经济日报谈美团案，美团联名信用卡对个人有经济和债务纠纷吗？
1 美团联名信用卡并不一定会对个人造成经济和债务纠纷。2 个人使用信用卡的方式和还款能力是关键因素。如果个人合理使用信用卡，及时还款，就不会有经济和债务问题。但如果个人不理性使用信用卡，欠费不还，就会产生经济和债务纠纷。3 另外，如果信用卡服务商存在欺诈行为或违规操作，个人可能也会遭受经济和债务损失。因此，使用美团联名信用卡前需要了解相关条款和风险提示，并妥善管理好自己的信用卡账户，保护个人的利益。
对我的生活没有半点影响？
美团是资本垄断，拥有百分之八十左右的外卖市场，掌握了市场的价格后不断挤压商家，挤压骑手，早已名声狼籍，收割中国老百姓。国家也在积极应对资本垄断，相信用不了多久相应规定就会出台。如果美团走了影响不大，去美团，会有靓团，漂团，好团，幸福团入驻，说不定遵守相关规定，在市场竞争中各家有各家的实惠，优质服务等等，真正能挣到钱又接地气的服务于老百姓。
美团创始人王兴是一个什么样的人？
试想一下，假如马云对你非常赏识，让你跟他一起打理公司，然后万达又向你发出了年薪800万的入职邀请，你会选哪个呢？没错，王兴就面临过这样的选择，可是他没有接过大佬们抛出的橄榄枝，独自转身创办了美团。
美团创始人兼CEO：王兴
清华大学毕业、留美归来的高材生、不到40岁身价390亿，诸多光环都萦绕在王兴头顶。但就是那么一位“绝对精英”，在创办美团之初也是步履维艰。美团网成立于2010年，之后的几年时间里王兴及其团队一路过关斩将，其市场份额连年飙升。看似傲人的成绩背后王兴开始了焦虑：虽然美团在最初的几年进步神速，但始终无法与当时的拉手网、窝窝团等巨头网站相抗衡，美团的发展似乎碰到了天花板。就在这时，王兴遇到了生命中的第一位贵人——马云。
阿里巴巴创始人：马云
5000万美元的投资，阿里巴巴在关键时刻给了美团“放手去干”的勇气。不仅如此，阿里巴巴还在之后的日子里对美团不断追加投资。进来的资本无疑加速了美团的成长，却也使得王兴在内部管理上被阿里巴巴左右掣肘。
美团创始人兼CEO：王兴
2015年，万达敏锐地观察到了王兴的尴尬处境，并给他发出了入职邀请——万达集团CEO，年薪800万。一番纠结之后，王兴还是决定拒绝万达，继续留在美团，只是必须要换个方式。2016年，王兴主动放弃了与老伙伴阿里巴巴的合作，转而向腾讯表示了合作意愿。美团与腾讯一拍即合。次年，美团以37亿的价格收购了摩拜单车，直接对标阿里巴巴旗下哈罗单车。昔日盟友阿里巴巴转眼之间已经成为了对手。
美团港交所上市
截止至2018年，王兴身价已经达到了390亿，跻身胡润百富榜中第58位，同时入选全球40位40岁以下商业精英。王兴的身上似乎永远都不缺少勇气与野心，这从他拒绝高薪，始终不愿寄人篱下就可以看出来。试想一下，如果当初王兴接受了万达年薪800万的邀约，还会有后来的辉煌吗？创业从来都是一个人的夜路，愿你也和王兴一样，风雨兼程之后终有所成。
为何业绩巨亏的美团估值竟然为近600亿美元？
截至2019年11月6日，美团点评股价美团股价96.75元，市值高达5605.13亿港元，约合715亿美元！美团2019年Q2单季度首次实现盈利，上半年总营业收入427.26亿，总营业成本288.67亿，毛利润130.10亿。成本费用方面，公司销售及分销开支78.55亿，行政开支21.35亿，研发开支费用40.68亿，减值及拨备减少7751.60万，折旧及摊销30.07亿。税后净利润-5.58亿，归属于上市公司母公司的净利润-5.54亿，亏损明显收窄。
美团为什么可以获得资本市场这么高的估值和认可？我们且将美团的业务拆开来看。
一、餐饮外卖
Q2外卖单季度实现收入128.44亿，同比增长44%；GMV（商品成交）总额93.1亿，同比增长37%；交易笔数20.851亿，同比增长35%；客单价44.65元，同比增长1%；货币化率13.8%，同比增长5%。可看出外卖客单价基本没有变化，变现率略有提升，增长动力绝大部分由交易笔数提供。
整体变现率由去年同期的13.1%提升到13.8%，其中佣金收入同比增长39%，广告收入同比增长132%。即单佣金率是略增或者没什么变化（波动），暴涨的广告收入几乎完全提供货币化率的增长（假如平台负责配送的高佣金率单占比上升，因其会导致整佣金率上升，则实际佣金率是下降的；但最近财报都没更新这个数据，不清楚）
受益于有利的季节性影响及进一步增强的规模经济效益，美团的餐饮外卖业务于截至2019年6月30日止三个月实现了正值经调整经营利润。主要是由于第二季度的运力较为充足且全国天气状况最为有利，这有助最大限度地减少向外卖骑手支付的季节性奖励金额，故该季度通常是盈利能力最强的餐饮外卖季节。冬天太冷需要补贴骑手，夏天太热也需要，固Q3单量尽管高于Q2，但盈利能力不如Q2。当然因Q3的单量更大、规模效应也更强，即使单位盈利能力很可能不及Q2，总盈利不输甚至更多也是完全可能的。外卖单量的季节性是Q3＞Q2＞Q4＞Q1。
二、到店酒旅
Q2美团到店酒旅收入52.45亿，同比增长43%；GMV51.3亿，同比增长21%；货币化率10.2%，同比增长19%。货币化率提供的增长动力在减弱，但GMV提供的增长动力在加强。
（1）餐饮到店可能还会有大机会
大机会是指真的大机会，自从16年降低补贴且被移动支付降维打击后，到店整体就碰到瓶颈，甚至一度有点萎缩，酒旅票务等发展起来才重新增长动力（票务招股书是说放在新业务里面），但餐饮到店可能还有机会，目前不确定。
（2）医美等非餐饮到店、非酒旅还有机会
今年1月份：
美团医美业务部负责人李晓辉表示，供应链上游，美团将联动瑞蓝、华熙生物等上游医美品牌商和经销机构，在医美机构开通药品扫码验证功能；开放第三方运营服务能力，帮助没有能力自建网络运营和营销团队的医生诊所类中小商户提升互联网推广能力；为终端消费者设计医美消费模式。灼识咨询执行董事王文华认为，以2020年3150亿元的市场规模、50%的渠道分成计算，美团医美市场份额即使维持在5%的水平，收入也接近百亿元。
Q1财报中提到：
具体而言，由于深化商家渗透，丽人、亲子及休闲娱乐等成熟及大规模服务品类的广告收入保持快速增长。美团的新服务品类（例如医疗美容服务）于截至2019年3月31日止三个月实现了超过两倍的同比收入增长。
Q2财报中提到：
在为期六天的618促销节期间，医疗美容类交易用户为该平台贡献了约人民币6.7亿元的交易金额。
三、新业务及其它
Q2美团的新业务收入46.13亿，同比增长85%；毛利润4.21亿，同比增长9%；网约车成本控制在7.8亿，同比大幅下降52%。
在共享单车快速折旧完成、网约车扩张放慢且模式改变后，毛利率上升很快，收入增速也下降很快；之后的毛利率变化会回到一个较为正常状态。
新业务的开拓对于中长期价值提升来说至关重要，美团靠餐饮外卖、到店餐饮、酒旅和其它等非餐到店能支持的价值上限基本是千亿美元（如上面提到的到店机会存在会更大些），而要达成这个既要保持自己在与阿里本地服务公司竞争中的较大优势，还要打掉携程成为酒旅第一，彻底达成最起码也在二三年后。之后想更高价值（市值）则需要新业务支持，新业务的发展要时机也要时间，最近爆出重新拿起共享充电宝的信息。
美团投诉商家有效果吗？
消费者在进行消费的时候。如果利益受到了侵害，或是受到了欺骗，经济受到了损失。进行投诉是非常必要的，投诉美团商家，也是一样的。但是在投诉当中必须要掌握相关的各种确凿的证据。以及总结好相关的投诉理由和原因。只要用正确的方法进行投诉。都会是有效果的。