内部提拔。
出现这种情况，无论是部门内部出现管理问题，或是缺乏最佳人选，或是老板需要引进新的管理方法和管理思维，归根结底还是企业的内部培养机制和晋升机制出现了问题。
最根本的解决之道，在于完善中层后备干部技能训练，建立科学的内部晋升机制和程序。
当内部职务出现空缺，企业通过内部晋升而不是通过外部招聘来填补空缺，让员工能够通过努力工作得到晋升机会，才是对员工最有效的激励。
▲新晋主管
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我是@之舟职读，人力资源师、高级人力资源法务师。20余年职场经验，专注职场有价值知识、经验、感悟分享，愿和你一起成长，欢迎点赞并关注。
能养活自已一个人吗？
四亩地一口鱼塘完全可以养活一家三至四口个。现在的杂交水稻普及到了吨粮田的份额了，一家四口用两亩地种水稻，两亩地种瓜果蔬菜，一口鱼塘放养一些成长较快且又很好养的鱼类（如鲤鱼、鲫鱼、泥鳅、鳝鱼、草鱼）混养，一年四季都能吃上无公害新鲜瓜果蔬菜以及活鱼活禽，同时，还可养些鸡、鸭、鹅及肉鸽等。反正，靠山吃山，靠水吃水，有山有水，更富有生态气息。土能生万物，地内产黄金。农村是广阔的天地，会让你的生活更富有诗意！
鲶鱼和四大家鱼混养可以吗？
鲶鱼和四大家鱼能混养吗
鲶鱼是不适合和四大家鱼混养的。
四大家鱼也就是我们平常所说的青鱼、草鱼、白鲢、花鲢（鳙鱼）。这四大家鱼分布在池塘的各个水层，主要都是以素食为食物而生长，而且还能够相互的促进水体净化，促进生长，节约饲料成本。
而鲶鱼它是一种生活在池塘底层的肉食性鱼类，主要以池塘中的鱼虾以及泥鳅、昆虫等为食。在清水塘见过的被宰杀鲶鱼中，不管大小，肚子里面都有各种被鲶鱼吞食的鱼虾，当然肯定也包括草鱼苗等。
鲶鱼有触须，通过触须来判定食物的位置进而进行捕食。鲶鱼的口比较大，吃食物几乎是狼吞虎咽的整条给直接吞下去。鲶鱼有多能吃呢？它几乎可以整条的吞下约为自己身体三分之二大小的其他鱼种。
所以，池塘中养殖四大家鱼最好不要混养鲶鱼。毕竟刚投放的主养鱼苗最开始的时候很多都只有5-8公分长度，这样的鱼苗是最容易被鲶鱼给吃掉的。
有人说特斯拉会是下一个苹果？
「有人说」往往是水军说，特斯拉引领市场变革的可能性几乎不存在，但会很像苹果
苹果手机是封闭的系统生态在初期带来了理想的用户体验，其体现稳定的基础是相比开源而疯狂生长的安卓平台的保守。在系统与软件开发商都在成长阶段的过程中，保守则等于不会轻易犯错；但是在IOS于Android都达到成熟标准之后，仍然保守的IOS必然会体现出落后，在功能的多样化方面已经令人失去兴趣。
IOS的感觉就像一个庞大的局域网，Android的感觉则是庞大的互联网；这种用户体验的差异决定了苹果必然会快速大量且持续的失去粉丝，能坚守IOS阵营的用户多为不善于接触新生事物的群体，沉浸于相对封闭的系统生态甚至会造成多方面的「全封闭」，这会影响各方面的成长或进步。所以苹果手机在2019年的销量同比下滑21%，市场占有率已经低处前五名，排名在华为、O/V和小米之后，这就是特斯拉的未来且特斯拉只会下滑的更快。
特斯拉汽车的生产模式与精明的营销
特斯拉毫无疑问是一个美系「造车新势力」，其生产模式区别于手机制造商的核心是有自建工厂；但是特斯拉的核心技术均依靠供应商，比如作为汽车最核心的动力电池与IGBT依靠采购，松下供应的镍钴铝电池虽然有能量密度很高的优点，但是过量成组的一致性会非常差；电池组在充电与高倍率放电过程中的热失控温度极限较低，因电压的不均衡产生的高温会增加壳体内部压力，在泄压过程中会出现摩擦引燃的可能性。
镍钴铝电池与交通工具的匹配水平不够理想，成熟的电动汽车以及火车或船舶舰艇，其装备的动力电池多为能量密度稍低但是安全等级高很多的镍钴锰/镍钴锰酸锂或磷酸铁锂电池。然而因特斯拉与松下达成了坚不可摧的合作关系（捆绑），导致特斯拉没有能力实现电池类型的升级，所以这一品牌的汽车已然成为全球自燃率最高的电动汽车品牌，没有之一。
除电池的缺点以外还有电机的不足，笨重的异步电机已经在淘汰过程中，台湾富田不再是特斯拉能够引以为傲的资本。主流的永磁同步电机特斯拉自产了一台，然而核心零部件的供应商多为中企，电动机的先进技术中国企业已经站在了世界第一阵营，特斯拉毫无主动权与竞争力。其次被特斯拉高调宣传的电控系统也比较尴尬，如控制模块的技术足够先进为什么电池组还无法理想均衡呢？
重点：自动驾驶技术不是特斯拉以及任何一家车企炫耀的资本，因为以目前的技术可以实现车辆的自动驾驶，但是没有一款量产车可以保证系统robust（鲁棒性）足够强，可高速行驶的车辆如果出现BUG如何保证安全呢？很显然是这一问题很难克服，而假设这一问题被克服但网络安全无法保证。特斯拉的某款具备自动驾驶功能的汽车，在入侵测试中仅需要几分钟即可实现远程控制，这种车如果大量普及在北美的话，自由战士们只需要去学电脑了。
特斯拉的未来会和苹果手机一样凄凉，利用明星效应可以实现高效且针对性极强的广告效应，但在不同的文化氛围中还是会有些清醒的消费者更关注技术与产品品质。其次自主品牌新能源汽车在技术方面与手机领域还有些差异，在核心的动力电池、IGBT芯片以及电控系统领域，中国车企掌握的技术是可以碾压特斯拉的。
所以特斯拉只能以品牌效应与明星效应在短时间内稳定销量，未来即使在沪市建厂也改变不了其技术落后的事实，其沪市出品的汽车多数也值得商榷其品质，特斯拉的未来很灰暗。
编辑：天和Auto
内容：原创发布
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