国美店庆，石家庄北国电器和苏宁电器哪个更便宜？
现在石家庄的电器店主要是苏宁电器，国美电器，还有本地的北国电器，要比较便宜，一是看店庆促销二是看新店开业，这时候有主打的促销品，一般会比其他店要便宜一些，同时可以多关注这些店铺的网店，不定时也有一些大力度的促销或者是折扣或者是优惠劵可以使用，像五一，十一，圣诞，元旦这些节日一般都会有一些促销活动，再一个购买的时候应该多问，有很多电器不仅促销降价，而且还有赠品，这些赠品如果你不去问一般促销员不会给你说。
最后就是放大招啦，一般苏宁这样大的连锁店，会有保价活动，也就是说你买了电器之后，30天之内如果发现同款电器降价了，你可以要求退还差价的。但是前提最好和销售员确定一下。最后希望你能够买到自己满意的电器。
大连元旦上国美和苏宁去买手机便宜吗？
有保证的。苏宁国美都是大商城，进货渠道正规，现在是元旦，商城搞活动，折后价是有可能比网上便宜的。现在互联网发达，很多人选择网上购物，实体店为了存活下去，也是必要搞一些活动增加客流量的，有时候实体店打折力度大，价格比网上还低很多。我现在是碰上节假日、店庆周年都会去逛逛，如果实体店和网上价格相差不大，我都会在实体店买，毕竟我在实体店买的能检查质量，触碰过，有一定的体验感。
怎么看待今年的618各电商比价？
怎样看待今年的618各电商比价，这两年经济不好，怎么比价成交肯定没去年的高，这个不用怀疑。反正我是不会去促销日，购物节买东西的，本身自己也是一个电商的商家，这里面的内幕我也是比较清楚。其实做为商家的我，说心里话，其实蛮反感这种的节日。为了平台促销还赚人气获得名声行为，却把别人累的半死。接连 几个月没生意全部累积到这几天来做，真的没意思。
现在我来揭露下为什么不要在这些活动中买东西，其实商家为了参加这个活动，提前2个月就已经在做准备，本来平时50元的东西，涨价到100-200不等，为什么呢？因为电商利润就已经很低了，到时候打折亏不起，那怎么办只能，同一个商品上新品，标高价，到时候到了活动的时候，再打折，这时候肯定50元您是买不到了，为什么呢？因为这个商品没销量没评价是报不上活动的，报不上活动，你就没有多少访客，也就等于没生意。最后报活动商品必须打折出售，怎么办呢，所以刷销量搞评价，，一连几个月就是这样干下去，那么这些费用怎么办呢？强加到消费者头上去，平时50元的东西，经过这么一搞，成本上升了太多，这些费用就要加上去，不仅加这些上去，平时的话没生意没怎么赚钱，活动期间是发财日，捡钱日，那就多(￣︶￣)↗ 涨些价格，补补。
所以说比价没什么比的，大商家都是开了很多家店的，比来比去，比不出什么。
其实我一直呼吁电商应该要好好管管，电商应该创新产品，研究便利，把质量做好。鄙视打价格战，这种把别人打死，自己也活不好的行为其实是在害自己。尤其是对某云相当反感，早年说批发市场的 商家利润太高，又说干掉这个那个的，把别人都搞得没饭吃了，阿里的商家也最后也没饭吃，商家也是消费者，他们没钱也就不消费，商家也赚不到钱，最后阿里也可以去领盒饭了。其实我是比较认同京东的模式，可能很多人一下会说：你是京东的吧？我只想说：（我不是）。其实商家要有合理的利润，才是对的，才是健康的经济环境。经济好比链条，断了一节就不能正常工作了！也就是现在的，各个行业难做的原因。为什么传统零售转型做电商很困难？
新零售创业如何看懂未来趋势？线上从做场景电商开始
最近在看一本书《场景革命》，讲到重构人与商业的连接，场景开始成为新的流量入口，场景在商业中应用的价值逐渐开始掀起一场“革命”。其实场景营销并不是一个新的概念，而是作为新零售的一个重要组成部分潜移默化的影响着消费群体，从零售到电商到 O2O 再到新零售，不知不觉“革命”已经开始了。
在我看来，新零售有两大趋势。纵向趋势消费升级和横向趋势场景营销。消费升级是从技术创新的角度去思考零售演变的方向，无论是大数据，人工智能包括现在的无人技术都属于这样的范畴；场景营销又分线上和线下，本文主要讲的是线上场景营销即“场景电商”。
“场景电商”顾名思义是基于原有生活场景展开的线上交易平台，和传统电商最大的区别在于将社交、生活、文化、内容等多方面的因素融入电商交易的过程中，商家之间的竞争不再是以商品为导向，而是以人为导向，构建创意生活场景引导消费者产生联想，也就是用内容创造流量。
消费升级也好，场景营销也罢，其背后最大的驱动力在于新兴90后，00后这一批消费群体的兴起，物美价廉的消费价值观已经不完全适应这一批消费者，新颖时尚开始成为他们选择商品的决策因素，因为成长的环境不一样，于是 KOL（关键意见领袖）在消费者决策中的地位越来越重要。
新兴消费群体接受新事物的学习速度很快，所以光有 KOL 还不够，持续的创意输出，打造多样化主题的消费场景才能够将消费者转化成你的粉丝，每一次引导消费的过程都是企业文化和品牌价值输出的过程，经过长时间的“软磨硬泡”，消费者对企业的固有认知就形成了。
现在传统电商最大的问题在于消费者的品牌忠诚度不高，究其原因是影响消费者决策的因素太多了。商品信息太多造成无法形成系统性的消费认知，现在的年轻人网购随随便便就是几个小时，更有甚者花了一天时间逛天猫淘宝也没找到自己想要的商品，最后陷入了选择综合症。
新零售其实是后 O2O 时代一个质的飞跃，传统电商依靠廉价竞争，刷单买量的时代已经一去不复返了，消费者与商家的交集从单一化变成了多元化，这是什么意思呢？举个例子，过去人们消费把商品作为独立的个体，如果我营造一个“家”主题的场景联想，那么消费者可能会考虑挑选商品组合。
所以，新零售的出现不是偶然，而是科技水平发展到一定程度必然会催生新的消费方式，就好像有了互联网就产生了电商，有了移动支付就会有 O2O 一样的道理。随着零售黑科技不断出现，场景链接和支付变得愈发简单，将场景的概念植入到商品中间，消费者对商品的认知和印象会更深刻。
那么，场景电商趋势下的创业者该怎么玩儿？
- 1 -产品植入多元化
举个很简单的例子，上班族在闲暇之中到咖啡厅体验生活，过去我们把目光都聚焦在了咖啡本身，而忽略了整个场景的布置。其实咖啡的座椅，杯子这些都是产品，为什么不考虑将家居，杂志甚至是花瓶，彩绘这些产品也植入当中呢，消费者舒适的体验不仅是产品本身也包括环境的依托。
于是又回到了故事开头的中心：场景即产品。咖啡厅，书店，茶茗，公园等场合包括商铺，门店这些生活化的场景都可以是产品。去书店不一定是买书，书架、沙发都可以是潜在购买的商品，曾经有朋友去家私城买家具，后来在一家门店看到一棵非常漂亮的富贵竹，回家买了一模一样的，谁能想到呢？
- 2 -产品场景主题化
将形形色色的商品互相组合，通过主题的形式展示出来，消费者可以在体验中享受购买的乐趣，前段时间海尔以“生活”为主题展开营销活动，整合了各个商家优质的商品进行统一协调，不同品牌的家电，冰箱，橱柜经过设计师的搭配，消费者得到了感官上的视觉享受，极大地刺激了购买欲望。
当然，这还只是场景营销的一个缩影，未来随着AR技术的不断升级，场景不仅可以在线下体验，也可以在线上产生虚实结合的效果，也就是说，足不出户我也可以有亲临其境体验商品的感觉，如果真到了那一天，零售线上线下也就无所谓了，一切的商品都是场景的数据而已，你期待吗？
但是同品牌同规格在网上却二三十元一箱？
我前年的时候做过一段时间的社区团购，因为需要采购各种食品，而且也必须要跟网上比价后才能好定价。所以对于这个问题来说一说我的看法:
为什么一些实体店一箱牛奶卖五六十元，但是同品牌同规格的网上却二三十元一箱?一，先看实体店的销售方式
现在凡是大的品牌奶企，基本在各地都会有独家代理的经销商。经销商从总部拿货，然后负责本地区的销售。大型超市进店销售是需要教进店费的，并且按销售额来扣点。这就是为什么商场和超市里的收银员是商场和超市自己雇的，而销售人员却都是厂家或经销商雇的原因。如果一个商家在商场或超市里，连续几个月达不到商场或超市规定的销售额，那么这个商家就会被请离。因为商场在你身上挣不到钱。代理商除了要承担自己雇员卖货的工资，以及超市或商场规定的进店费以外。还要根据商场的规定，不定时的做出一些优惠。比如:店庆、节假日促销等。二，电商的销售方式电商销售至少人工成本没有实体店那么多，不过物流费用也是很高。电商也没有人来扣点，自然销售利润会高一些，这个定价可以低一些，但是也不可能比实体店低的太离谱。否则总部没法向各地代理商交代，并且奶制品现在主要还是线下销售的多。三，同品牌的奶也有区别现在牛奶的企业可以说是几家“独大”，他们在主要的奶源地都设有加工厂。牛奶因为奶牛的品种、挤奶的方式、饲养奶牛的方式不同，牛奶的质量和价钱也会有不同。那么网上同一品牌，同一分量的牛奶，生产厂家是不是一个地方？采用的奶源是不是一样的?这些都是造成牛奶价格不同的原因。还有可能就是不知名的奶企，在线下销售不利，只能主攻网上销售。那么这些小众的品牌，也有可能出现线下比线上贵很多的情况。牛奶现在做为快消品，销量是比较大。如果是知名连锁的大型实体店，因为他们的销量特别高，所以是厂家不可缺少的销售渠道。这些商家卖的牛奶经常会出现买一送一的捆绑销售。给我感觉比网上还要便宜一些。