win7计划任务，企业制定一个年度的目标计划的流程是什么？
企业制定一个年度的目标计划的流程是什么？朗欧咨询常年为制造型企业提供全天候驻厂辅导，每到年底也要制定每个企业的年度经营计划。本文谈一谈如何设定组织目标，希望对你有所启发。
组织目标是企业为了争取达到的一种未来发展状态而设定的目标，它包括战略目标和年度发展目标。
有的企业非常重视组织目标的设定，从企业战略目标的制定到年度经营目标的设定，再到管理指标的分解，每一步都经过内外环境的分析进行科学制定；有的企业也重视组织目标，但往往因为管理不足或粗放等因素导致个人目标和组织目标不一致，造成资源的极大浪费，无法达成组织目标，比如，企业的年度产量目标并非根据战略目标分解制定，生产环节与客户需求、市场脱节，订单生产做到哪算到哪；甚至有的企业根本没有组织目标的顶层设计，企业发展走一步算一步，只能“靠天吃饭”，这个“天”是市场环境、政策、订单、客户，企业丧失主动向上发展的主动权。
企业如何设定组织目标？组织目标设定的陷阱和要素有哪些？
一、实现组织目标的“天敌”在管理活动中，将组织经营业绩目标通过个人情感传递是实现组织目标的“天敌”。
有个东莞老板，他有3家分厂，有次我去他们工厂调研，这个老板把3个分厂的老总都叫过来总部，吃饭时候大老板和分厂老总之间的“豪言壮语”令我印象深刻，大概意思是说，“这个工厂你今年完成XX千万的产能业绩奖一台宝马；你那个事业部今年完成多少产能业绩奖一台奔驰”。
当这个大老板讲完，我心里就嘀咕，首先你考核的标准模糊不清，因为奔驰、宝马也有高有低配置之分，我心想你是迈巴赫还是C200 ，你是760？其实，我想说的是，很多老板还在靠感性的思维做管理，试图用员工的“口头表态”作为绩效目标。很多老板也坦言，“张老师，我也知道这样的绩效承诺方式没有用，但我就是给他们传达一种意思，做好了不会亏待你”。
这个老板犯的错就是将组织经营目标通过个人情感进行传递，而这种方式恰恰是实现组织目标的“天敌”。
曾经有管理者就跟我抱怨说，“张老师，我最怕跟老板出去吃饭，你不知道那顿饭吃下来，我的业绩又要25%的增长，不增长不给老板面子，不增长我还怎么混下去。”所以，从今天起，我们老板跟下属吃饭，不要带着企图心，不要掉入组织目标设定的陷阱当中，组织目标的制定不是口头承诺和表态，它是战略目标、年度发展目标、管理指标等系统分解的过程。
二、组织目标的5个要素1、组织目标是组织希望努力争取达到的未来状况。包括使命、目的对象、指标、定额和时限。
2、组织目标提供了衡量组织活动成功的标准和组织活动的动力，它的性质影响着组织的基本特征。
3、组织目标是多重的而不是单一的，既有总体目标，又有具体目标；既有长期目标，又有中、短期目标；既有集体目标，又有许多个人目标。
4、各类组织成员都应处于试图实现组织目标的努力与期待之中。为完成组织目标、组织成员要付出一定的代价。
5、组织目标实现之后，或者重新制定组织目标，或者是组织解体。
三、如何设定组织目标？1、确定组织的基本特征和动力，即使命、愿景、价值观
怎么确定你企业的使命、愿景和价值观呢？
（1）业务分析：需要看行业、看客户、看对手、看自己
李书福说过，两台沙发加四个轮子，就是汽车。但区别就在于每个制造商的卖点不一样，奔驰定调舒适性，宝马定调运动型，你看，“开”和“坐”都给宝马和奔驰给讲完了，那沃尔沃讲什么？它对比了一下，发现还可以讲“安全”。所以，你要看对手、看客户、看自己，把自己的使命、愿景、价值观总结出来。
（2）创始人静下心来，回顾初心，展望未来
这句话听起来非常鸡汤，但我讲起来却语重心长，你能理解自然就理解我在讲什么，你若不理解，就把它当成一句鸡汤也罢。
很多企业基本过了生存阶段，老板们的生活也处于富足的状态，这个时候，你得静下心来，回顾下你创业的初心是什么？未来，你企业的发展方向在哪里？
静下心来以后你就会发现，人的很多欲望是“无知”造成的，我讲这个“无知”是指没有做到系统知情，并不是指责人的思想行为上的无知，是你没有静下心来系统去分析，你只是靠感觉、靠自己胆大在经营管理企业。说实话，胆子大就能够成功的那个时代也已经过去了，现在要静下心来，总结你企业的使命、愿景、价值观，回顾你创办企业的初心是什么？展望你的企业未来要做成什么样？这样才能让企业走得更远。
（3）核心团队的“头脑风暴”
头脑风暴是企业发展过程中一个重要的激发创意、解决问题的方式。召集核心团队进行头脑风暴，分析市场环境、对比同行、竞争对手，总结出自己企业的使命、愿景、价值观。
（4）总结提炼，形成整个团队为之奋斗的目标
这一点，我们要跟伟大的共产党学习，从“三个代表”、“八荣八耻”到“中国梦”，每一个领导人都会提出与当下时代发展相契合的组织目标。我们企业亦是如此，每个企业老板要总结提炼，你企业的使命、愿景、价值观是什么？比如，马云说，“让天下没有难做的生意”，这就是阿里巴巴整个团队为之奋斗的目标。
（5）形成企业文化，利用每一个机会对外宣讲
当提炼总结出企业的使命、愿景、价值观后，作为创始人要利用每一个机会对外宣讲，我企业的使命是什么，愿景是什么，价值观是什么？慢慢地，就会形成你企业的文化。
2、组织召开年度、季度的经营战略分析会
企业在制定其发展战略之前，需要对外部经营环境和自身内部条件进行全面分析，以便制定出适合自身发展且能够指导企业运营管理的战略方向和目标，尤其是对企业内部条件的全面分析。
很多企业认为召开年度、季度的经营战略分析会是形式会议，没必要开。其实，对于规范化的企业，年度、季度的经营战略分析会是不可或缺的。这方面，上市工作做得比较好，朗欧咨询的辅导企业中也有上市公司，我也参加过不少上市公司的经营战略分析会。通常，这种会议是“闭门”的，它们会召集高层针对企业的经营战略进行几天几夜的“头脑风暴”。
我认为经营战略分析会不仅仅是一些大企业、上市公司的“专利”，很多企业特别是年产值5个亿以上的企业也要重视这个会议，我们要用组织建设的角度去看待这个问题。
那么，企业的经营战略分析会如何召开呢？我总结了一些要点：
（1）年度总目标 ：行业排名、股权改造、上市计划等、经营总目标等；
（2）销售目标：年销售的经济目标、回款率；
（3）市场经营目标：市场开拓与布局，市场占有率，销售渠道与模式建设,展会计划；
（4）品牌发展目标：品牌形象与价值提升、广告投放方式与规模等；
（5）企业文化目标：员工福利待遇提升目标、制度建设与员工职业行为规范、企业向心力、凝聚力、执行力增强；
（6）人才战略目标：用人原则、高中低层人才规划、储备、预算、培养、晋升等企业人力资源规划和员工职业生涯规划等；
（7）利润率目标：利润率目标，财务预算；
（8）生产目标：企业产能提升幅度、人员增减规模、高新设备引进计划；
（9）人均产值目标：企业竞争力与效率提升；
（10）品质管理目标：产品功能与性能、采购物资品质、制程品质 ……
3、召开月度的经营分析会
定了年度、季度的战略分析，企业基本确定了当年的组织目标。有了目标还得分解，企业得召开月度的经营分析会，将组织目标进行分解。
月度的经营分析会的关键是要将经营目标转化为管理指标，如果光有经营分析，而没有进行管理指标的转换，这些经营指标对中层、基层团队是不具备约束力的，这样就会造成目标和行为脱钩，不利于组织效率的整体提升。
如何将经营指标转换成管理指标？我们对经营指标“利润率”进行分析，把它转化成管理指标就是成本，成本又包含物料成本、管理成本、人工成本、财务成本等。我们进一步分析，以物料成本为例，我们得关注材料产值比、BOM金额、来料合格率、在制品金额、库存金额、物料周转率等；以人工成本为例，我们得关注工资产值比、人均产值、员工流失率等。下图是将经营目标转化为管理指标的范例。
只有将经营目标转化为管理指标才有可能落地执行。很多企业每年开总结会都在讲“要降低人工成本”，3年过去了，不降反升，因为它没有进一步地分解人工成本对应的管理指标有哪些？忽略工资产值比、人均产值和员工流失率去谈“降低人工成本”就变成了一句空话，只是老板、高管们高谈阔论的调调罢了。
四、设定组织目标的要点1、组织目标的设定必须通过组织会议的方式进行；
从现在起，你得有“组织”的概念，任何决策都要站在组织的高度去考虑。尤其是老板，切记不要将组织经营业绩目标通过个人情感进行传递，组织目标的设定必须通过组织会议的方式进行，比如，组织召开企业的年度、季度、月度经营分析会议。
2、年度、季度、月度经营分析会议高层必须高度重视并全程参与；
我这里讲的是，企业高层必须高度重视并全程参与。如果你作为一个老板，你都不愿意参加企业的经营分析会，这个厂也别干了，我反复说过，我们既然选择做制造业，就选择了一份艰辛和繁琐，月度的经营分析会是每个老板雷打不动必须得参加的，除非你引进了职业经理人制度，你可以全身而退，交给他们管理。
3、会议过程必须：目标严谨而又头脑开放；
我参加过不少企业的经营分析会，有的企业完全是老板的“一言堂”，老板一个人讲了一个上午，末了出去聚个餐，今天的经营分析会就开完了。这样的经营分析会宁可别开，因为开了也没用，你要用组织的方式进行，有目标且严谨。
4、组织目标的制定必须务实求真；
组织目标的制定一定要务实求真，如果你目标定得太高，一年达不成，两年还是达不成，下一年团队就没信心了，久而久之，组织的公信力就消失了。
5、组织目标责任主体必须要定期复盘。
企业经营分析会有召开无执行，有执行无跟踪，有跟踪无反馈也是无效的，就像任何会议一样，我们必须养成“会而必议、议而必决、决而必行、行而必果”的习惯。
比如，我们月度经营分析会的召开，你得做好充分的准备，拿数据、案例说话，哪些目标达成了？哪些没达成？工作有哪些亮点和暗点？等等需要你拿事实充分地呈现，绝不是背着手进去开会，几通鼓掌，背着手又出去聚餐了，这不叫经营分析会。
结语：组织目标代表着一个企业的方向和未来，它是企业开展各项组织活动的依据和动力。企业制定组织目标要避免1个误区、掌握3个步骤、5个要点，你理解了吗？更多工厂精细化管理实战经验、工具、案例，请关注我的头条号【张应春谈管理】，希望对你有帮助。
车间班组长该如何开展自己的工作？
感谢你的邀请，很高兴回答你的问题，
班组是企业生产经营活动的最小组织，企业的所有生产活动都在班组完成，企业的经营目标需要通过一个个班组每天按部就班的完成目标来实现，所以说班组是一个企业的基石，而班组长是班组的负责人，班组长的工作开展的好坏直接影响班组这个团队的执行力和战斗力。
在开展自己的工作之前，不能盲目，要先想好方向，清楚班组长负责的工作内容，核心KPI指标，不然只会埋没在没头没脑的工作中，天天加班不断，却工作成效甚微。
班组长的工作职责有哪些？班组人员管理：班组是由一群有着共同目标的成员组成，班组长是领头人，需要带领班组顺利完成上级领导安排的工作任务，负责班组成员的出勤、工作状态、员工激励、士气提升等方面的管理。
生产计划安排：班组长需要合理利用班组的人员、设备、物料等各方面资源，达到最大的产出，准时、足量的完成交付需求，而这一切都需要有科学合理的计划安排，发挥班组资源的最大化、最优化。
生产现场管理：班组长要有领域概念，我的地盘我做主，现场管理包含6S管理、看板管理、设备管理等，也可以按照“人、机、料、法、环”这几个方面来管控。
人员培训：培训可以缩短新员工的学习周期，提升员工操作能力，班组长要安排和跟进新员工的培训达成情况，通过巡视发现员工操作问题并及时指导纠正，帮助员工成长，只要班组员工能力变强了，团队战斗力就自然提升了。
问题的反馈和协调：班组的问题容易不被其他部门所重视，但是班组长一定要高度重视，因为耽误的时间所带来的压力最终都会集中到生产线，所以班组长对于影响正常生产的问题要第一时间进行汇报，没有得到反馈就需要再次汇报，要积极主动推动问题解决。
数据统计和进度汇报；主要有物料投入和入库数据，产品生产良率，产品维修和报废，工时投入和生产效率以及生产线异常情况和问题点，要真实反映生产情况，对于影响生产计划的问题点要重点说明，寻求领导的帮助。
合格班组长应具备的素质和能力有哪些？要想顺利的开展工作，除了清楚自己工作职责之外，还需要明白班组应该具备哪些能力，通过学习来补强自己的弱项。
过硬的专业知识：作为现场管理者，要熟悉产品的每个工序的具体操作，重要的是要清楚工序的困难点、关键点、品质标准，具备解决常见问题的能力。还有一点，没有过硬的专业知识员工不服你，你也无法合理的安排员工的工作，所以请脚踏实地提升自己的产品物料、设备操作、工艺流程等知识。
良好的沟通能力；班组长每天要面对下属、领导和其他部门同事，每天安排下属的工作，给领导汇报生产线运行情况，协调其他部门同事及时处理产线问题，遇到问题不能急躁，要控制好自己的情绪，把问题说清楚。
发现问题和解决问题的能力；生产现场每天都会产生各种问题，班组长就像“救火员”，每天都在“救火”，要避免这种情况，需要班组长通过巡视发现潜在的问题，或者在问题萌芽阶段及时解决问题，这些就建立在过硬的专业知识和良好的沟通能力的基础上。
激励员工的能力；班组管理中，人的管理是至关重要的，也是最核心和最复杂的，每个人都有自己的思想，如何通过激励措施来调动员工工作的积极性和主动性，创造更多的价值，正是一个优秀班组长所具备的。
以身作则，公平公正；这也是基层管理者很重要的素质，作为班组长，要深入员工，遇到困难和大家在一起，共同想办法，在需要加班完成交付的时候，坚持到最后，这些都会增加团队的凝聚力。奖罚分明，处理事情公平公正，是保持班组良好纪律，优良风气的基础。
班组长如何开展工作和注意事项下面大致按照班组长一天的工作内容来进行分享，
工作交接；两个班组的工作交接不能忽视，要有完整的工作日志，涉及到工作的延续，问题的推进解决，班次工作的准备情况等；
生产晨会；晨会是一天工作的开始，晨会准备时要查阅相应报表，通过晨会宣导企业战略，生产任务安排，上一天存在的工作问题，提升员工士气等，班组长要掌握开晨会的技巧，发挥晨会的效果，不能只是形式主义。
工作安排和开线准备；要根据当天的生产计划，安排各工序员工任务，巡查各工位开线确认和首件检查执行情况，保证生产线按时进行顺利生产。
跟进生产计划达成情况；班组长要明确一点，按时产出需要的产品，满足客户交付是第一要务，因为没有交付企业就没有收益，所以要随时掌握生产进度并进行汇报，任何影响生产计划进度的问题都需要高度重视并及时提出。
物料是影响生产的重要因素；对于生产来说，最怕物料没有及时上线，所以要跟紧每天生产需求的物料是不是按时上线，存在问题要及时上报，要让领导清楚物料对生产计划的影响，和仓库、PMC保持沟通，根据物料情况及时调整产线人员出清和加班情况。
巡视产线，做好安全监督；班组长不能总坐在办公室，要时刻在生产一线，巡视员工的实际操作和生产现场状况，及时发现问题；监督生产线安全措施执行，包括安全标识、劳保产品使用、员工安全培训等。
统计数据，发布报表；主要有人员考勤、投入工时和生产效率报表；生产计划安排产品的物料投入和产出数据报表；生产良率、维修和报废报表等
工作交接日志；完成每天的工作交接日志填写，主要包含单班存在的问题点和物料准备情况。
额外还有班组文化建设、员工培训计划制定和跟进、设备的管理、绩效评分等内容。
班组长的工作繁琐，每天有来自各种渠道的信息，要紧紧抓住“QCDMS”这几个重要生产指标，保持清醒的头脑，做好工作计划安排，不断反省和学习，提升自己的管理水平。
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如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！欢迎点击关注，阅读更多精彩文章。士官的职业发展方向有哪些？
我是岭南通途，我来回答！
士官的职业发展方向有哪些？我自己是长期接触征兵工作的，对于部队的不少情况还是有一定的了解的！
很多人去当兵，最后都会选择留队，但是真正知道自己以后该怎么规划的人，其实并不多，因为很多人根本不知道士官有几种发展路径，这个问题其实是很关键的，因为不同的职业发展方向，决定了最终的结果不同！今天我们就这个话题一起交流一下！
一、士官第一个职业发展方向，努力成为一名军官首先我想要给大家介绍的，士官的第一个职业发展方向，那就是努力成为一名军官，在部队里面工作的时候，其实从一名士兵到军官是有非常多的方式的，但是每一种方式你都必须要努力，如果你自己不愿意努力，那么也就放弃了这样的一条道路。
在部队里面，想要从士兵到军官的转变，那么总体来说可以分为这三种方式。
首先第一种就是参加部队里面组织的考学，如果你自己能够顺利考上军官学校，那么从军官学校毕业以后，你就是一名军官。
第二种方式就是大学生士兵提干，大学生士兵提干是专门针对本科毕业的大学生士兵出台的政策，大家要注意，这里所说的本科毕业是指在入伍前已经取得全日制本科毕业的学历，同时拿到了学位证书，那么你就符合了大学生士兵提干了基本条件，在符合其他的几个条件，最后通过统一的选拔考试，如果你能够顺利选拔上，那么你就可以直接成为一名军官。
从士兵到军官的第三种方式，就是优秀士兵保送入学，这个也就是我们平时所说的提干，优秀士兵保送入学，那么就必须要有非常优秀的个人素质。
通常来说，要在26岁以前立过一个二等功，或者是立过两个三等功，并且要拥有高中或者是同等以上的学历，才能够获得优秀士兵保送入学的资格。
以上三种方式是从士兵到军官转变的非常不错的三种方式，大家从这三种方式当中也可以看出来，这三种方式是针对不同的人群的，如果你自己学习能力比较强，那么可以参加考学，如果你自己拥有本科以上的学历，那么可以参加优大学生士兵提干，如果你自己个人能力非常突出，那么可以优秀士兵保送入学，不管哪一种方式，对个人的要求都是非常高的，也是个人必须要付出非常大的努力，才能够达到的。
二、士官的第二个发展方向，成为一名基层的技术技能士官在部队里面当一名士官，除了前面第一种所说的发展方向以外，第二种发展方向就是成为一名基层的技术技能士官。
在前面的很多文章和问答当中，我始终都在强调一个问题，那就是如果你确实想要在部队里面长期发展，那么就必须要学会部队里面的技术和技能，并且必须要在技术技能岗位上面工作，因为如果不是这样的话，你想要留队是比较困难的，尤其是到了后期三期，四期的时候，想要留队就更难了。
在基层部队里面是有非常多的技术技能岗位的，尤其是在一线部队里面，技术技能岗位真的是太多了，在一个连队里面，通常来说都有十几二十个技术技能岗位，只要你愿意学好好学，那么最终都是能够到这些岗位上面去工作的。
当然想要学会这些技术和技能，肯定是要下一番苦功夫的。
连队里面通常也是非常愿意培养一些新人的，如果你自己确实有这个志向，那么我建议一定要好好的向老士官学习，这是第一种方式。
第二种方式就是去参加外面的培训，这也是非常好的一种学习技术技能的方式。
第三种方式就是自己去参加考学，然后考上士官学校，在士官学校里面读书的时候，也是学习技术技能的时候。
也就是说在部队里面想要学习技术技能的机会和平台非常多，关键就是看你自己愿不愿意去学，只要你愿意去学，那么机会很多，同时也有人教你，关键就怕你自己不愿意学，这个时候你学不会，那么后面你想留队留不下的时候，就不要后悔。
三、士官的第三个发展方向，成为机关的士官参某在部队里面当一名士官，还有第三种发展方向，那就是成为机关里面的士官参谋，在机关里面是有非常多的士官参谋的岗位的，如果你自己学历比较好，同时有一定的文字功底，还有一定的协调能力，那么可以考虑到机关里面，成为一名士官参谋。
当然想要成为一名机关的士官参谋，要求通常来说都是比较高的，如果你自己不符合相应的条件，没有通过选拔，那么也是不能够到机关当一名士官参谋的，但是一旦你能够顺利选拔上，那么基本上在机关里面，留到四期就不会有太大的问题。
机关里面的编制是非常大的，一般情况如果你自己确实能力比较强，在士官参谋的岗位上面工作，能够顺利完成相应的任务，一般干到四期是不会有任何卡的问题。
同时在机关里面当一名士官参谋，还有一个非常重要的好处，那就是在你转业安置以后，对你自己找工作非常有帮助，因为在机关里面当一名士官参谋，相对来说平时办公所用的东西都是你回到地方上班要用的东西，你在这里面干了那么长的时间，那么退伍回到地方安排工作的时候，相对来说上手会非常快，同时在地方的发展也会比较好。
我自己有时候也和退役军人事务局对接一些工作，一般情况在部队里面有文书，或者是机关参谋岗位工作的士官退伍回来以后，都是各个单位抢着要的人才，因为这些人才他们要到以后直接就可以使用，甚至比自己本单位培养的一些人，还要优秀。
四、士官的第四个发展方向，成为一名优秀的指挥士官在基层部队里面，士官还有第四种发展方向，那就是成为一名指挥士官，但是现在部队里面非常专职的指挥士官并不多，大部分人都是技术技能士官，同时兼指挥士官的岗位。
在基层部队里面，一般情况士官可以担任班长的职务，他除了担任班长的职务以外，同时他自己一般情况也都是属于技术技能士官，这两个岗位是兼职的，很少会有非常专职的指挥士官。
因为指挥士官相对来说，想要学会他的一些指挥方面的技能并不是特别难，同时在基层部队里面，指挥士官也并不是单列的，因为如果你不会相映的技术技能，你想要成为一名优秀的指挥士官，也是不可能的事情。
比如说你作为一名指挥士官，如果你根本就不懂这个专业，根本就不懂这个技术技能，你怎么能够将自己班里面这个小集体发挥出自己最大的能力呢？所以通常情况部队里面很少有专职的指挥士官，都是由技术技能士官兼职指挥士官。
当然如果你自己确实比较优秀，比如说在某一方面的指挥能力特别强，那么你也是可以成为非常专职的指挥士官的，你可以把自己的指挥能力，变为自己的非常擅长的技术技能，这也是一个非常不错的发展方向，当然相对来说，这个相比成为一名专职的技术技能士官，难度更大。
五、士官待遇总体和军官相差不大，以后的发展很值得期待在部队里面，作为一名士官的待遇和军官的待遇，其实总体来看相差并不大，因为在同样军龄的情况下面，士官和军官的工资相差并没有多远，甚至有一些老士官的工资要比连队里面连长，指导员的工资还要高。
通常情况在部队里面，三期士官的工资和连长，指导员的工资相差是差不多的，如果是四期士官的工资，那么和营长，教导员的工资是差不多的。
但是在基层部队里面，士官和军官的工作压力是完全不一样的，通常情况一个连队的军官，必须要学会士官的技术和技能，同时还要学会其他非常多的指挥作战的能力。
作为一名士官，他只需要搞会自己的技术技能就可以了，其他的任何事情都不需要过于操心。
作为一名士官，现在待遇可以说还是非常不错的，并且作为一名士官，如果你在部队长期服役，最后有两种非常好的退路，这两种方式我个人认为都是非常好的。
首先第一种方式就是如果你在部队里面服役满12年以上，或者是在部队立二等功以上，那么退伍的时候，就可以由政府安排工作，一般情况安排的都是事业编的岗位，这是一辈子的铁饭碗。
士官如果长期服役，还有第二种，我个人认为更好的退役方式，那就是逐月领取退役金，这个在官方的消息里面已经是明确了，以后士官也可以像干部一样选择逐月领取退役金，这个是非常大的进步，也是非常大的改进。
逐月领取退役金的意思，其实和原来自主择业差不多，就是让你退伍的时候给你发方一大笔退伍费，以后每个月按照相应的标准给你发放生活费，这个发放的生活费要比很多地区公务员上班，拿到的工资还要高。
在我的主页当中发表了很多关于这方面的小知识和科普文章，有兴趣的朋友可以到我的主页当中翻看一下，看完以后我相信会对你有非常大的帮助。
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大连的疫情发展这么迅速？
大连从7月22号发现疫情以来，7天已经57例了，疫情发展那么迅速，经过半年与人体、自然接触的疫情，还是丝毫没有减弱下来，真是顽强呀，这次大连的疫情又是什么原因导致的呢？
主要的原因是食品传播最开始大连的疫情是通过海外进口海鲜食品的公司——凯洋开始传播的。谁也没有想到的为了满足口欲，这些海外食品再次成为我们的定时炸弹，掀起自北京以来又一起海外食品感染病毒的事件，让身边的人随时有感染冠状病毒的可能。
本以为高温可以杀毒、低温会丧失活性，但印度的疫情已经去到了158万感染的严峻局面，而进口食品零下冰冻后，病毒依然活着，温度适宜又迅速恢复活性，开始具有传染性，可见，此次新冠病毒是来找茬的，并非善类。
杜绝海外食品的进口以及境外输入的防控工作做好，是最好的解决方法。
发现疫情后上涨迅速，是正常现象，因为筛查力度变大了要知道武汉、北京发现疫情后，都是发展迅速的，并不是只有大连才如此，任何一个城市的疫情在发现的最初一到两周的时间里，都数据上涨迅速，显得发展特别迅速，看起来病毒传染力度非常强，似乎随时失控的样子！
病毒是狡猾的。人类的医学史就是和病毒战斗的历史。有些病毒可以潜伏一段时间，然后再次汹汹而来；有些病毒会变异，让医学束手无策，而这都是新冠病毒在刷新我们对它的认知。
除此外，数据上涨快除了病毒传染力强外，还因为政府工作到位，加大筛查力度，把亲密接触者、隔间接触者、可能会感染人数等都做了核酸检测，随着核算检查的加大，检测人数加多，病毒潜伏者被发现以来，自然新增人数就剧增了，从最初两天的重点区域检测筛查到紧接着就开展的全民检测筛查，对市民出市的管控政策等等，都显示出了大连市政府对于控制疫情的决心和态度！
相对比有检测能力却自欺欺人说发现不了病例，不能录入数据的美国来讲，我们国家各个城市现在筛查的力度和速度更是民心所向，不是么？
人们放松了有一个数据高发期是必然的，毕竟在发现之前，其实生活中很多人对这个病毒已经不以为然。
武汉被我们清零了，北京反应那么迅速，防疫等级也降低了。很多人觉得有国家这么不遗余力对付这个病毒，一般人就可以高枕无忧了。
于是很多人出门不戴口罩了，很多人开始去聚会聚餐，很多人开始到人群集聚的地方游逛。
所以一旦发现案例，这些放松的人群就要一个个找出来，并把相应的接触人群，接触人群中的再次接触人群找出来，并隔离检查，这工作难度很大，也不是一两天做到的，大连疫情的爆发，人们自觉隔离，做好防护措施后，随着确诊人数的增多，确诊与无症状都筛查出来之后，就进入了恢复与管控期，疫情就进入了更加可控的范围！
我们和病毒的斗争远远没有结束，不过不要恐慌，政府会采取强有力的措施控制疫情。我们只要做好自己的防护工作，最到不要食用海鲜等水产品。在家做好消毒，出门戴好口罩，配合当地政府就好。
增加工作量又不提加工资？
消极怠工！这个办法不对，因为会扭曲个人价值观，会把自己拖到低谷，更容易让别人给你标签；出工不出力！一般人都会这样，潜意识里的不快使自己无心拿正确的方式来对待工作，其实并非工作，而是上级或者老板，与工作无关，所以找到病根就好了，提问者的意思是“老板你给我加工作量没事，你得加工资啊”，其实不然，实际是你的工作并没有饱和，领导在挖掘你的潜力，另外既然明确了目的与事项，直接找上级谈就好了，如果谈不拢说明上级与你的工作责任价值观不对等，这样的情况下才可以操作个人“战场纪律”。
做事情不能一头热，不能只有逻辑道理，还要讲人情世故与发展历程，并且一定要客观的熟知个人状态与上级状态，这样做事才好。