人人网怎么加好友，一个月要交多少钱？
个人交社保怎么交？搞清楚这三个问题就知道了：
1、到哪里交；2、要交哪些钱；3、怎么选择档次
第一个问题，个人交社保应该到哪个地方去交？
携带户口本、身份证和复印件，1寸的照片等基本资料，到当地社区街道的社保服务点，或者区县一级的社保局（劳动保障局）办理即可。
第二个问题，个人交社保需要交哪些钱？
个人交社保与公司缴纳的险种有区别，公司缴纳包括养老、医疗、工伤、失业、生育五个险种，个人缴纳保险，则只有养老、医疗两个险种可以交，也就是说只需要支付这两个险种的费用。
第三个问题，个人交社保如何选择档次？
这个问题很简单，因为个人交社保，所有费用都需要自己掏，所以要根据自己的经济情况去选择。比如个人交养老保险，可以在60%和300%之间选择适合自己的缴费基数，基数越高，你以后能收的养老金越多，但在此之前，你需要交更多的费用。
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怎样做好互联网行业？
阿里成为美国史上最大规模IPO，也引发了人们对于互联网行业好公司的思考。什么样的互联网公司才是好公司？在这个有用户就有了一切的时代，一个好公司所要做到的，就是将具备特定需求的用户，聚集到特定平台。
一、什么样的互联网公司是好公司?
1. 公司大幅领先，所在领域具有马太效应，“老二非死不可”
形成马太效应的原因各不相同，但最终的结果就是胜出的公司获得垄断红利。例如即时通讯领域的QQ，微博里的新浪微博等。究其原因，社交用户的核心需求就是交流，因此互相影响巨大，最终某一群体的用户，只会聚集到某个特定平台。即使是挂掉的MSN，以前也可以认为在外企白领里具有马太效应。
在游戏领域，竞技类游戏也会有马太效应，如英雄联盟，穿越火线等，基本都是垄断了所在的细分市场。但其他端游和页游的马太效应就不太明显，如天龙八部，征途，传奇等可以同时存在多年。具体原因，大致是因为RPG游戏玩家的需求多样化，需要不同类型的游戏满足。而细分市场的竞技类游戏，用户需求明确，精确，而且玩家间的互相影响也更大(如打枪游戏，所有小伙伴们都玩CF)。
在电商领域，淘宝的C2C也呈现马太效应，平台规模越大，商家和用户越多，反过来又促进平台变大。但在京东，苏宁易购，易迅等参与的百货类B2C领域，马太效应较弱。原因是这几大B2C目前差异较小，多数是标准化商品，用户基本是哪里便宜去哪里，因此几大B2C都在努力的发展商户开放平台来突围。
需要关注的是，在折扣特卖的细分领域，唯品会是不是拥有马太光环?这个还需要进一步观察。视频行业的马太效应则比较弱，仍处在厮杀阶段：拼外部内容的话，要么是看谁独家买断烧钱多，要么就没有差异化，去谁家看都一样。拼自制内容的话，马太效应更没有了，用户口味的多样性，决定了每家都能抓住一部分用户，有人喜欢去乐视看美剧，但有人更喜欢去优酷看RunningMan。
马太效应的一个重要基础是形成能够自发增强的闭环。社交领域是特定用户间的闭环，朋友都用QQ，所以我也用QQ，同事都在用微信，所以我用微信。淘宝网则是用户和商家的闭环，用户多则商家多，商家多则商品多&商品便宜，进而吸引更多用户。
2. 用户粘性强
这个比较容易理解，最典型的就是微信。在功能上，易信，来往和微信都能满足需求，但我不会离开微信去用易信，因为我的朋友都在这里，社交关系链在这里，这个就是用户粘性。类似的社交粘性公司还有：新浪微博，YY，豆瓣，知乎等各种社区化产品。
游戏开发中，通过社交机制加强用户粘性也是最重要的环节，因为玩家长期留在游戏里并付费，更多的是因为他在游戏里遇到的人，以及与这些人之间的爱恨情仇。
没有社交关系的公司怎么办?用户体验和用户习惯也可以建立粘性。比如搜索用百度，一是长久养成的习惯，二是搜索结果还算满意。购物上淘宝，是因为它东西多，价格便宜，还有支付宝保障，他是C2C网站里体验最好的。如果没有特别大的差异化优势，用户习惯一旦确定就很难改变。比如各个视频网站，都培养了自己的习惯用户，即使看《中国好声音》不得不去搜狐，但看完之后，还是继续用优酷，因为习惯。
由习惯带来的粘性，虽然在同质竞争里问题不大，但容易被新的模式和差异化竞争取代。例如多年前的新闻门户，新浪和搜狐都有一批忠实用户，后来QQ开始弹窗… 再后来，出现了微博，微信，自媒体.....
3. 用户使用频率高，使用时间长
这里的杰出代表还是微信，大家可以统计下自己每天打开微信的次数，使用微信看各种资讯的时间。一个产品，用户用的多，用的时间长，赚钱的事情自然可以慢慢挖掘。
另外一个例子是PC上的360，安全产品其实是一个使用频率很低的产品，收入空间也非常有限。奇虎在完成安全产品布局后，借势推广了360浏览器，导航站，游戏，搜索等高频率的产品，营收才开始爆发。
使用频率低的产品能不能成功?可以，在单次使用期间，蕴含了比较大的商业价值。比如搜房网，汽车之家，易车网，每一个来的用户，都有潜在的购房和购车意愿，所以在收入上也能找到大空间。另外以年度周期来看，搜房和易车的用户访问频率不高，但在用户买车和买房的时间区间里，访问频率也是比较高的。
4. 具有用户平台，业务稳定性强
2007年以前，游戏行业的领头羊还是盛大，网易，九城等公司。到了2013年，腾讯在游戏领域已经是一骑绝尘，360也是后来居上，而昔日几家公司的业务则大多处于停滞和衰落状态。很重要的一个原因，就是腾讯和360具有平台优势，只要用户在，就可以源源不断的推送新产品。而单纯的游戏研发和代理公司，稳定性就会差很多，一款产品不成功，用户就会流失到其他公司。
类似的案例还有国外的Zynga，作为盛极一时的facebook游戏开发商，在连续几款游戏失败之后，衰落的速度令人震惊。
用户平台是怎样形成的?这个问题很大，可以从马太效应，用户粘性，使用频率，业务协同性等多个角度来分析，以后有机会再单独讨论。
目前可见的几个平台：QQ，微信，360系列，京东、淘宝和天猫，唯品会，YY，新浪微博(勉强算半个)，人人网(衰落中)。
5. 好的生意模式
互联网公司大致有两种商业模式：一是赚用户的钱，让用户为更好的体验付费，比如腾讯的游戏和各种钻，YY里的鲜花和汽车。二是赚企业的钱，比如百度和阿里。
两种方式的基础，都是以大量用户为基础的，这也是互联网的伟大之处，一切以用户为核心。
不同业务的公司，有不同的命。游戏公司的利润率轻松达到40%以上，而B2C电商和视频网站还在为盈利苦苦挣扎.....
所以，什么是好生意?
可以从以下几个角度来分析：
用户的获取和维护成本：互联网是以用户为中心的，获得用户是赚钱的基础。易车的营收略高于汽车之家，但净利润只有其50%左右，主要原因是其需要从百度导入用户，营销支出较大。B2C电商们的一大支出也是流量费用，而腾讯和YY这些用户平台，获取和维护新用户的成本就会低很多。
潜在的付费用户数量：百度和QQ都是典型的长尾付费，付费用户数量巨大。
对用户和企业的付费吸引力：QQ用户愿意为黄钻付费，但新浪微博用户很少为会员掏钱。
付费深度：房产和汽车企业明显比淘宝小二有付费深度。
付费的稳定性和可持续性：例如大环境不好的时候，向企业收费的公司受影响会比较大。
收入增长和成本的关系：好公司的一个特征是，增长和成本的线性关系很弱，用户和业务爆发式增长，但成本增长很慢，由此带来利润率的提升。这一点也是互联网公司和传统制造业比较大的区别。
6. 好的公司文化和管理层
这个是投资所有公司都需要考虑的。正面典型，腾讯可以算一个，创始团队稳定互补，管理层专心业务，公司文化受到员工认同，管理规范等等。负面的…可以看下桥哥的盛大，朱哥的九城，和曹会计的新浪。
二、互联网公司如何估值?
很多投资者觉得互联网公司估值很高，一直犹豫投还是不投，错过了很多好的投资机会。但有很大一部分投资者其实不是用正确的方法去估值，互联网公司和传统行业的估值有很大的区别。
互联网公司不看PB、PE，轻资产没法看PB，现金流是未来的，更没法看PE，定性分析方面互联网公司也没有成熟的商业模式，那怎么估值呢?化繁为简，就看五条：
第一，看用户流量
烧钱是为了赚钱。互联网公司初期没有利润，只能看未来利润的源头，即用户流量(UV)，特别是活跃用户数(Active Uers)的变化。奇虎360为什么估值高，高就高在他的用户数量太庞大了!用户数量才是互联网公司的真实资产，这个模式其实很好理解，非常像中国平安的寿险业务，保单表面上看是费用，实际上是未来的利润，中国平安卖出的保单越多，账面亏损越大，但内涵价值越高，就是这个道理。其实传统行业和互联网行业能融会贯通的。总之，互联网公司的用户流相当于传统行业的现金流;传统行业看净利润的增长率，互联网公司看用户数量的增长率;传统行业看PE、PB，互联网公司看市值和用户流量之比(P/U)。这个估值模型分析腾讯、奇虎、YY，是目前市场通行的方法。
第二，看货币化能力
免费的才是最贵的，有了用户流才有现金流，有了U才能分析ARPU(每用户平均收入)。能让用户甘心情愿从口袋掏钱，互联网最赚钱的业务就是 3G：Game、Gamble、Girl。因此，把用户转到这些能赚钱且有黏性的业务才是出路，腾讯的Game、500彩票的Gamble、YY的 Girl，看好的逻辑就在于此。当然，用户流能否未来转化为现金流，是互联网公司的风险一跃，不成功则成仁，要么上天堂，要么下地狱。腾讯帝国的崛起，就是通过免费的QQ、微信吸引到海量用户，再通过网游、增值服务、渠道分成、广告把用户流源源不断的转化为现金流。反面的例子就是新浪，新浪微博也拥有海量用户数，但始终没有办法把用户流量货币化，在微博最火的时候投资新浪，注定了腰斩的悲剧。
第三，看用户体验
互联网行业用户就是上帝，能吸引用户、留住用户，唯一能靠的就是伟大的产品。腾讯、奇虎、淘宝的兴起，不是依赖政府保护和推广，而是依赖产品极致的用户体验，方能杀出一条血路。同理，央企也搞过人民搜索，结果一塌糊涂，互联网行业千万不要投国企或者有官方背景的企业，互联网是屌丝的天下，官僚永远搞不好互联网，因为根本没有为屌丝服务的互联网基因。
第四，看企业家精神
互联网行业没有任何门槛，VC的钱比好主意多，几个大学生在地下室就能创业，只要注意好就不愁融到资，因此互联网的竞争极为残酷，全行业野蛮成长，能侥幸胜出，全靠领导人和团队的狼性!狼性!狼性!不玩命，就灭亡!
第五，看行业龙头
“老二非死不可”嘛!任何互联网的细分市场，要投就投No.1，老二便宜的话可以投，老三老四基本就是垃圾，不投苏宁云商就是这个道理(不是苏宁不好，而是它做不到No1No2)，所以，真想投互联网公司就去美股中概股吧，创业板别说是老二，老三老四都排不上，还被市场炒得群魔乱舞。
投资互联网公司难在哪儿呢?第一条和第五条有客观的数据可供分析，但这两条只是结果而不是原因，而最重要的中间三条(用户体验、企业家精神、货币化能力)是纯粹主观的，这也许就是投资互联网公司的难度所在吧!
更容易成为交心的朋友你怎么看？
首先，这就不得不联想到另一个问题：人为什么需要朋友？也许朋友关系只是一种精神连接，但连接的原因却是各有各的不同。只能说你是谁你最终就会遇见谁，你自己是什么样的人就会找什么样的人交朋友。正所谓：物以类聚，人以群分。我们也无法以朋友关系的纯粹与否去评判这段关系的好坏以及最终走向，也许你需要的我刚好有，我想要的刚好适合自己，存在即合理桃花潭水深千尺 不及汪伦送我情。的确，古人那种高山流水遇知音的崇高境界是不少人心之所向，更是为后人所津津乐道，我们也深感好的知己可遇不可求。君子之间交朋友更多的是寻找一种内心的交流，精神上的寄托，关系可如醇酒可如淡水，有所依有所不依。有没有发现，现在的我们变得越来越小心翼翼，人与人之间平时没事的时候往往是没有交流的，有的人甚至一天下来连身边的人也几乎不超过十句话。有没有觉得有时不是我们无话可说，而是有些话无人可说。因为怪异的是：不少人说心里话要在网上找个树洞说，有在某社交媒体上匿名发布的，有直接开个小号自言自语的，有在某空间设置权限仅自己可见的，甚至有在网上直接随便找个陌生人诉说的……是现在交流的方式多了还是身边可以交流的人少了亦或是我们慢慢孤傲了厌倦了自闭了？我很好奇，当代的我们，朋友之间即便没有了某种利益牵绊，身处繁华喧嚣地带的我们是否还能心远地自偏在此滚滚红尘中，独自行走的我们偶尔也需要朋友陪你走过一段路，满腔话语有时也想要找个知己说说，无处安放的心灵也想找个灵魂慰藉。漫漫人生路上，我们有时太需要找一个人说说话了，我们太需要有一个知心的朋友，可有时也发现身边竟没有一个朋友。但愿我们依然有勇气与红尘做伴活得潇潇洒洒，策马奔腾共享人世繁华，对酒当歌唱出心中喜悦，轰轰烈烈把握青春年华 所谓人心不古，有利益关系的朋友从来都是最不缺的，缺的是没几个可以交心的，悲的是少有精神需求的，喜的是还有追求的
真有人可以经受无限度的严刑拷打而宁死不屈吗？
【真有人可以经受无限度的严刑拷打而宁死不屈吗？他们是怎么做到的？】
看到这个提问，让我觉得提问者，是真不知道？还是故意在揣着明白装糊涂？上过学的人都应该知道！
你这样问，我在这里可以非常准确的告诉你，做为一个真正的骨气的中国人，就能做到，过去在战争年代，有过这样的场面，那些年轻的学生们，不畏国民党反动派的镇压，高举横幅，高呼口号“国难当头，匹夫有责！”为拯救中国，挺身而出，英勇献身！
看过电影《烈火中永生》吗？讲述是，共产党员江雪琴（江姐）许云峰，小萝卜头、宋振中，牺牲时年仅八岁，（1949年9月6日与父亲宋绮云烈士，母亲徐林侠烈士一起在重庆哥乐山松林坡被国民党特务杀害）双枪老太婆，刘隆华，陈联诗，邓惠中烈士，（1949年11月27日和次子邓诚烈士，同时牺牲于重庆渣滓洞）。他们在国民党的监狱中，受到了严刑拷打，刑讯逼供，而宁死不屈，辣椒水，老虎凳，钉竹签，等等酷刑，他们勇敢面对，英勇就义！
照片是，小萝卜头的妈妈徐林侠，爸爸宋绮云，烈士。
小萝卜头烈士照片，中国最小的烈士！
山西省，吕梁市文水县云周西村的刘胡兰，年仅十五岁，（1932年10月8日—1947年1月12日）共产党员，刘胡兰因叛徒出卖被捕，在敌人威胁面前，她坚贞不屈，大义凛然，敌人问她“为什么参加共产党？”她大声说：共产党为穷人办事！敌人恼羞成怒：你小小年纪好嘴硬啊，你不怕死？刘胡兰斩钉截铁地回答：“怕死不当共产党！”残忍的敌人为了让她屈服，在她面前将同时被捕的6位革命群众用铡刀杀害，刘胡兰毫无惧色，从容走向铡刀，壮烈牺牲，年仅十五岁！
毛主席知道这个消息后，1947年3月26日为刘胡兰题词：生的伟大，死的光荣！
还有许多这样的英雄事迹，许多许多，这只是千千万万个英雄们的其中代表！
【真有人可以经受无限度的严刑拷打而宁死不屈吗？他们是怎么做到的？】提问者，我想问你，当你提出这样问题的时候，你有想过没有，你这是对英烈们的侮辱，如果是你在当时那个年代，我相信你一定不能做到，你一定就是，《烈火中永生》的甫志高，《红灯记》里的王连举。你提出这样的问题，是对英烈们的怀疑，太让人失望了！不可思议，
我在这里可以非常肯定的告诉你，他们是怎么做到的？因为他们心中有着坚定的信念，坚信共产党的伟大，坚信中国人民是不屈不饶的民族，英勇顽强拼搏奋斗的精神，也是中华民族的精神！
最好的处理方法是什么？
职场中这六种小人要提早防范，你才不会吃亏上当
职场中小人缺德、阴险、狡诈、无情无义之人，他们的特点是会伪装，善作假，两面派，会骗人，装好人，心肠狠，他们表面上会伪装、能忍、俱有很大的欺骗性，为了达到个人目的，在什么人面前说什么话，一转眼背地里咬牙切齿，打黑枪，使暗剑，是典型的两面人，他们见利忘义的，小人心中只有自己，根本不会顾及别人的利益，见好处就上，有油水就捞，只要影响到他的利益，不惜出卖朋友，出卖灵魂，出卖人格，撕下面俱，反目成仇，别人对他好处一点也记不住，别人说他的一点不是都牢牢记在心里，一有机会就会报复，致于于死地。造谣挑事，坐山观虎斗。职场上最可恨的小人，就是那种没事找事，今天我们就来说一说职场中小人的特点：
一，嫉贤妒能，见不得人好。职场上小人自己混的好，生怕别人混的也好；自己混的不好，就盼着别人更惨。甚至连哥们闺蜜也不放过，反正就是不能比我好。看见同事晒朋友圈，都能打翻了心里的醋坛子。看见同事穿的比自己漂亮，嘴上恭维着真漂亮，心里巴不得人家出门被车撞。反正这屋里我最大最靓最幸福，谁比我好一点，我就背后捣鼓谁。
二，无事生非，恨不能整体翻船。职场有一种人非常可怕，自己职场失意，就怨天尤人，仇恨上司怨恨同级埋怨下属，没事也要制造事端，把单位搅乱，越乱越好，恨不能一竿子打翻一船人。自己受点委屈，觉得公司对自己不公平，恨不能天天扎小人，诅咒公司早点倒闭，一船人统统都倒霉自己才解气。
三，煽风点火，火上浇油不嫌事大。职场有一种人最可气，唯恐天下不乱，看见同事之间有一点小矛盾，两眼放光，家长里短、花边新闻，满嘴跑火车，信口雌黄，添油加醋，好事不出门坏事传千里，就喜欢把事情搞大，自己在里面左右逢源、如鱼得水，动不动还拉一拉偏架，再添一把柴火。遇到这种人，矛盾双方最好先休战，暴揍挑起事端之人。
四，落井下石，心狠手辣没人性。职场上，人走茶凉本是正常，落井下石实属恶人。有一种恶人，非常记仇，被上司批评过就怀恨在心，但苦于没有机会报复。上司一旦落难，这种小人立即跳出来，狠狠地出一口恶气，一点同情心都没有。看见上司虎落平原，自己就当恶狗，落井下石，再踩上一脚。见到这种人，一定要小心防范，原来装得可怜，但可怜之人必有可恨之处。
五，栽赃陷害，踩着别人上位。职场上最卑鄙的小人，就是拼不过能力拼厚黑学。看见自己竞争不过别人，就背后搞小动作，带小报告，写黑材料，打黑枪，放暗箭，无中生有，炮制事端，借刀杀人。就算一次搞不掉你，反正一封信能折腾你大半年，搞不掉你先搞乱你，高不乱你先搞臭你，最终达到踩着你的尸体上位的目的。
六，过河拆桥，忘恩负义白眼狼。职场上能把人气吐血的小人，就是辛辛苦苦、掏心掏肺地养了一头白眼狼。过去你对他再好，手把手教，心对心带，本来也不图他有所回报，至少图一个情义。现如今，教会徒弟饿死师傅，长江后浪推前浪，徒弟恨不能乱拳打死老师傅。过去付出多少真情，如今付之东流，小人上位就过河拆桥，甚至倒打一耙，既让人惊愕，更让人寒心。
职场中对付小人如果没有利益冲突能躲则躲，如果不能躲避，那就采取合理的方法来规避他的陷害，很多时候他们的手段防不胜防，甚至是在背后嚼舌头，散布流言等等下三滥的招数诋毁你的人格，这些都是小人惯用的招数，你必须要小心谨慎。