把在团体中起主导的人喻为，阿瓦隆桌游八人发言技巧？
阿瓦隆桌游是一款非常受欢迎的团队合作游戏，其中八人发言是游戏中非常重要的环节。
以下是一些八人发言技巧：
1. 保持冷静：
在发言时，要保持冷静，不要因为情绪激动而做出错误的决定。
2. 说清楚自己的立场：
在发言时，要清楚地表达自己的立场，让其他人了解你的想法。
3. 听取他人意见：
在发言时，要听取其他人的意见，尊重他们的想法，这有助于建立信任和合作。
4. 提出问题：
在发言时，可以提出问题，让其他人思考和讨论，这有助于深入了解问题。
5. 分析局势：
在发言时，要分析局势，了解每个人的立场和动机，这有助于做出正确的决策。
6. 适当发挥角色：
在发言时，可以适当发挥自己的角色，比如说好人可以强调自己的正义感，坏人可以模糊自己的立场。
7. 注意语言表达：
在发言时，要注意语言表达，不要使用过于激烈或冒犯性的言辞，以免引起不必要的争端。
8. 保持秩序：
在发言时，要保持秩序，不要打断别人的发言，也不要让讨论变得混乱无序。
总之，八人发言是阿瓦隆桌游中非常重要的环节，需要每个人都积极参与和贡献自己的想法和意见。
通过合作和讨论，才能最终达成游戏的目标。
领头羊指哪一类的人？
指团体中起主导作用的人，领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德信任和信用。领头羊，本身也是羊，说到底和它所带领的羊是同种动物。羊群在领头羊之后，是充满信任地、甘心情愿地跟着它向前走
职场中的HRBP是什么意思？
HRBP是什么意思？业界人士已有定义，HRBP即为人力资源业务伙伴，更进一步解释就是进驻业务部门的人力资源管理者。
HRBP目前在理论和实践似乎都建立了充分的基础条件，人力界对HRBP寄与了“厚望”，特别是与之配套的三支柱，被视为人力资源转型的最佳实践，又一次把HR的职能提升到“战略、变革、效率、支持”的高度。本人因为没有亲身经历与实际，无法感受HRBP的魅力所在，但一直以来以「HR旁观者」自居的曾经的局外人，喜欢以另一个角度去观察人力圈理论和实践的变化，其实这需要勇气，特别在人力资源管理的理论界，任何一个新概念、新思路提出，专家们都已完成了理论体系的确立，几乎“滴水不漏”，任何质疑或反对会招来“无知”、“观念落后”之类的嘲讽。比如HRBP、三支柱吧，构想是多么的完美，HR的四个关键角色、还有大企业、标杆企业的推崇，大家说着说着就深信不疑了。
不过，也有人斗胆发出不同的声音，也有不同的理论出现，典型的质疑声是认为HRBP多半在“隔鞋抓痒”，更有甚者说三支柱是“三只猪”，这些人是怎么自圆其说的，其文章搜索一下就能找到，我不想去过多探讨，因为「HR旁观者」向来是独立思考，今天就这个话题提出自己的看法。
人力资源管理在企业的实务遇到了困难是个不争的事实，“边缘化”的倾向越来越明显，业界人士也是忧心忡忡，一个典型的说法是人资部门是成本中心，是个事务性的部门，在公司、在老板心里，人资部门及HR地位不高，为了扭转这个困局，让这个行业得到更好发展，得到企业及老板们的认可，大家都在努力，纷纷提出理论的“创新”和实践大量的“方法论”（注意，我加了引号），这本身是个好事情，非常积极的一面。
但问题是，我们人力界在出现困难的时候，好像只能在原有理论体系基础上进行修复或调整，不断的肯定、否定、肯定等来回折腾，对HR群体周而复始的输送各种庞杂的要求，有个HR说的一句心里话很有代表性，他说“我们HR怎么啦？谁都可以拿我们说事！！！说不懂业务，不懂运营，不懂财务要被淘汰；不会三支柱就不是HR；HRBP是未来的趋势；还说HR必须能打造高绩效的团体，否则滚回家；更可气的是有一篇文章说要用谷歌的标准重新定义HR，否则就OUT了......去你妈的，劳资真的有这些能耐，就去拯救太阳系了”。
这句话尽管有吐槽、调侃的意味，但也不难发现，透过现象看本质，我们的人力业界某些理论家或意见领袖，有的妄自菲薄，有的又故弄玄虚，制造紧张气氛，而没有看到他们有什么实际性的探索和总结。
比如HRBP、三支柱吧，除了投老板所好，有应景的作用外，与传统的人力资源管理模式有实质性的变革吗？那一套华丽的理论解决了HR焦虑的原因所在吗？「HR旁观者」自从财经圈子接触人力圈子后就一直在思考这些问题，两年多来默默观察着行业的动向，我自认为是发现了一些端倪，只不过欲言又止，这几天内，我会在自己的头条号上彻彻底底的把观点发表出来。
其实，我也没有太大的发现，但有一点是看在了眼里，在移动互联网为代表的新经济时代背景下，我们那套基于雇佣关系、物质资本主导下的人力资源理论体系要转型、要变革就必须与时俱进，特别是在企业初创阶段、或成熟企业的战略转型／二次创业阶段，不着眼于内部组织关系的重构出发，大家还是在围墙内自娱自乐，感觉良好，即使是所有企业都落地了HRBP，三支柱，业内同样困难重重。
话题延伸起来将会很有趣，有兴趣可以一起去探讨。
如何打造团队魂魄？
魂是心灵的主导，魄是外在的体现，有体魄，型魄，魄力的称谓。
打造团队的魂魄，必须有一个能够凝聚人心的核心人物，他就是团队的灵魂。
一个团队里还必须有团队的精神，能够激发所有成员的奋斗热情。
优秀的团队当然要有很多精英人物，能够独当一面有魄力，这些人物就是团队中的型魄。
什么是虚拟星状创业团队？
1、创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。
（1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。
（2）、网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。
（3）、虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。