罗子雄,锤子科技罗永浩要在今年推出来颠覆性产品

罗子雄，锤子科技罗永浩要在今年推出来颠覆性产品？

锤子科技5月15日发布什么这个问题，本人发过一篇文章，这里在重新给大家分享一下

我觉得会上5种可能性。

1是锤子T3手机

锤子的高端机高端机代表着这个品牌的精华，现在的锤子急缺一款重量级的吸引眼球的手机了。非常期待Smartisan T3，希望老罗不会让大家失望。

网上也出现了T3的渲染图，T3可能会搭载高通骁龙845的新款旗舰级处理芯片，搭配6GB/8GB运存，64GB机身存储起步，搭载双1600万像素摄像头而屏幕预计将会是5.99英寸的18:9全面屏，分辨率将会升级到2K级别。

2是智能音箱

2017年智能音箱大热，在天猫精灵、小米AI音箱、百度等，AI智能音箱成为炙手可热的产品。很可能老罗就出一款语音交互体验非常棒的AI音箱，但是我觉得可能不会用锤子命名啦。老罗准备将锤子科技的总部搬到成都，但是“锤子”一词在成都人的语境里是脏字，所以老罗将会给锤子科技改名，也有消息指出，老罗的锤子公司将有可能改名为野望科技。很可能AI音箱就是第一款新名字开头的产品。

3是新Smartisan OS操作系统+新型鼠标键盘

在Smartisan OS系统基础上升级新版本，类似PC版本的，可用蓝牙连接新型鼠标键盘进行操控，我觉得这样才符合老罗的情怀。一款多功能智能化手机系统，甚至可以在PC上安装操作。新型鼠标键盘，不但可以连接手机，而且连接PC改变对鼠标键盘的依赖性。

下一代系统我们几乎可以扔掉鼠标键盘，只用语音识别，手的触控屏操作，整合人工智能，有望实现比现有任何手机、平板、鼠标、键盘的桌面电脑、笔记本电脑，在日常办公实现超过200%效率的系统。”老罗的这句话应该是最好的证明了。

4是VR产品+VR游戏视频平台

一款VR设备+VR游戏视频平台太有可能了，有消息称，锤子科技从2014年就开始探索VR游戏。

5是锤子路由器

目前路由器琳罗满目，好的路由器起步价都是在几百块之间。老罗会不会出一款工匠精神的路由器，类似小米再出一系列智能设备连接呢？我觉可能会有这方面的布局。

个人感觉可能性最大的是 新Smartisan OS操作系统+新型鼠标键盘、然后是智能音箱和T3

老罗今年五月鸟巢要发布的革命性产品会是什么？

最大的可能性是 T3。

按照老罗的原话：“今年会出一款革命性的产品，注意，不是改良型的，是革命性的产品，如果没有意外的话，将在鸟巢开一场几万人的发布会。”

为什么开一场几万人的发布会呢？老罗调侃称：在过去我们别的就算不行，发布会我们是世界领先的，本来是不需要在发布会上投入过多精力的，但是因为 5 月份要在鸟巢发布的是一款革命性的产品、颠覆性的产品，它把人来主流计算平台上的一个重要设备的工作效率 Dramatically 提高了 300% 以上！

并且反复强调你没有听错，就是提高 300%，如果提高 20-30%，那就是一款改良型的产品，这不会让一个企业脱胎换骨，只能维持缓慢发展。

如果没有意外的话，将在 5.15 在鸟巢发布，并且提到，也可能有不可抗力因素，他自己没问题，并且锤子科技的团队正在没日没夜地赶这个项目。

我们试着来猜想一下，这款即将发布的革命性产品到底是什么呢？是手机？智能手表？平板电脑？电脑？我觉得可能性最大的还是最让人期待的 T3，可能老罗又在软件上有了很大的突破式创新，这也是锤子科技的长处，之前 Smartisan 的大爆炸、一步、闪念胶囊已经说明了这一点，然后将这个软件技术用于 T3，再结合之前老罗给出的消息，T3 将在 2018 年的春季跟大家见面，只要老罗不再重新定义春季、重新定义五月，那么这款产品必定是锤子的灵魂产品——T 系列手机。

创业者如何能像罗永浩一样招揽到那么多行业顶尖人才？

锤子创始人 罗永浩

1月29日，锤子创始人罗永浩参加了2018年峰瑞资本CEO年会，面对台下众多的创业公司CEO，罗永浩发表了有关自己创业6年来的一些反思和感悟。

罗永浩犯的第一个错误：作为锤子CEO，在找人方面的精力投入严重不足

老罗说一个业务型（非技术型）CEO应该要把 30%-50% 的时间投入在找人上，他用自己花了8个月才找到吴德周来负责硬件研发为例，称找到了一个合适的人，让锤子在硬件开发上从业界三流水平变成业界一流水平。

老罗还说准备演讲完回去就请一个书法家写上一幅「警告！你该出去谈人了」的字，放在自己的办公桌对面。

罗永浩犯的第二个错误：商业上的成功是一个系统工程，并非某个优点就能解决一切

老罗说自己以前曾经高估了自身优点所起到的作用，从而在设计锤子手机时，单点的优点其实效果并不明显。比如锤子的手机工业设计团队是全世界最优秀的团队之一，但手机的漂亮程度只是其中一方面。“我们过分高估了工业设计在成就我们事业的过程中能够起到的作用”，老罗如是说。

罗永浩确实成长了不少

罗永浩犯的第三个错误：产品型创始人的通病，太贪婪，不聚焦

老罗说自己曾经因为解决老婆关于“咱们能不能换一个有大水箱的加湿器？”的个人需求，就与锤子的工程师花了一周的时间研究了加湿器水箱的问题，因为大多数加湿器都是从底部加水，老罗和同事琢磨出加湿器水箱从顶部加水的解决方案，但因此浪费了很多时间，耽误了正经工作。

CEO来信君可以理解为这算是一个产品经理型CEO原本就有的“任性”吧！对于任何产品缺陷都想研究一番，并找到解决方案，然后宣布自己“改变了世界”。

罗永浩也意识到了这个问题，他说自己在创业前三年经常犯类似的错误，因为个人需求而耽误了正经的工作。老罗最后总结说创业是一个“聚焦”的过程，这还是小米创始人雷军教会他的道理。

小米创始人 雷军

罗永浩犯的第四个错误：不听劝，结果进入了红海领域创业

老罗说自己从2012年开始创业，当时已经是手机行业较为成熟的时刻了，而峰瑞资本的创始人李丰曾经劝过老罗，说在毫无手机经验的情况下，这个行业供应链又复杂，罗永浩想要做出手机想必会是在两三年之后，而一个行业很少有持续5年的风口，所以李丰等人是想老罗不要涉足手机制造。

但老罗当时盲目自信，拿着900万融资，还有自己的“相声潜质”就踏入了手机行业。结果他发现进入了一个红海领域，很多努力都被行业的大势给“对冲”掉了。

通过老罗的这个反思，CEO来信君想到了雷军的“顺势而为”思想，还是蛮重要的。雷军曾经因为不够顺势而错过互联网的黄金十年，如今罗永浩也在创业的6年里感悟了这个道理，也算是一种收获吧！

罗永浩犯的第五个错误是：锤子很难融资的原因，是没有及时推出革命性产品

老罗说，深处红海创业，做得比竞争对手好 30%、40%、50% 是没有用的，要比对手好 300%-500%才行。也正式因为一直没有推出革命性、颠覆性的产品，锤子才在融资的过程中出现困难。罗永浩花了很长时间才参透这一点。

以上就是锤子创始人罗永浩对自己6年来创业经历的反思和回顾，总结出了5大错误，并给出了具体的解决方法。也希望罗永浩反思的这些错误能让其他创业者引以为戒。

欢迎关注CEO来信，祝早日创业成功！

锤子科技4月开发布会？

有依据的推测一下，4月发的是坚果手机2和新款畅呼吸空气净化器，还有一款智能锁。

推测依据如下：

3月21日微博话题#2018锤子科技春季新品发布会#话题下，主持人是畅呼吸。头像是坚果手机。

置顶微博是畅呼吸的产品活动，也就是为新品让路。

再看坚果手机微博：

除此之外最近又点赞转发一些坚果手机一代的微博：

最后是智能锁：

就这些了。

抛开这些依据，从技术上讲，先有阶段不可能将VR做成代替手机的产品，锤子也是通过分出去的罗子雄的小公司在研究这个，目前遇到的技术瓶颈在于VR画面刷新频率跟不上人眼，时间长了会晕。所以短期内或者说近几年都不可能有。

然后5月应该是T3吧……憋了这么多年了。不满意也会发的。

以上。

你觉得未来的手机会彻底替代电脑吗？

12 月 27 日锤子科技 CEO 罗永浩在微博发布了长文章，提到了一些用户关心的手机产品、孵化的 VR 项目，以及是否会开线下店等关乎锤子科技未来的问题。罗永浩希望锤子科技第一步在三到五年内走进国内手机市场前五，再经历三到五年可以走进世界前三。

并且罗永浩对于锤子科技以及 VR 的未来十分看好，他表示“一旦手机业务开始盈利，他们就会马上加大在 VR 领域中的投入”，罗永浩认为在 8-10 年后手机这一代平台可能就会被 VR 取代，锤子科技也孵化出了 VR 团队，目前由罗子雄带队，主要研究方向是通用软件平台。

为什么 Smartisan OS 坚持拟物化?

这是完全错误的认识，Smartisan OS 并不是一个拟物化的系统，它是一个该拟物的地方拟物，该扁平的地方扁平的系统。拟物还是扁平，不是一个简单的美学问题，而是一个专业的产品设计问题。从人机交互和图形界面设计的原理上，有些地方做成拟物和扁平都说得通，有些地方就必须拟物，而有些地方最好扁平。在 iOS 7 出来之前，iOS 一直都是一个合乎交互逻辑的，该拟物的地方就拟物，该扁平的地方就扁平的系统。业余产品经理乔纳森掌权之后，一切都改变了。除了一个业余的操作系统，乔纳森带给这个世界的副产品还包括一个同时拉低正反双方智商的一个伪问题：拟物好还是扁平好？

为什么锤子会决定将 Big Bang 和 One Step 开源？

有人说，“软件抄袭是没有技术门槛的，而且在中国，一般说来，被抄袭的去打官司也打不赢，老罗这小子很聪明，知道别人反正都会抄，就索性做成了开源，弄得大家抄也不是，不抄也不是，最后大家拿去用了，还会念你的好。”

其实没这么复杂，这件事真正的原因是，我们希望通过开源，使更多其他厂商也都做这两个功能，最终带动大多数安卓系统的第三方应用开发商都支持这些特性。否则我们作为一个小厂商，很难推动这件事。我们后续还有很多类似的功能设计，大部分要依赖这样的开源方式来推广普及。

如何在手机交互上带来革命性的突破？怎么解决安卓系统碎片化的问题。

现有的触控屏方式不变的情况下，单纯靠软件交互来实现革命，可能性不是很大。未来能在智能设备上实现革命性突破的，一定是软硬件结合的方案。安卓碎片化问题？这是 Google 的问题啊，我们基本上做不了什么。开源的系统也可以有规范，这方面谷歌确实做得不理想，但可以理解，他们毕竟是一个工程师文化严重的技术驱动型公司，产品方面的意识是较差的。

你是如何把这么多的人才号召在一起的呢？

所有人类的创业故事都是一样的：最初，我千辛万苦哄来了几个有理想、有共同的价值观、有技术，但没经验的“罗粉”工程师，他们千辛万苦哄来了一些他们的朋友和同事，后来我又哄来了一个资深的人力资源主管，我们一起哄来了一群小牛，小牛和我们一起合谋哄来了一些中牛，中小牛一起哄来了几个大牛……每个关键性岗位都有至少一个大牛，且磨合一段时间之后，一个创业公司和大公司的差距就没那么悬殊了。

整个过程里，三件事最重要：做事要坚持不懈，百折千折万折不挠；要每一轮都能融到钱；要有好运气。一般说来，只要真正意义上能做好第一项，后两项通常都会随之而来，虽然融资和运气的规模不好说。

另外文青创业一定要注意：对创业来说，价值观和理想主义始终都是严重加分项，但不是必要条件，否则解释不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一个统计学事实是，整体上，有价值观、有理想主义，不唯利是图的企业更容易做大。

坚果系列以后会怎么去做？

不能说，但明年肯定给你惊喜。

你对锤子最大的期待是什么，最近一年的目标是什么？

未来的目标是在下一代人机交互革命的时候，成为行业的领导者角色。明年的目标就很小，要赚钱，比方说先赚它一个亿^_^

手机行业应怎样发展创新才能避免所有手机千遍一律？

很难。首先，得有骨子里“不一样”的业界外的人进入这个行业（这是基础），然后，他得找一群“不一样”并且跟他志同道合的人，再之后，他还得找一群“一样”但愿意陪他们“不一样”的人，接下来，他们要把“不一样”的手机先卖给“不一样”的消费者，再然后，当手机通过“不一样”的消费者影响到“一样”的消费者时，他们要小心平衡“不一样”的消费者需求和“一样”的消费者需求之间矛盾的同时，做更多“不一样”的东西并且更好的东西来谋求持续发展……总之，能做到这些的人十几二十年才出一个，夹在中间的时期，就是这个行业“千篇一律”的时期。

你认为十年内中国手机行业水平能超越国外吗？

完全没有问题。

中国的创业者中有没有你非常喜欢和欣赏的？

当然有，比如做汽车的李想，做新闻平台的张一鸣，做家具的舒为，做大象公会的黄章晋…。

锤子 VR 的进展怎么样了？会是之后的主打吗？

我们确实一直在做 VR。但对我们核心团队来讲有一个聚焦的问题。所以现在我们 VR 整个团队原来是由我们的设计总监罗子雄带队的，现在已经完成了独立融资，切割出去独立发展了。我们未来会聚焦在手机上，但是手机一旦实现盈利，马上就会加大在虚拟现实方面的投入，因为我们坚信 VR 未来 8 到 10 年会成为下一代计算平台，下一次计算平台的革命中，我们希望成为领先者，或至少是第一批追随者，也希望因此能把公司做成国际化的大公司。

如果请明星代言，觉得哪位明星最符合锤子手机代言？

坚果有可能，因为针对的是年轻人群体，Smartisan 系列应该不会。

现在 OPPO，vivo 靠着线下闯出一片天，锤子之后也会做实体店吗？

暂时没有实体店，很抱歉。

对未来锤子手机的市场预期是多少份额，什么时间能达到这个预期？

希望未来三五年做到中国前五名以内，再用三五年做到全球前三名以内，到时候手机差不多也该被下一代计算平台淘汰了。

会研发自主处理器吗？

规模和条件成熟的时候，当然会。

从英语老师到锤子科技的 CEO，您的心态有什么变化吗？

心态好像没有，但做事方法上改变很大，因为做的事情本身差别很大。

现在你用语音输入和普通输入法输入的比例大概是多少？

八比二左右，我想大概是这样。除了在某些不方便的场合，我基本上都是用语音的。

现在那么多手机厂商频繁地发布旗舰机，这种情况能持续到什么时候。手机市场会饱和吗？

我不知道会持续到什么时候。饱和？已经饱和了，手机总销售量已经不太增长了，至少国内是这样的。

五年之后，手机行业会像 BAT 一样三足鼎立吗？如果会，会留下哪三个？

这一轮洗牌后，应该是只剩几家巨头的，但可能不止三家，手机市场很大（中国年销售五亿部左右），前五六个都还有机会。哪几个？不好说。