qcc，进行团队展示要包含哪些内容？
你好，我是树皮哥，很高兴回答你这个问题，希望以下回答内容能够帮助到你：
1、首先成立QCC活动时，需要有一个明显的主题，围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工序改造等方面提出，主题范围广泛多样。每次活动都是为了改进企业或部门工作的某个方面，目的是提高效率、效果和效益。而解决问题的方法多应用现代企业管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合。
2、QCC小组一般由3~10人组成，人数太少，方案对策不全面，人数太多，意见难统一，效率好效果反而不明显。
3、组圈
根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。通过商议选出圈长，由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。通过民主方式决定圈名、圈徽。由圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请登记备案。
4、活动主题选定，制定活动计划
每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、交期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。
提出选取理由，讨论并定案。制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。活动计划表交QCC推行委员会备案存档。本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。
5、目标设定
明确目标值并和主题一致，目标值尽量要量化。不要设定太多的目标值，最好是一个，最多不超过两个。目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战性，又有可行性。对目标进行可行性分析。
6、现状调查，数据收集
根据上次的特性要因图（或围绕选定的主题，通过圈会），设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据。数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假。本阶段使用查检表。
7、数据收集整理
对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点，全员检讨，并提出解决方法。检讨上次圈会后设计的查检表，如需要，加以补充或修改，使数据更能顺利收集，重新收集数据。如无前两点困难，则圈长落实责任人及时收集数据，使用QC手法，从各个角度去层别，作成柏拉图形式直观反映，找出影响问题点的关键项目。本阶段可根据需要使用适当之QC手法，如柏拉图、直方图等。
8、原因分析
在圈会上确认每一关键项目。针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法展开特性要因分析。找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策。会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。
9、对策制定及审批
根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果，按分工的方式，将所得之对策一一提出讨论，除了责任人的方案构想外，以集思广益的方式，吸收好的意见。根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工整理成详细具体的方案。对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，注明提案人。
圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化建议的形式提出具体的改善构想。圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管/经理批准后实施（合理化建议实施绩效不参加合理化建议奖的评选，而直接参加品管圈成果评奖）。如对策需涉及圈外人员，一般会邀请他们来参加此次圈会，共同商量对策方法和实施进度。本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法。
10、对策实施及检讨
对所实施的对策，由各圈员就本身负责工作作出报告，顺利者给予奖励，有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划。对前几次圈会做整体性的自主查检，尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度等，必须全盘分析并提出改善方案。各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈，并收集改善后的数据。
11、效果确认
效果确认分为总体效果及单独效果。每一个对策实施的单独效果，通过护理化建议管理程序验证，由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书，进行效果确认。对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。
总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用QCC工具（总推移图及层别推移图）用统计数据来判断。改善的经济价值尽量以每年为单位，换算成具体的数值。圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩打点到推移图上。本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。
12、标准化
为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤。把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中。
13、成果资料整理（成果比较）
计算各种有形成果,并换算成金额表示。制作成果比较的图表,主要以柏拉图金额差表示。列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果,并做改善前、改善后的比较，可能的话，以雷达图方式表示。将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。本阶段可使用柏拉图、雷达图等。
14、活动总结及下一步打算
任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问题，总还存在不足之处，找出不足之处，才能更上一各台阶。老问题解决了，新问题又来了，所以问题改善没有终点。按PDCA循环，品质需要持续改善，所以每完成一次PDCA循环后，就应考虑下一步计划，制定新的目标，开始新的PDCA改善循环。
15、成果发表
对本圈的“成果报告书”再做一次总检讨，有全体圈员提出应补充或强调部分，并最后定案。依照“成果报告书”，以分工方式，依各人专长，分给全体圈员，制作各类图表。图表做成后，由圈长或推选发言人上台发言，并进行讨论交流。准备参加全公司品管圈发表会。
qcc哪个平台最好？
QCC空间就是以上谈到的以往的FLASH的QCC，目前QCC指的是图片模块+FLASH装饰组合成的炫酷QQ空间，属于QCC空间的另外一种形式。QCC平台就是与腾讯没有关联的第三方平台，目前比较值得信赖的QCC平台有 ，QQC2C有官网、旗下有QCC商城、代理产网店等。比其他平台先进，非常有创意，所以比较值得信赖。QCC平台以前有一个叫QQ屋，就是以前QQ空间里使用的新版QCC模块，是通过用户后台来装扮的，不属于腾讯旗下的产品。 QQ屋主要用于QQ空间的装扮，QQ屋基于QCC功能上又添加了自定义歌曲、动画短片、滚动相册、好友留言、好友视频留言、在线涂鸦、好友祝福、公告栏、留言机等功能，是新一代QCC产品。从2011年10月份左右的时候，QQ屋已经停止运营。目前没有更多消息。QCC空间平台QCC空间平台目前有QCC在线交易平台。QCC在线交易平台是一家提供在线购买QCC空间的平台，里面有非常多时尚酷炫的新版QCC空间，是由众多设计师设计的DIYQCC空间。
洛达ab1565am和高通qcc3040哪个好？
高通3040比洛达1565要好一些，因为高通3040在档次方面要高于洛达1565，因此，我们可以知道，高通3040在线林方面安全系数方面，容量方面，速度方面以及稳定性方面和价格方面都要高于洛达1565，因此，在采购这两种商品的时候，一定要注意选择适合自己的，不要一味的追求价格高的，
高通3024与3040的区别？
高通3024 采用的是三星十大米的架构工艺。它的跑分仅仅只有三十几万分，并且仅仅支持4G全网通功能，虽然能不是很强大，但是它的功耗，发热量控制的非常低，而且价格非常便宜。
3040 采用是三星七纳米的制造工艺，它的跑分达到了将近70万分，性能十分强大，它支持5G双模全网通功能，但是发热量，功耗比前者要大得多，价格也要比前者贵的多。
qcc标准化主要目的？
qcc标准化的主要目的是维持效果。
QCC也叫质量管理小组，是由在同一生产现场内工作的人们以班组为单位组成的非正式小组，是一种自主地、持续不断地通过自我启发和相互启发，来研究解决质量问题和现场改善问题的小集体。QCC一般是由同一工作场所，工作性质相类似的基层人员自动自发地组成，小组一般由5-10人组成为宜。QCC是精益生产全面质量管理的一个重要组成部分，也是现场改善的最活跃的因素。