网景软件站，腾讯和阿里会被超越吗？
一定会被超越的，只是短期内还很难做得到。
为什么说腾讯和阿里将来会被超越呢？
首先，盛极必衰、物极必反、盈满则亏，这是任何事物发展的必然规律。
腾讯和阿里巴巴现在还处在上升期，估计还要几年才能达到鼎盛时期，到达了顶峰自然要回落。
目前两家公司年营业收入都在2000亿元人民币左右，利润大概600-800亿元左右。从2017年财报来看，腾讯的营收比阿里大一点，但是利润阿里比腾讯好一些。
其次，再好的商业模式也有过时的一天，再赚钱的公司也会被新的公司所超越。
1、看看直板手机时代，摩托罗拉和诺基亚如日中天，赚钱能力丝毫不逊色今天的腾讯跟阿里，但是也就是短短七八年时间就从山顶直接坠落，输得一塌糊涂。
2、在数码相机问世之前的胶卷时代，柯达公司的全球市场占有率一度达到67%。然而数码时代来临，他们作风保守、决策犹豫，从而错失数字化浪潮的机会，逐渐被市场所淘汰。如今面临破产保护，随时可能倒闭。
3、再看看PC时代光彩夺目的各大软件和硬件制造商：微软、IBM、戴尔、宏碁、联想的厂商，在移动互联网的冲击下已经失去了往日的光环、江河日下，逐渐被各种手机软硬件制造商：苹果、谷歌、三星、华为等厂商所超越。（苹果是个例外，它抓住了两个时代的机遇。）
而全球互联网公司更是在短短十余年时间，从诞生到超越，做出了传统企业几十年才能做出的成绩。比如：Google、Facebook、亚马逊、腾讯、阿里、百度等企业。
最后，阿里和腾讯是两家优秀的公司，它们充分抓住了互联网和移动互联网浪潮的机会，取得了不小的成绩，但是它们的商业模式并非完美，也存在一定的问题（比如大公司病、扩张太快、对市场的垄断等等），随着时间的推移，会慢慢暴露出来，并形成掣肘，制约发展。
所以，随着时代的进步，5G时代的到来，新技术的快速迭代和推陈出新，只要一次机会它们没抓住就有可能被新兴的公司所打败。
那么未来哪些领域可能出现打败腾讯和阿里的公司呢？
我觉得是：区块链技术应用、人工智能和生物工程。
您觉得呢？
但是MSN却搞不过腾讯QQ？
这是个推升荷尔蒙的问题。MSN和QQ之间的战争，其精彩与激烈不亚于赤壁之战、淝水之战、萨尔浒之战等经典战争。赤壁之战后，三国鼎立；淝水之战后，前秦灰飞烟灭……；而MSN和QQ之间硝烟平息后，中国互联网开启本土公司统治元年，淘宝战胜eBay，当当战胜亚马逊，网易邮箱战胜Hotmail。
也是从那时候起，争相进入外企工作的同学发现，本土互联网公司的待遇其实也不错，外企的饭碗看起来也没那么金光灿灿了。
下面我们来复盘整个过程。
QQ阵营马化腾：我再讲一句，不打败MSN，我们吃饭的家伙都没了！主帅：马化腾，腾讯控股董事会主席；
爱好：性格腼腆，话不多，喜爱编程，并以此起家；
实力：腾讯控股刚刚在港股上市，马化腾终于不用担心怎么养活公司团队，公司毕竟是上市公司，虽然市值只有72亿港元；QQ占据77.8%的市场份额，是即时通讯行业第一软件，但用户几乎都是网吧青年，商务市场份额落后MSN，很多公司明令禁止QQ；
团队战斗力：TOP10高校的学生几乎没有选择腾讯的（MSN：QQ是在用“二三流”人才和我们打），团队战斗力三星。
战前动员：马化腾直接拒绝MSN的劝降，并罕见地发表几千字的演讲（动员令），千言万语汇成一句话，不打败MSN，我们吃饭的家伙都没了；
战略目标：背水一战，续命QQ。
MSN阵营主帅：罗川，微软在中国的合资公司的总裁；熊明华，MSN资深产品经理；
爱好：爱好保密，知道是冲QQ来的就行了。
实力：微软市值超6000亿美元，是全球市值最高的上市公司，体量是腾讯近千倍，地位相当于今天的苹果公司；MSN进入中国没有任何宣传，只是做了汉化，就轻松拿下10.87%的份额，是白领等商务人士的办公必备软件。
团队战斗力：TOP10高校学生首选，每次微软校招，收到的简历能堆成山，现场之拥挤堪比明星和粉丝的见面会；顶级人才比比皆是，团队战斗力五星；
战前动员：无（实力这么强大还需要动员吗？），主要就是下招降书，劝说马化腾让QQ和MSN互联互通，然后等着被微软收购。
战略目标：要么收编QQ，要么直接动粗拿下QQ的市场。
结局：商战中的“萨尔浒之战”劝降马化腾未果后，MSN中国连出三大杀招：组建“反QQ联盟”，削弱QQ用户群基础；快速切入电信增值服务，由于QQ的主要盈利就来自于电信增值服务，MSN此举等于掐断QQ命门；和“雅虎通”用户互通，打造全球最大的即时通讯社区，占领全球44%的市场份额，压缩QQ生存空间。
当时，很多人以为，QQ一定会这样实际结果，却是MSN兵败如山倒从各方面看，强大的微软会轻松吞下弱小的QQ，然而，结局却让人大掉眼镜，MSN被腾讯打的落花流水，到2008年第二季度，QQ的份额增加到80.2%，MSN在中国的市场份额则萎缩到4%左右，从此一蹶不振，6年后彻底退出中国。
四年大战，MSN输的很惨，不仅城池尽失，连主帅之一的熊明华也投奔腾讯。QQ赢的也不轻松，此后不久又和360大打出手，爆发“3Q大战”。但好歹续命成功，否则都没有机会和周鸿祎交手。
复盘双方大战过程，我们会发现和“萨尔浒之战”惊人相似，大明王朝指挥体制僵化，主帅被擎肘太多，尽管兵力占优，最终被战术灵活多变的努尔哈赤击败。
罗川和熊明华的团队面临类似的困境：对MSN中文版没有独立的产品迭代更新权限，每一个开发议案都必须提交微软美国总部通过，总部要处理的又总是议案很多，中国市场的呼声怎么办？慢慢排队吧！
在QQ那儿，新功能的开发需求从提出到落实，可能只需要几天，但在MSN中国那里却变成漫长的等待。要等多久？看你运气怎样了。
在2005年，MSN中国研发中心的工程师就提出了离线消息功能的开发需求，但因为地位卑微，连提交微软总部决策会议讨论的资格都没有。经过各种努力，三年后的2008年，MSN中文版开发离线消息功能的请求终于被微软总部批准，然而此时MSN和QQ的战争已经落幕，MSN败局已定。
MSN中国团队向美国总部呼叫炮火结果却是……这样的例子比比皆是，使得MSN对于QQ的每一样优势都无法落地，形成战斗力。
典型情景是这样的：
MSN中国团队：老大，我们想和QQ这么这么打……
微软总部：写个报告，我们先研究研究再说。
MSN中国团队：我们需要一门“意大利炮”压制QQ的进攻，请……
微软总部：我们先研究研究……
……
MSN中国团队：老大……
微软总部：你们又要提交什么议案？以前的500个议案还没讨论呢，就不能等等！
MSN中国团队：我们这次不是提交议案，我们是想说，我们已经战败了。
微软总部：……
因此，与其说QQ特别能战斗，不如说微软的“大企业病”特别严重，决策链条过长，一线的MSN中国的权限过少，导致市场反应迟钝，给了马化腾打败MSN的机会。这让我想起任正非的一句话：“让听得见炮声的人呼叫炮火！”MSN中国的团队一直在呼叫炮火，但总部的炮火就是不来，或者来的很慢。
总结一下，MSN与QQ的战争结果表明，对手比你强大不可怕，只要你比它快，就有赢的机会。互联网行业永恒的法则是“快鱼吃慢鱼”，而不是“大鱼吃小鱼”，所谓“天下武功唯快不破。”
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为什么有的浏览器只有几M？
当年PC平台上有种浏览器叫壳浏览器，比如傲游、搜狗、360、世界之窗等等这些都是壳浏览器，都是基于Windows平台的IE内核。即便现在的双核浏览器，本质上仍旧是壳浏览器，只是现在基于IE和Webkit两个内核。
现在安卓系统上的手机浏览器也是同样的情况，也存在壳浏览器。也就是我们所看到的那些极小的浏览器，比如X浏览器、VIA浏览器、星尘浏览器，包括国内手机厂商系统自带的浏览器，都属于这个范畴。
所有的安卓系统中都内置了webkit内核，在SDK中封装就是名为WebView的组件，它就是承载网页的载体控件，可以直接显示网页和渲染WEB页面，可以和JS交互调用。而我们见到的几百K的壳浏览器都是基于WebView组件而开发。也就是说，这些浏览器的内核是不需要自己开发的，直接进行调用即可。
开发者剩下要做的就是各项浏览器功能。不过，壳浏览器虽然内核是调用的，但开发也并不容易，很多开发者都是个人作者，加上WebView组件也有很多不足之处，不少作者反馈里面坑挺多，有人甚至直呼它是移动时代的IE6，各种坑。目前在APP的开发中WebView组件的应用还是比较普遍的，不仅仅是这些壳浏览器，其他类似的APP也会用到。
剩下那些大容量的浏览器那基本就是自己的内核，比如UC、夸克这些就是自主研发的内核，而自主研发的内核要包括浏览器相关完整的内容，这容量自然也就小不了。因此，夸克和X浏览器、VIA等浏览器相比，虽同属于极简浏览器，但这安装包容量要大上许多。不过，手机浏览器即便是自主内核，其本质仍旧是基于Blink/Webkit内核进行修改封装。
手机浏览器中真正使用自己独立内核的只有chrome和firefox，opera此前独立开发的Presto内核也已经放弃，转而加入谷歌的阵营，也就是Blink/Webkit内核。微软的Edge浏览器手机版也是基于Blink/Webkit内核。
最后想说，手机浏览器内核如何并不重要，壳浏览器做的好比如X浏览器、VIA浏览器都是相当不错的。同时，只要适合自己的也就是最好用的手机浏览器。
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谷歌浏览器——首选浏览器软件
谷歌浏览器是全球用户量最大的浏览器，国内很多浏览器都是用的谷歌内核，这里首先推荐没有任何改装的chrome浏览器。它具有速度快，纯净无广告、无推送的优点；除此之外，chrome浏览器浏览器支持的插件非常丰富，能够附件很多功能。可玩性很高，可以根据用户需求进行自由改装，安装使用的插件，丰富浏览器功能。
如何评价人人网2000万美元被卖身？
不得不说，“ 人人网 ” 在 2018 年的动静真不小。。。就在昨天，人人公司把自己的社交平台相关业务卖！掉！了！
多牛传媒以 6000 万美元并购了人人网社交网络、人人直播等业务，2000 万美元现金加 4000 万美元的多牛股票。
可能不少人不禁唏嘘，这么多年似乎一直默默存活着的人人终于也快 “ 挺不住 ” 了，好像那些关于青春的回忆也都跟着这一卖离我们远去。
不过关于人人，差评君要说的可不只是它的社交平台。
在 2018 年，所有 90 后都成年了，一大波关于自己 18 岁的照片一时间霸屏了朋友圈，勾起了大家的青涩记忆，而人人网当然就是大家争相前往找自己黑历史的地方。。。
人人网也顺势发起了一波以 “ 13 年后重新登陆人人网，你会看到你青春的截止日期 ” 的活动。
你敢信，因为登录下载老照片的用户过多，人人网的服务器还一度宕机了。。。
说到这儿，还得先跟差友们来叙叙人人网曾经的辉煌。
人人网最早不叫人人，叫 “ 校内网 ”，是由现在美团的 CEO 王兴带着他的同学王慧文、赖斌强和唐阳等人创办的。
校内网的创办时间是 2005 年 12 月，距离美国的同类网站 Facebook 创建时间 2004 年 2 月只相差了 1 年多，可见在当时王兴的眼光还不错，早早地就把这个产品带到了中国，并且在之后几年时间越来越火~
王兴也是个学霸，清华毕业生，后来跑去美国书念了一半跑回来创业了
最初校内网功能上和它的名字高度贴合，是专门为大学生做的社交网站，并且限定只有通过校园 IP 地址和大学邮箱（ 就是有 .edu 作为后缀的邮箱名 ）才能注册。
校内网可以传照片，写日志，留言等等，这些功能一般的社交网络都有，但是不同的是它是实名化的。
差评君当时最大的使用感受是，这种实名制社交网络基本上应验了 “ 六度分隔理论 ” ——
世界上任何互不相识的两人，只需要大约 6 个中间人用类似于 “ 朋友的朋友 ” 这样的关系，就能够建立起联系。
Facebook 在 2016 年发布了一项研究报告，报告指出在他们 15.7 亿注册用户里，平均只需要 3.57 个人就能让两个陌生人建立起联系，正是说的这个 “ 六度分隔理论 ”。
后来，校内网在 2006 年 10 月被千橡互动集团收购了，2 个月后校内网和千橡互动下的 5Q 校园网合并。
王兴之后的负责人许朝军，也是清华毕业
之后校内网为了扩大用户群体，注册时取消了学校 IP 和教育邮箱的条件，涌入了一大波白领和中学生。
在 2009 年下半年，校内网改成了人人网，原因各有说法都有。
不过差评君觉得不管原因是什么，校内网的确不仅仅局限在校内了，改成人人网也没什么不好的~
人人网在当时成为了中国最大的 SNS 社区，大家每天都在上面 PO 新鲜事，贴中二照片，写点日志发发牢骚，偶尔有什么大事也会在上面第一时间传播。
同时人人网也成为了一个内容生产地，总而言之，我感觉好比现在的朋友圈加微博，但要知道它可是 10 年前就这么精彩了。
就这样人人网慢慢得成为了年轻人最受欢迎的社交网站之一。
不过接着，陈一舟接手了人人网，带着它走向巅峰之后，人人又急速跌了下来。
MIT 毕业，也是学霸。。。
为啥人人网后来登上了巅峰呢？
2011 年，人人网在美国上市了。
而且同一年人人网吊打其他 SNS 网站。
但是随后，它就凉了。。。
2011 - 2018 年的人人网百度指数，这个下坡惊不惊人
关于它凉了的原因，有很多说法。
有的人说，因为人人网的内容质量一直不高，网民对此还总结过人人网的热门文章类型不外乎以下：
生活常识化妆技，十二星座小秘密；不看后悔成功录，论文大全雅思题。恋爱金句传送门，男默女泪蛋疼文；读到哪句心痛了？不顶不是中国人。
也有的人说，人人网的关系是基于同学关系的 “ 被动社交 ”，同学关系一旦解除，这种社交也就不被需要了。。。
也有不少人吐槽，人人网越改越烂，被做坏了，比如突如其来的直播功能。。。
17 年，人人网布局直播业务。其实在人人直播的带动，以及一些增新促活的新战略的推动下，人人在 18 年第一个极度财报的确有所增长。
不过，差评君还是认为现在他们的 APP 以视频直播为主打功能的设计，已经不再是以前那个人人网了。。。
网页端还有僵尸用户，甚至有两个连续访问连头像都一模一样，就这样想重燃辉煌，不大可能。
每个访问之间都隔这么久，可见人人现在的活跃度真的不高
除了熟知的社交平台，其他领域人人公司也有做过尝试。
好巧不巧，就在18 年初，一大帮 90 后刚追忆完逝去的青春那阵儿，人人网又搞了个大新闻 —— 元旦刚过，他们推出了区块链代币 RRCoin。
这一波直接搞得人人股价在纽交所暴涨，可见区块链还是非常让人看好的。
不过虽说名义上是区块链代币，但这个 RRCoin 其实更像是游戏虚拟币。
它是给活跃用户或者博主、开发者们的奖励，除了初始区块以外，新的人人币是不能互相购买和交易的，因此不算 ICO。
只是好消息没过多久，人人公司的股价又因为 RRCoin “ 叫停风波 ”，开始了很戏剧性的暴跌。
谁都没想到，看似很有前景的区块链项目竟然这么快就无疾而终凉透了。。。
其实仔细想想，人人网做过好几次转型，布局过挺多领域似乎都不是那么一帆风顺。
15 年，人人网进入了一个全新的领域 —— 二手车市场，并在 17 年初成立人人汽车，业务涉及到二手车零售，维修等领域，今年，人人汽车业务更名为开心汽车。
这项业务虽然陌生艰难，但也算是可以撑起公司大半营收的板块了。而在卖掉社交平台业务之后，汽车业务应该更是挑大梁的角色了。
只是行业竞争激烈不容小觑，什么瓜子、人人车的势头猛烈，开心汽车在这张游戏里开启的可是 hard 模式啊。
在互联网时代，一切都更新得飞快，只有时间才知道答案。
人们看不见未来，只能看看回忆。
人人网会是这样一个地方吗？