smdao,生产车间该如何做现场管理

smdao，生产车间该如何做现场管理？

说到生产车间管理，可谓是大杂烩，混乱又繁琐是很多生产车间管理的常态。

根据我的工作经验发现以下这几个都是生产车间最常见的管理难题，各位老板看看这样的情况是不是也经常出现：

1、订单不稳定

在中小企业里，插单、改单、加单、消单现象非常普遍。中小企业在整个订单的预测下达基本上都是处于被动状态。有些企业甚至为了满足客户的需求，也为了能够快速出货而做大量的库存，结果出现客户产品升级后造成了巨大的损失。

2、采购无计划

采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。

3、仓库管理混乱

仓库发放时手续不清，管理制度不健全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。

4、生产排期不合理

生产排程不合理，导致订单延误、漏单经常发生

1.销售/订单管理：客户资产沉淀，销售订单连接生产订单

2.采购管理：采购全流程管控，供应商分级精细化管理

3.库存统计：库存数量实时准确，库存统计省心省力

4.安全库存预警：库存不足提前预警，提前备料为生产保驾护航

5.出入库管理：出入库全程线上管控，库存流水准确清晰可查

6.生产计划排期：可视化快速排期，合理调配生产资源

7.支持多端登录，办公就是这么简单便捷

1.销售/订单管理：客户资产沉淀，销售订单连接生产订单

2.采购管理：采购全流程管控，供应商分级精细化管理

3.库存统计：库存数量实时准确，库存统计省心省力

4.安全库存预警：库存不足提前预警，提前备料为生产保驾护航

5.出入库管理：出入库全程线上管控，库存流水准确清晰可查

6.生产计划排期：可视化快速排期，合理调配生产资源

7.支持多端登录，办公就是这么简单便捷

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能往IT行业转吗？

相信提问者是看到“IT是碗青春饭”的言论才有这样的疑惑吧？

其实这种说法形成的原因主要是因为很多不专业的HR对此类求职者有不高于28岁或者35岁这样的约束条件。那么这种说法到底科不科学呢？下图是北卡罗莱纳州立大学计算机科学系毕业论文数据图，数据全量是1694981用户，平均年龄30.3岁。

北卡罗莱纳州立大学计算机科学系毕业论文数据图

由此，我们可以看出IT从业人员的能力上升期是在20-50岁之间，不同年龄段的人学习能力也并没有多大的差距。相反，年龄越大，经验会多一点。

如果真要说IT行业是碗青春饭的话那也只能算半个吧。目前IT发展方向主要有两方面：

一、软件开发方向

软件开发需要从业者对前沿技术和潮流拥有良好的嗅觉，需要活跃的大脑进行需求分析，而且需要大量的时间和精力进行开发工作，这一方面年轻人的确稍有优势，但不是无法弥补。提问者27岁，显然不属于年长者一列。

二、运维方向

这一方面是越有经验优势越大的，在一定范围内年龄越大越吃香。因为你需要用你丰富的经验去指导更多的人完成一项任务，统筹兼顾。年纪轻的人不一定有这样的领导力，没有成绩也难以让别人信服。在IT行业很多管理方面的职务都是由年龄大的人任职的。

其实不管说哪一个方向，最重要的还是你要不断地去学习。因为IT行业知识更替真的非常快，有可能一天不学习就跟不上别人的脚步了。跟不上脚步的话只能被淘汰，不关你事年轻还是年老。

如果你想从事这一方面的工作，就做好艰苦奋斗的准备。说实在的27岁说小不小，说大也不大。这个年龄段各方面的压力都会有。在决定转行之前，先考虑自己能不能顶住各方面的压力全身心投入进去，深深耕耘。毕竟隔行如隔山，要打通这座山就不能像之前那样安逸了。

最后总结一下：27岁从事IT行业不晚，学有所成照样可以混得风生水起。但是叨哥建议不要草率做决定，花几天时间考虑一下自己转这行的原因是什么？有没有足够的动力？能不能坚持下去？三思。