今儿跟大家伙儿聊聊我咋用作业成本法（ABC）来给咱这小作坊算账的。我这小作坊生意不大，就几样产品，成本算起来也简单，进货价、卖出价，刨去水电费、人工费，剩下的就是赚的。可后来产品种类一多，我发现这老办法不灵，感觉有些产品明明卖得挺可就是不咋赚钱，有的产品，销量一般，利润却挺高。这可把我整迷糊，不知道问题出在哪儿。
然后我就开始琢磨，是不是哪儿的账没算对？后来我在网上瞎逛的时候，看到“作业成本法”这几个字，说是能更细致地算成本。我就想，死马当活马医，试试看。
第一步：摸清家底，列作业
我先把自己这小作坊里里外外都捋一遍，看看平时都干些这不捋不知道，一捋还真不少。从采购原材料、到生产、到质检、再到包装、发货，每个环节都得细细琢磨。我就拿个本子，一项一项地记下来，像啥“采购布料”、“裁剪布料”、“缝纫”、“熨烫”、“包装”等等，这些都是我这儿的“作业”。
第二步：分摊费用，找“爹妈”
我就开始琢磨，这些“作业”都花多少钱。以前我是把水电费、房租这些一股脑儿地算到一起，然后按产品的销量来分摊。我得给这些费用找个更合理的“爹妈”。比如，电费，我就想，缝纫机肯定是用电大户，那缝纫这道工序就得多摊点电费；熨烫也费电，也得摊上点。房租，我就按各个工序占的地方大小来分，裁剪占的地方大，那就多摊点，包装占的地方小，就少摊点。这么一来，每项“作业”花多少钱，我就心里更有数。
第三步：算账，看“娃”表现
我就把每项“作业”的成本，再分摊到具体的产品上。比如，一款复杂的连衣裙，裁剪、缝纫、熨烫的工夫都多，那它摊的成本就多；一款简单的T恤，工序少，成本就少。这么一算，我发现，之前我觉得不赚钱的那款连衣裙，成本挺高的，因为工序复杂，费时费力；而那款销量一般的T恤，成本却很低，所以利润才高。
通过这回实践，我算是体会到作业成本法的好处。
- 账算得更细： 以前我是“粗放式”管理，现在是“精细化”管理，每分钱花在哪儿都清清楚楚。
- 能看出问题： 以前我是“两眼一抹黑”，现在能看出哪个产品赚钱，哪个产品费力不讨
- 能改进： 知道问题在哪儿，我就能想办法改进。比如，那款复杂的连衣裙，我就琢磨着能不能简化一下设计，或者提高一下生产效率，把成本降下来。
这作业成本法也不是万能的，它也有它的局限性。比如，有些费用，像老板的工资，就很难找到一个合适的“爹妈”来分摊。但对我这小作坊来说，作业成本法还是挺有用的，让我对自己的生意更解，也更有信心把生意做好。
