群脉，如何做好微信社群运营？
罗辑思维创始人罗振宇就说过一句话：
“社群的价值在于运营，一群人聚集起来之后可能是乌合之众，也可能做成大事，最重要的是干什么。”
同样的风口，猪可以飞起来，人也可以摔死，社群的成败与否，关键看你怎么做！
关于如何做好社群运营这个问题，我想拆分成三部分来说。
第一：做社群之前多考虑这5个问题
第二：社群运营要遵循AARRR营销模型
第三：社群运营的一些手段
第一：做社群之前多考虑这5个问题首先，我们进行第一部分的内容——做社群之前多考虑这5个问题。
这5个问题分别是：
1、我的用户群体是谁，他们喜欢什么，需要什么，有什么行为习惯？
我们在建立社群之前，得先考虑一下，我要让谁进来，也就是我们常常说的“用户画像”，思考一个问题，我想服务谁，我能给谁提供服务。
2、我用什么方式来盈利变现，赚钱的方式是什么？
社群变现的方式主要有5种：卖产品、卖会员、卖服务、卖知识、卖人脉。你需要设计好社群营销卖货的路径。
3、我把社群定位成引流的，服务的还是销售成交的？
不同的社群承担的责能也是不一样的。比如快闪群、会员群、创业交流群等。确定了社群的性质，你才能提供更精准的价值。
4、如何才能让用户愿意参与，给出参与的动机和理由
你想让别人进你的群，首先你得给到别人充分的理由，说白了其实就是利益价值。
加入这个社群你能为他提供什么价值？他能获得什么利益？
5、让用户有好口碑，帮你传播转介绍的服务亮点在哪里，把他放大
你想想，为什么有的人为什么能把一个产品卖给1个人100次？我们卖产品需要口碑，社群营销也需要口碑。
那么在运营社群的时候，你需要找到一个独有的闪光点，然后放大，让用户帮你去宣传传播。
如果你想要做一个带货的社群，必须要考虑好这5个问题，做好了这5个细节，每月多赚10万元不是难事。
第二：社群运营的AARRR营销模型这个AARRR营销模型你可能不陌生，但未必每个人都会用在社群运营上。我们先来翻译下这个路径：
获取用户（Acquisition）→提高活跃度（Activation）→提高留存率（Retention）→获取收入（Revenue）→用户自传播（Refer）
下面我结合一个餐饮店做社群营销的案例跟大家说说，这个模型到底怎么用。
1.拉新流量（低成本小礼物做种子用户）
这家餐厅，他们目标客户主要是写字楼的白领、办公室一族，而且是女性居多。于是他们就选择用「多肉植物」作为引流品。
店家在写字楼大堂摆放小多肉盆栽与海报，用户扫码加微信，免费赠送一盆多肉小盆栽。
这是第一步：用低成本小礼物积累种子用户。
2.社群裂变（用团购引流到店+裂变）
第一批种子用户有了，那怎么利用这批用户裂变出更多用户呢？主要有4个动作：
①上面说了，加过来的好友当场通过验证、赠送多肉盆栽、当场用工具发送消息，告知加入写字楼餐厅福利群，后面有各种优惠都会在群里通知。
②在微信群内做活动：3人成团享工作餐7.5折，活动持续3天。
③号召入群的客人拉同事进群，活动期间，3人一起到餐厅门口出示微信，证明自己在群里即可领取7.5折消费凭证。
④凭消费凭证结算时，收银员打7.5折。
这是第二步：用团购活动引流客户到店消费，以此裂变出更多新用户。
3.活跃用户+留存用户（在群里做活动锁客）
利用消费节点做锁客活动。
①3天活动期间，每天上午在微信群发起“抢霸王餐卡”活动，集齐一定数量卡片可免费兑换“午餐免单”权限，用抽奖助手小程序即可实现，注意每天限量，制造哄抢氛围，有氛围才能促活。
②针对群里不活跃用户发动口碑转化活动，即发动消费过的客人在群里发图片点评，发好评也能集免单卡片。此类活动每月4个，每周执行一个，每次3-5天重复做。
这是第三步：通过各种形式的群内促销活动活跃+锁定用户。
4.社群变现（搭建外卖小程序接单）
搭建小程序接单+在社群提供外卖业务。
①上午10：30-11：00，在群内发公告，发出菜单提醒用户点餐。
②使用群接龙的方式，让用户通过接龙点餐。
③前期在群内推外卖，可以适当做“下单增饮品、高汤、小菜”等活动激励用户下单。
如果你的菜式大家都比较喜欢，品质也好，本楼配送速度更快，很容易形成固定的消费人群，这也是锁客的一个小技巧。
成绩：每天引流800人到店，实现月流水100万+。
以上就是社群运营的一个完成的营销闭环。当然你也可以结合你的产品，修改引流品或者定制一些专门的锁客活动。
第三：社群运营的一些手段最后再跟大家分享社群运营的一些手段。能帮助你有效促活社群、留存用户、增加互动。
（1）借助群工具
如果是学习类社群，我们可以借助一些打卡的工具来提高群成员的参与度，拉升整体的活跃，比如：订个目标或者一本书籍一堂课来做目标，每日打卡学习一部分。
（2）自我介绍
方便大家更好的了解对方，在清楚对方是做什么的和展示了自己的优势和项目之后，其它群成员看到了自己感兴趣的就会在群里开始对接活跃，这样也间接的为社群成员之间打通相互了解的桥梁。
关于群自我介绍模板，你可以参考我之前写的一篇文章：《一天被动引流200+，这个社群自我介绍模板，直接套用就能自动涨粉》
（3）制造话题
我们可以借助一些行业内比较火热的话题，扔在群里面，然后找几个托来呼吁下气氛和抛砖引玉，这样也能提起群内成员的兴趣，提高参与度。
（4）扶持群kol
让群里一些比较高活跃的用户，在群里定时分享一些工作上的经验和内容，这样在提高社群活跃度的时候也能培养出一批群内的意见领袖。
（5）线下活动
举办线下活动，邀请群内成员参加。增加社群成员之间的感情聚合，使成员们更深度的建立连接，增加社群的黏性，这样能更好的保证社群的活跃和生命周期。
（6）奖励机制
以物质措施激励成员踊跃发表话题参与讨论，我们可以给社群定个机制，比如说：每个月社群活跃度前三名我们将送出一些礼品什么，礼品可以自己选，可以是书也可以其他，这样也能提高社群活跃度。
以上。希望这些内容能帮助到你。如需进一步交流，欢迎关注我。
私信回复【666】送你一份价值百万的见面礼。
scrm群之脉公司怎么样？
群脉SCRM是上海群之脉信息科技有限公司自主研发的全域用户运营平台。群脉以“用户为中心”，提出“数据驱动+持续互动”理论，利用互联网+的技术和思维，助力企业在市场营销、产品销售和客户服务中实现数据化运营战略。
群脉踩准的时代浪潮，已经在市场上占据领先地位。目前已为联合利华、康师傅、美德乐、vivo、英氏、百盛、万达、万科等企业，成功实现全渠道的会员管理。。
在小镇上卖什么东西比较好呢？
早餐 。乡镇就属早餐店生意兴隆{旺}、财源滚滚 充分的抓住学校学生这一广泛{大}群脉 以及赶集市场大量人流、 我就是乡镇一员 所以很清楚了解乡镇市场各领域行情 。
大多数学生早中下午全都停留在早餐店吃、因为学生时间是很赶的 为弥补来回跑 迟到罚站挨骂等主观原因而又方便，所以早餐店很受宠，早中晚生意兴隆{旺}人流潮涌、就连住读生也成群想办法逃出吃外面早餐，学校火食差极了。早餐店想不兴旺也不行、。 如果你想开的店不属学校附近，那你肯定没能抓住广泛{大}人流市场，只抓住了周边稀疏人流。那就开小卖部，针对稀疏人流 。 其它行业都没小卖部更适合{符}你的要求了。如果在学校附近那就另当别论了，选择行业市场多多都定稳赚不赔！
无限风光在险峰？
组诗联，也叫“集句联”，把两个毫不相干的诗句凑在一起，组成妙趣横生的新对联。如“劝君更尽一杯酒(王维诗句)，与尔同销万古愁(李白诗句)”，对得天衣无缝。
其间旦暮闻何物(白居易《琵琶行》)
道旁过者问行人(杜甫《兵车行》尾字平声，而意境却浑然天成，留给喜欢者细琢磨)
无限风光在险峰(毛泽东诗句)
疫情过后将有哪些商业受冲击？
在这个人心惶惶的特殊时期，打断的不仅是全国人民习俗的春节假期，也给中国经济运行带来了巨大的影响，对全国上下的中小企业更是带来了一波巨浪冲击。
当初的暖阳，如今成寒冬。对于健身行业来说，按照行业惯例，开年健身房市场会在开年之后的3、4月份迎来暖阳，达到第一个旺季高峰期。而事态的蔓延，将刚刚越过冬季惨淡淡季的大大小小的健身房，又增加了一个漫长黑夜。
除此之外，健身行业的短期影响是不可逆的。健身房现金流的压力持续加大，而房租及人力成本依然居高不下。其次是会员的流失，虽然健身房纷纷宣布健身卡同步延期，但是长时间的缺乏锻炼和联系，将导致私教及团课用户的流失，这可能是比健身房闭店影响更为长远的事情。
对于优秀的健身品牌来说，危机中永远都是机会宏观来看，本次突发状况对健身行业的冲击是短期的，放在1-3年的周期来看，对于运动和健康产业是会有持续利好的发展。发展历史并不算长的中国健身行业，又将在这次事件中迎来一次不小的洗牌，能不能在洗牌后留下来，就看我们能不能找对适合自己的方向，对于优秀的健身品牌来说，危机中永远存在着机会。
而对于现在并没有一个明确的专业判断，有一个时间节点，或者有一个明确的解决方案，来告诉大家什么时候这个寒冬能够结束，这是特殊时期的不确定性。我们首先要学会与这个不确定性共处，我们多所需要的，不仅是直面它的勇气，还需要有认知它，与它和平共处的能力，在最大程度上减少损失。
改变自己，与之共处。我们如何做到在面对广泛的不确定性中与之共处？答案就是改变自己。马克思有句名言：哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。可能今天过后，政策又出现了新的变化，在这个持续变化的环境里，我们没有人能由预测做出判断和选择，这种情况下，我们就应该朝着特定的方向，做好一次又一次改变、调整自己的准备，应对不断的变化。
健身行业是一个服务行业，并且是重要的线下的服务业，至少在这个事情发生之前我们认为是线下为主的服务业，可能很多健身行业的人与涵仔有同样的认知。在之前一些之前线上健身app（例如K**p）的出现，我们觉得线上不适合健身行业，但是现在，我们应该改变认知了。
危机中的机会——发展线上；做好“加法”健身直播和线上教学可能是各大健身房品牌，在漫长冬季里唯一能做的。在涵仔的朋友圈中，大大小小的健身房开始在朋友圈推送线上教学，包括直播，视频，一对一线上计划等等，这其实都是我们在手忙脚乱中想到的应对之法，但是方向大致是正确的。
在我看来，不仅非常时期健身直播和线上指导等方式更重要，在之后的日子里，我们也要考虑线上的发展。对于一个重服务的健身房行业来说，线上媒体和社群，是非常时期维系用户的唯一纽带，而线上媒体和社群确不止能在非常时期发挥作用，在日常中也仍然能够做好它的工作，在做好线下的同时，有计划有体系的发展线上业务，上下结合，更好的服务于会员。
我们需要有更强的危机意识，在这次事件中不仅做“减法”，在最大程度上减少健身房的不必要开支，确保现金流，更要抓住机遇，做好“加法”，关注真正的客户价值，并且创造客户价值。当你在这个时候充分利用好这段特殊时间，抓住客户需求，还客户价值，之后给自己带来的增长，相信是无法估量的。
不确定的是环境，确定的是我们自己事态依然不甚明朗，但以最坏的打算，做最好的准备，是健身行业唯一能做的事情。这一切确确实实让我们感到困顿和不安，但是，我们在面对这一切的同时，一定要坚定的告诉自己：不确定的是环境，确定的是我们自己。利用好这个不确定，也许能让我们真正的成长。
我们呼吁更多的健身从业者加入这场改革战中来，从灵魂深处出发，继续把健康的生活理念带给社会，在低谷中成长，期待我们的春天。