沙龙是什么意思，沙龙在英语里的意思是？
沙龙这个词就是英语单词salon的音译，一般沙龙是指画廊或者厅，院等，都说beauty salon这个单词翻译过来就是美容院的意思，今天关于而沙龙这一词，最早是源于意大利语的单词，多是指一些上层人物住宅中的豪华会客。
一个人时间久了上瘾是什么感觉？
一个人时间久了上瘾怎么办？
关于这件事，我想，最有发言权的就是叔本华了吧！叔本华成年后直到72岁他去世，他的一生大部分时光都在独居。
01热闹场合不值得且看看他对热闹的场合是怎么说的：在这种热闹的场合下却偏偏找不到快乐。在欢庆时刻，快乐是拒不出面的。快乐出现的时候往往是悄无声息、毫不声张地偷偷到来；它总在最平凡无奇的日常环境中出现，在那些显赫辉煌的场景中反而找不到它的身影。快乐就像澳大利亚的金砂一样，分散在各个地方，没有什么规律可循，只能凭借偶然的机会寻得它的踪迹，而且每次只能找到一点点，因为它们很少会大量聚在一起。前面所提到的所有热闹和装饰都是幌子，是为了使人们头脑中产生快乐的假象，从而使人们相信在这里能够获得快乐。快乐如此，悲伤也是一样。
所以，在一起的热闹，都是假象。能和你有相同观点，相同认知的人，在各种聚会场所其实很难找到。而且因聚会而带来的各种痛苦反而会很多。乍一看上去，人们个个都满面笑容，沉浸在一片高贵的快乐气氛中，但一般来说，真正的客人是拘束、尴尬和无聊的。人们聚集的地方，就是无赖集合之所，虽然人们的胸前挂满了勋章。
尚福尔也曾说“我们所谓的社交——聚会和沙龙——是一场可怜的、糟糕的戏剧；它无聊透顶、令人厌烦，只依靠机械、服饰和包装来硬撑。”
所以，一个人呆着很好，不用浪费时间去应酬。而一个人呆着上瘾了，那说明你是一个内心足够富足的，完整的人。
02内心足够富足一个思想丰富的人却好比一个能够独自演奏音乐的乐手；或者可以比作一架钢琴。钢琴自己就是一个小型乐队。与之相同，这样的人自己就是一个小型世界。与其他人需要互相补充不同，这类人自己的头脑意识本身就是一个统一体。与钢琴相同，它并非交响乐队中的组成部分，而更适合进行独奏。就算它需要和别人一起演奏，那它也像乐队中的钢琴一样演奏主音，或者为乐曲奠定基调，其他乐器则是伴奏。而很幸运，你就是那个完整的人，富足的人，你就是一个世界。
所以，你不必觉得自己不合群之类的，要知道，大多数天才都是不合群的。
总结你一个人时间久了，上瘾了，那你应该感到自豪。你不会为此感到无聊，非常棒。我建议你可以看看叔本华的《人生的智慧》，希望这本书会对你有用，也希望我的回答对你有帮助。
美发沙龙中的沙龙是什么意思哦？
salon（沙龙）:尤指十八世纪法国文艺界或政界名流的社交聚会；名流家里定期举行的艺术家聚会。英语中也表示提供各种服务的时髦小店如：美发廊(ahairdressingsalon)、美容院(abeautysalon)沙龙，到我国就泛泛的指小型聚会场所。
猎头的maping是做什么的？
很多人都说，Mapping能让一个猎头更专业，但我们可以将Mapping分成两类来说。
一类是“不收钱”的：很多时候猎头并不是特地做的Mapping，而是在平常工作中都会涉及到，时时刻刻有机会、有时间都要做的。
我们可以说Mapping是一个深度Sourcing与信息搜集的过程。通过Mapping让团队里的顾问更加了解这个行业，从而更加好地将目标的候选人short-list出来，或者在脑海中掌握基本的人才地图，形成未来工作储备资源。
如果你的公司是专注于这个行业的，那么你们公司内部一定要有人做该行业的Mapping。不具体到候选人，但是需要了解行业内有什么公司、具体做什么产品、公司分布......等信息。
我们还可以说Mapping是一种让客户或leader满意的“工具”。虽然这个投入产出比很低，但当所能找到的候选人不如预期的时候，可以真实地反映出目标市场的状况确实不够理想。
另一类是“收钱”的也就是我们说的Mapping项目，企业客户付钱让猎头做Mapping，然后产出报告。
那么做到什么程度，才是有价值的？换位思考，假如你是甲方，你花钱要供应商帮你做一个Mapping报告，可能会出于什么样的目的？
1、想找到市场中与想要招的职位等级相当的人，然后招进来。
抱着这个目的基础是，Mapping费用会比直接委托该职位的猎头费便宜，这也是很多猎头公司不愿意做这种Mapping的原因。
所以一般来说，会有双方的协议，一年或两年内如果自行联系Mapping报告中的候选人，则要支付相应的猎头费用。
2、与行业内的竞争公司进行对标，不是以招人为目的。
企业希望了解竞争对手的组织架构，包括有哪些人、这些人的背景和特点如何；还希望了解竞争对手的薪资水平、员工福利、从而制定策略吸引到同行业的优秀人才。
所以抱有这个目标的Mapping，对象可能不只目标公司在职的员工，还包括离职的或从我方跳到竞争对手的员工。
关于Mapping，我们有什么认知误区？
很多公司谈Mapping，其实很容易陷入几个误区。
1、将其当成变相的name list
在报告中如果只是简单地列出目标候选人的基本信息，最多再更进一步地了解候选人的意向，那么这样的报告对于企业来说价值不大。
这样的Mapping不如直接委托猎头进行招聘。这是因为猎头的工作除了寻找候选人之外，很大一部分还包括向候选人介绍职位、说服候选人加入等。
2、让猎头新人去做
有的公司会因为Mapping是一件很耗时的工作，就将他交给junior的顾问完成，其实这是大错特错的。
为什么做mapping的猎头需要资深？
那是因为新手往往对于目标候选人的行业情况了解不够深入、对行业的专业资讯也积累不足。
这样一来，新手与候选人聊不深入，除了“尬聊”之外，就只有草草收场，最终没法获取到足够的信息，这样产出的报告也是没有什么价值的。
3、漫无目的地聊天
很多人做Mapping的时候，会天南海北地聊，等到最后出报告的时候才再从一团乱中找信息，或者临时再向候选人询问。一是效率极差，二是经常会有信息遗漏。
所以，我们需要先定好目标，再做事情，这样才能更好地推进Mapping项目的进行。
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——“smart原则”
这是一个很实际、很方便、很通用的原则，在设定mapping的目标的时候，我们可以作为参考，最终确定具体的、可衡量的目标。
目标确定了，如何做好Mapping项目？
1、对象怎么确定？
企业委托猎头进行Mapping项目，一定是因为他们还不清楚自己应该找什么样的人。
这是因为如果他们能够确定的话，直接委托职位会更方便。
所以，一般的Mapping项目，除了客户本身的信息之外，你能从他们那里获得的信息是比较不足的。
比如：
要Mapping哪些公司、要找到多少人？什么样的人符合要求？是完全符合匹配的候选人、还是部分条件符合的候选人、还是有相关经验的候选人都可以？（后两者其实在做单的时候猎头找的不多）。报告完成度的“底线”在哪？是覆盖到80%的人，其中80%有联系方式就足够了，还是有更高的要求？......举个例子，客户可能会告知你三四家目标公司，但Mapping不能局限在这里，猎头需要根据这些公司的特点，为客户找到更多同类的公司。
让客户不仅了解有哪些人，还要了解除了他知道的一些直接竞争对手之外，还有哪些公司的人会适合他们，还能从哪些地方获得他想要的候选人。
2、怎么聊？
说起与候选人聊的方法论，其实有非常多的，我简单说两个：
候选人最喜欢聊的主题，显而易见的是吐槽公司和一些行业新闻，这就需要猎头顾问随时关注和寻找行业的最新动态，才能找有趣的、候选人感兴趣的话题做切入。
不要很着急地把要聊的候选人一口气都聊完，因为每个候选人都能为我们提供很多信息，聊的越多，越需要时间去消化，转变为自己的认知。
说起与候选人聊，Mapping和平常的做单这个聊的顺序也有很大的不同：
做单的时候通常是从junior聊到到senior，junior给我们的信息可以帮助我们与senior的候选人沟通。但是在Mapping的时候，我们应该从senior聊到junior。
假如我们需要知道这个公司sales部门在中国区的架构，东南西北四个大区是怎么分的、业绩如何、战略如何......这些信息，比较junior的人是不清楚或者只清楚部分的。
只有先聊到senior的人，才能对这些信息有比较全面的了解，再与junior的候选人聊补全详细的信息。
P.S.
本篇回答为谷露猎头运营总监Jacobi Zhang 在谷露猎头学院线下沙龙中的部分分享内容。
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